| 课程名称：《道德经》与卓越领导力 | |
| 主讲老师：于天罡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 领导缘起 1. 领导是如何产生的，有那几大分类？ 2. 谁更需要领导力，谁最具有领导力？ 3. 老庄孙子，还是老法孔子？ 第一单元：《道德经》史话 1. 国学热的审视与反思 2. 老子与《道德经》概说 3. 老子思想与.. | |
| 课程名称：橙色青蛙I-快乐领导力 | |
| 主讲老师：张哲 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 模块一、快乐是领导力 1、导论：好事总会发生 2、情绪对领导力的影响 领导力是影响力 负面情绪发挥的不是影响力：.. | |
| 课程名称：口戈天下---大型领导力沙盘情景模拟课程 | |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：流程 活动内容 备注 课程介绍 课程情境导入，奖品设置等 进入游戏情境，使学员全身心地投入 国家打造 任务： 1、每个小组都是一个团队，每个团队都要选出国王、丞相、将军等各个角色。 2、创作一个队名、口号（要与主题有关）。 .. | |
| 课程名称：教练型领导力——挖掘团队潜能，倍增团队绩效 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：教练型领导—新时代的领导者 一、与时俱进的领导力变革 1、领导定义：什么是领导力？ 2、团队认知：领导力与团队的关系 3、自我反思：阻碍团队发展的三大误区 4、角色认知：领导者该做些什么？ 5、领导阶梯.. | |
| 课程名称：卓越领导力 ——卓有成效的领导者 | |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导者的角色认知 一、领导智慧与领导思维 1. 知识与智慧的区别 2. 领导者境界与领导格局 3. 领导者思维：透过现象看清本质 二、领导者价值 1. 什么样的领导者，带出什么样的团队 2. 领导者与管理者的核心区.. | |
| 课程名称：“变革领导力”沙盘模拟训练 | |
| 主讲老师：赵超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导力与敬业度 1. 领导力是什么 2. 领导力是天生的，还是后天培养的 3. 领导力与敬业度 4. 信念领导力与注意力掌控 5. 通过和内在源头链接激发领导的力量 6. 召唤领导力量的五个步骤 案例：新并购的公司.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、“领导”揭秘 1、领导的定义 （1）领袖 孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也， （2）导师 共启愿景、描绘未来 2、领导力的核心——影响力 3、领导者的价值&md.. | |
| 课程名称：从中间到中坚-银行基层干部管理技能与领导力提升培训 | |
| 主讲老师：屠振宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者角色与职责 1.管理者的角色认知与职责 2.团队管理实践问题聚焦 3.管理者应具备的核心技能 4.卓越领导力的六项修炼 1)学习力，构成的是领导人超速的成长能力 2)决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现 3)组织.. | |
| 课程名称：LAC——教练型赋能领导力 | |
| 主讲老师：郭一诺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：作为领导者的你，工作中最大的三个困扰是什么？ ——员工管理？绩效提升？团队协作？ 案例：杭州女孩度假辞职带来的思考——面对新生代员工，传统的管理方式该变一变了 第一讲：教练型领.. | |
| 课程名称：领导力模型开发与培养 | |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲将根据学员情况（直线经理为主还HR人员？）、课程应用方向（以领导力模型开发为导向还是应用为导向？）而进行调整 主题 课程内容 第一讲： 领导力模型概述 1.领导力的基本概念； 2.领导力与选拔、薪酬、绩效、人才培养的关系.. | |
| 课程名称：看电影学管理——管理者领导力的自我修炼 | |
| 主讲老师：江磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者的自我修炼——道 1.本章学习内容 1)关于“道”的内涵 2)关于“道”的作用 3)高层、中层、基层管理者的“道”有何差异.. | |
| 课程名称：《卓越领导力打造》 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．模块一∶修内功-管理及管理者角色认知 1.第一节∶快速转型-管理者角色认知 (1)新晋管理者的常见挑战 (2)管理者的"四大角色""三大能力" 2.第二节∶管理风格-认知和评估 (1.. | |
| 课程名称：项目经理领导力提升 | |
| 主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 一、破冰 二、项目经理的胜任力模型-ASK模型与冰山模型 项目与项目管理的必要性 项目管理对项目经理的挑战 管理者通用胜任力 项目经理的ASK胜任力模型.. | |
| 课程名称：总裁领导力 | |
| 主讲老师：郭志斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.经营企业是经营什么？ 2.何为战略？ 战略就是重点，重点就是舍弃，舍弃一部分，留下那部分才能彰显威力！ 把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！ 3.领导者如何做对战略、领对方向？ 拥有战略.. | |
| 课程名称：代际领导力——用00后思维领导00后 | |
| 主讲老师：李文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引入——管理的升级与组织结构变化？ 【练习】管理者画像与00后人才画像？ 透过数字密码解读时代需求与发展趋势 1900-1999年，一百年的发展趋势解读； 2000年后的职.. | |
| 课程名称：曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天） | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天） 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升360度卓越领导力的六项修炼技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司.. | |
| 课程名称：企业安全生产最优决策——一号位务实安全领导力 | |
| 主讲老师：戚锐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：安全生产——是企业和一号位头等大事 一、安全生产已经上升为政治问题 背景：全国范围安全事故依然频发 二、企业安全生产主体责任 讨论：什么是主体责任？ ——强势出击&mda.. | |
| 课程名称：领导力塑造 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 领导者的角色认知 领导者的三大定位 领导者的三大职责 领导者的五大角色 管理和领导 背好自己的猴子 第二讲 领导艺术修炼 =.. | |
| 课程名称：基于人心了解的领导力 | |
| 主讲老师：孙波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分：领导力在企业中的重要意义 l 企业管理和经营到底那个重要 l 小实验对于企业管理的启示。 l 一直伴随管理者的四个核心问题 l 小心制度的错位 l 员工离职的问题分析 l 领导和管理 l 领导力是驱动人的.. | |
| 课程名称：4D卓越团队领导力系统工作坊 | |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：缘起：哈勃望远镜研究项目的失败…… 第一讲：“第五力”的认知 导入：第五力是什么? 1、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力 2、第五力是一种场 案例：哈勃望远镜的事.. | |
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