全脑优势领导力

备注：
1、培训可以安排为1天或者2天，培训内容将根据培训时长进行增或减的调整；
2、讲师会根据现场学员的学习需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考，2天版本的大纲内容会增加更多案例研讨、小组演练、师生互动环节。

培训开场序言部分
现场互动 - 讲师请学员各自提出参加本次培训要达到“学习目标”，并以小组为单位呈现在大白纸上。

第一章：浅谈领导能力是什么？
1.领导能力是一种深层特质
人的表层特征
人的深层特征
视频案例：为什么人们会追随他？
毛主席与蒋先生的两种领导风格
李云龙与赵刚的领导力互补风格
曹操与刘备的对立性领导力风格
2.性格差异导致领导风格差异
来自古希腊的“火风水土”哲学
3.思维差异导致领导风格差异
用全脑思维测评研究领导力问题
4.领导能力与情商的内在联系
感受性与情绪化测试
第二章：话说管理者的思维偏好
如何理解“管理看细节，领导看格局”？
如何通过测评工具组建、发展、培养团队成员？
如何借助全脑思维测评工具和教练技术提升团队绩效水平？
1.对思维特点的研究
思维方式决定说话和做事方式
思维方式决定沟通和管理风格
2.现场测试思维特点
免费的测评工具
两分钟现场测试
测评工具注意事项
3.思维偏好与管理风格
你了解自己的管理风格吗？
左脑型和右脑型
上脑型和下脑型
手把手教会你识图技巧
左脑对右脑型
上脑对下脑型
A-追求完美型
B-关注细节型
C-情感导向型
D-灵活创新型
4.思维特点与职场案例
观看视频案例理解思维偏好
A-董明珠
B-金庸
C-李安
D-金星/岳云鹏
《西游记》的管理智慧
《射雕英雄传》与人际智慧
5.思维特点与应用
A脑-业务导向型
B脑-执行导向型
C脑-人际导向型
D脑-创新导向型
6.利用模型识人选才
正方形测试结果
三角形测试结果
四边形测试结果
对角形测试结果
上脑型、边缘型
左脑型、右脑型
案例：岗位人才画像与测评
7.借助思维偏好促进人际沟通
偏A型领导与偏C型下属
偏C型领导与偏A型下属
如何解读两人和多人图形？
如何有效的人员搭配和高效沟通
案例：《打破上、下级沟通障碍》
8.教练技术与全脑思维
教练技术与绩效辅导的操作步骤
第一步：通过测评知己知彼
第二步：借助测评锁定问题（差距）
第三步：建立安全和引导对话
第四步：解决方案和明确责任
确保教练技术的客观与公正
用教练技术帮下属改进绩效
案例研讨：《助小张走出困境》
9.团队管理的经典案例
我的领导力“短板”在哪里？
为何说全局系统思考很重要？
提升你的领导力格局
研讨案例视频-《吃一堑、长一智》
管理哲学：什么是亢龙有悔？
管理哲学：此一时，彼一时
管理哲学：塞翁失马焉知非福？
第三章：情绪管理与情商领导力
情商领导力很重要
管理者更需要情绪与压力管理
95后员工管理与员工的稳定性
1.人格特质与压力来源
偏强迫型-追求完美
偏焦虑型-疑神疑鬼
偏抑郁型-优柔寡断
强迫、焦虑、抑郁与压力源
如何自我保健（身、心、灵）
心理保健与情绪管理
焦虑症、强迫症、抑郁症
2.员工眼中的“好领导”
《亮 剑》的管理学启示
“处女座”座领导好吗？
哪些因素影响员工稳定性？
员工的成就感来源
新员工入职心态变化
管理风格与组织文化
如何做接地气的“好领导”？
观看视频：极限挑战
观看视频：奔跑吧，兄弟
“好领导”的两个共性特点
目标结果导向
重视人际关系
4、情商（情绪智力）
为什么说情商比智商更重要？
中国传统智慧对情商的理解
观看视频案例：“察颜而观色，虑以下人”
观看视频案例：“情绪表现”的反面案例
什么是情商（EQ）？
情绪智力的7个要素
自我认知与自我控制
情绪理解
情绪表现
情绪互动
情绪感染
压力管理
情绪与理性的协调
如何提升情商领导力
感受性和情绪化测试
认识自己的负面情绪
积极心态与自我控制
内在修炼与格局高度
全盘梳理课程知识要点
推荐管理学和心理学书籍
课程结束、培训总结、答疑解惑 

国内知名的人才“选、育、用、留”实战专家，其品牌课程有《金牌面试官》、《赢在招聘选才》（校招+社招）、《管理者识人与用人》、《非人》、《从技术成功迈向管理》等；
国内最早一批HRBP实践者（2012年），是各大知名招聘网站特聘的专家级顾问，受邀担任校园招聘、内部人才竞聘项目的出题官和面试官；
曾经在青岛海尔（上交所：600690）、中国数码（港交所：00250）、新东方教育集团（纽交所：EDU）、美国百麦任职，担任人力资源岗位高管，负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。
个人简介
单锋老师是培训行业知名的人才测评、招聘面试和心理学领域的实战类讲师。在百度上搜索关键词“单锋 面试”，前10页网页都是关于单锋老师的介绍，由此可见老师在业内的知名度和影响力颇高。
单锋老师在企业内长期从事人力资源管理，并且是国内最早的一批HRBP先行者，是国内为数不多的兼具HRBP实践经验、擅长招聘面试、人才测评和选拔、心理学等的专业讲师。
单锋老师曾经为国内众多行业的知名企业提供过人力资源专业咨询和内训，包括为企业测评和选拔优秀管理者，为管理干部的管理能力提升和领导力发展提供专业咨询和培训，帮助企业选拔和培养专业面试官团队，以及为企业提供校园招聘和高层岗位面试的现场指导等。
单老师的《识人选才和精准招聘》课程已经在北京、上海、广州、深圳、东莞、惠州、珠海、天津、重庆、成都、济南、青岛、福建、厦门、杭州、宁波、南京、无锡、温州、武汉、南宁、呼和浩特、沈阳、大连等城市举办98场公开课和249场企业内训，近三万名职场人士（包含企业家、公司高层、人力资源和业务部门管理者、猎头顾问、内训师等）参与学习，反响和满意度极高。
主讲课程
《管理者识人选才》-手把手教您如何吸引优秀人才与面试实战技巧
《管理者识人与用人》-手把手教您快速识人的技巧与巧用人的实战经验
《非人力资源管理者的人力资源管理》-又名《非人》
《管理者提升领导思维实战训练》-又名《全脑思维领导力》-手把手教您如何认知自我和提升自我的领导力思维
《管理者沟通之道》-又名《成为高效沟通的管理者》-手把手教您如何与上级、团队成员和客户高效沟通，如何避免分歧和误解，如何化解矛盾和争端
《情绪与压力管理》-又名《情商领导力》-手把手教您如何提升自我情商，改善自我情绪和压力舒缓
《速步职场》-又名《新员工入职培训》、《优秀员工能力提升培训》-引导新员工和优秀员工端正工作态度、提升职业素养和挖掘自身潜能 

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