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- 桌面生产力-Excel图表思维和数字
- TD实战：任职资格体系与岗位胜任力
- 降本增效-人力成本分析和控制策略
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- 人力资源战略规划技能
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- 情商领导力
【培训收益】
帮助中高层管理人员了解认识老子其人、其书、其学及道家文化的历史、主旨和要义； 帮助中高层管理人员揭示洞悉开国领袖、治世能臣、咨询鼻祖、创业先锋的成功奥秘； 帮助中高层管理人员学习体会老子出入因明世、阴阳皆可谋、无为无不为的领导艺术； 帮助中高层管理人员反思分析经济社会发展、企业管理和管理教育的历史、现状和趋势； 帮助中高层管理人员掌握中国式卓越领导力的七大核心要素及其在当下的修炼和养成； 帮助中高层管理人员总结借鉴古往今来领导群体成败得失的经验教训及其深层次原因； 帮助中高层管理人员体悟践行秉道厚德、穷理尽性、修齐治平、安身立命的人生境界。
领导缘起
1. 领导是如何产生的，有那几大分类？
2. 谁更需要领导力，谁最具有领导力？
3. 老庄孙子，还是老法孔子？
第一单元：《道德经》史话
1. 国学热的审视与反思
2. 老子与《道德经》概说
3. 老子思想与中国社会历史发展
讨论：中国历史上改革者的悲剧原因何在
第二单元：《道德经》主旨和要义
1. 被误读误解的老子及其思想
2. 老子《道德经》究竟是讲什么的
3. 老子之道与老子之德的本义与真谛
讨论：当前中国经济社会发展问题根源何在
第三单元:《道德经》与企业管理
1. 经济与管理学立论的前提和基础是什么
2.《道德经》与中国当代卓越企业家成长
3. 当前管理教育培训的乱象与成因
讨论：西方经济与管理论为何解决不了经济危机
第四单元：《道德经》与领导力
1. 领导力的七大核心要素
2. 领导者的两大境界和四个层次
3. 领导力养成的五项修炼
讨论：卓越领导力形成的奥秘何在
第五单元：《道德经》与领导者生活
1. 领导者的齐家之道与传家之法
2. 领导者的交友之道与辩友之法
3. 领导者的摄生之道与养生之法
讨论：领导者应该有什么样的生活方式
第六单元：《道德经》与领导者命运
1. 领导者的安身之道与避险之法
2. 领导者的立命之道与运命之法
3. 领导者的卓越之道与大成之法
讨论：时势造英雄还是英雄领趋势
第七单元：《道德经》重点章节选讲
1. 第一章 道可道
2. 第八章 上善若水
3. 第三十八章 上德不德
讨论：《道德经》中的禅理意趣
新学院派国学讲师、老子研究专家
师从国际易学应用联合会名誉会长
中华周易协会名誉会长
明学创始人
博士生导师弓克教授
现任吉林大学规划与政策办公室副主任、副教授、长春老子文化书院院长，
曾任吉林大学工商管理学院副院长，
兼任吉林省孔子学会副会长、吉林炎黄国学书院副院长、中华智慧女性论坛副秘书长、中国人才研究会妇女人才专业委员会委员。
现有研究成果：
在《国学》、《问道》、《中国青年报》、《中国高等教育》、《吉林大学学报》等报刊、杂志发表论文等30余篇。“《道德经》与和谐社会建设”讲座、“女性的历史选择”讲座被列入文化部“文化资源共享工程”。多份建议报告得到国家和省市领导的重视和批示。专著《道德新经》、《老子讲读》、《老子诗颂》、《门外颂禅》、《女史新鉴》等（整理出版中），讲座光碟《国学应用大商道》《老子人生哲学》由中国科学文化出版社出版发行。
培训经历
关于大学生成长成才的文章《一个老师的自责、道歉与思考》在全国引起强烈反响和高度赞誉，新华社、中国青年报等几十家媒体进行了报道，被搜狐网友评为“全国最受关注的十大大学教师”，被著名培训师、亚洲销售女神徐鹤宁和中央电视台12频道法律讲堂栏目主讲律师刘艳丽等称为“最敬佩、最难忘的大学老师”。
近年来，为党政机关、大专院校和企事业单位做有关管理、国学和女性成长等教育培训咨询三百余场次。
工作经历
近年来，先后参访法国道教协会会长景秀女士、英国道教协会名誉会长黄世真先生、香港道教协会学术部主任汤伟侠博士、台湾全真道教协会秘书长郑政雄先生、中国佛教协会副会长圣辉法师、台湾佛教高僧星云大师、浙江圣寿禅寺能显方丈、中国文化书院院长王守常先生、著名隐士鞠曦先生等。
2005年，参加西安首届老子文化国际论坛作大会发言，并为西安市撰写《祭老子文》；2008年至今，在长春文庙和长春陆羽茶楼讲授《道德经》80余场次，得到社会各界广泛关注和好评；
2009年，应邀出席联合国教科文组织多元文化教席论坛并作大会发言；2009年，分别为吉林省和长春市撰写纪念孔子诞辰2560年《祭孔子文》，被业界称为祭祖撰文第一人；
2010年应邀参加三门峡黄河国际旅游节“函谷论道”活动，分别以“正本清源话道德”和“秉道厚德话人生”为题作主报告。 2011年应邀担任中国长春净月潭瓦萨滑雪节冰雪天使总决赛文化评委；2012年被国家留学基金委选派为赴澳大利亚访问学者。
主要讲座课程：
1、《道德经的智慧》系列
2、中国智慧---国学中的管理与人生智慧系列
3、大话西游之职场智慧
4、快乐工作幸福生活的艺术
5、国学女性智慧---传统历史文化与现代女性生活
6、禅与现代生活---禅的人生智慧
7、命运的奥秘---中国人的命运与命理
8、财富与命运---中国财神的历史与文化揭秘
9、大学文化与人生规划
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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