领导力

【培训对象】
管理者

【培训收益】
1.可实施性。课程结束留下书面“行动计划”，可立即应用于工作中 2.提供终身加固工具 3.方便转授。 领导力原则很容易理解，其可以迅速转移到新员工 4.提高性能。管理者可以更有效的领导工作，提高生产力 5.作为自己。该方法论不会改变管理者的人格。其强调个性，重点在于实际行动。管理者不会模仿任何“领导风格”

一、课程介绍 / 组织的概念

1．介绍领导力和其原则

2．学员将参加活动，让他们针对领导力的需求交换意见，培养团队精神，需求感知以及其是如何影响领导力实践的选择。

二、目标/愿景

1．针对结果 - 根据组织战略，通过明确交流目标和对象，建立一致的方向

2．创造未来 - 确保学员清楚知道组织正在试图达到什么样的目标，以及这对组织，客户和个人可产生的影响

三、奖励&认可/预期& 主动性

1．活力行动 - 确保学员看到他们的努力价值，并给与适当承认和奖励

2．预期& 主动性：释放作贡献的潜力 - 创建一个环境，从而鼓励员工主动采取行动，开展组织的使命和愿景

 

◇ 农总行入库优秀讲师

 

◇ 曾任某国有银行网点负责人

 

◇ 银行场景营销专家

 

◇ 一线网点运营效能提升专家

 

◇ CIPMT国际职业培训师

 

◇ CFP国际理财师持证人

 

◇ IFM国际财务管理师

 

◇ 国家心理咨询师（二级）

 

◇ 美国NGH协会认证国际催眠师

 

◇ 美国领导力版权课程认证讲师

 

◇ 美国HeartMath国际情绪教练认证讲师

 

◇ 《绩效改进》版权课程认证讲师

 

◇ 《结构性思维》版权课程认证讲师

 

◇ 课程研发与设计师

 

◇ 从事银行培训9年时间

 

◇ 辅导银行网点超过300家

 

◇ 大课集中授课每年120天以上

 

王肖老师专注于银行培训多年，具有丰富的集中授课、项目管理、项目试点及驻点辅导经验。培训的银行网点涵盖国有银行体系中、农、工、建四大行总行及股份制商业银行，城商行等。实战经验丰富，授课方法独特，深得银行管辖领导认可，广受学员喜欢。

 

【核心课程】

 

主题一：精品课系列

 

✦ 《网点管理穿透力—卓有成效的网点管理艺术》

 

✦ 《智能化时代的网点领导力》

 

✦ 《基于营销心理学的销售技巧》

 

主题二：网点中基层管理者系列

 

✦ 《网点负责人的绩效管理行为》

 

✦ 《网点负责人综合管理能力提升》

 

✦ 《四步打造标杆网点》

 

✦ 《网点全员赋能》

 

主题三：情绪教练系列

 

✦ 《冲突处理与解决》

 

✦ 《银行客户流失预警与挽留技巧》

 

✦ 《五步把投诉变为营销》

 

✦ 《阳光心态转变》

 

主题四：谈判与沟通系列

 

✦ 《优势商务谈判技巧》

 

✦ 《存量休眠客户的电话激活营销》

 

✦ 《客户关系心理学》

 

✦ 《产品营销与客户维护》

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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