“团队领导力”沙盘模拟训练

1、 战略决策能力与领导思维
系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作
•企业经营环境分析
•战略分析与战略规划
•决策的一般方法
•如何基于经济学原理决策
•科学决策能力培养
六顶思考帽：
•传统思维误区，替代工具--平行思维
•平行思维工具--六帽思考帽使用
•应用：战略决策“帽子会议”
 “思维导图”：
•革命性的思维工具介绍—“思维导图”；
•“右脑开发”与“全脑思维”
•“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
•训练学员在工作中学会使用思维导图。
思维能力创新：
•战略如何超越“不确定性”
•“蓝海战略”分析
•价值分析与判断
2、运营管理能力
运营战略与整体战略分析
市场开发与市场运作能力
资源配置整合能力
协调沟通能力
3、团队建设能力
如何打造高效和谐团队
团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
团队领导的“4E+1E”素质能力分析
卓越领导的五种行为与团队凝聚力
高效能领导的七个习惯
体验团队发展的四个时期
4、财务管理分析能力
学习现金流量表、利润表和资产负债表
简单分析财务报表，关注理财目标的演绎
从财务数据分析战略与决策
从财务结果反思团队领导能力 

经济学硕士，副教授。
从事高等教育工作多年，北京市优秀教师、教育部优秀青年骨干教师。
她发现沙盘是个好东西，于是一头扎进沙盘里，用沙盘讲述企业经营过程和决策的逻辑，潜心做沙盘的研究和开发，企图用沙盘这种愉快的方式解决企业经营中的更多问题。
“财税互联沙盘模拟专家系统V2.0”软件著作权人（2011-7-10）和发明专利（2012年）。

主讲课程
《企业全面经营决策沙盘模拟训练》
《非财务人员的财务管理沙盘》
《团队领导力沙盘》
《财税互联沙盘模拟》 

• 党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

   

  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

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• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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• Excel业务情境模拟训练

   

  模块一、 根基：技法管窥1. Excel里的两张表带你入门 1) 弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2. 重复值剔除的快速方法 1) 高级筛选剔除重复值 2) 删除重复项去除重复值 3) 多行多列重复数据提..

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• 房地产营销策划模拟训练

   

  一、 竞拍土地 1、 宏观环境与政策调研与分析 2、 区域市场环境调查 3、 区域市场目标消费者需求调查 4、 竞争对手分析 5、 市场调研的方法和程序 6、 项目投资与预算分析 7、 土地竞拍准备与流程二、 市场营销策划 1、项目定位策划 2、项目规划布局策划 3、项目园林景观策划 4、建筑外立面策划 ..

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