| 课程名称：解码DISC性格领导力——基于测评技术的领导力实践 | |
| 主讲老师：张毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：框架篇——管理发展趋势和性格类型原理 第一单元：组织发展趋势和管理者面临的挑战 一、管理者要学习应用“社会心理学” 二、组织内部环境和外部环境的变化对管理带来的挑战 1、.. | |
| 课程名称：BR绩效教练领导力—VUCA时代中高管理者六项精进 | |
| 主讲老师：陈怡然 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：心法篇 导入：为什么企业需要绩效教练型领导者？ 第一讲：员工的思维特征 一、绩效教练型领导力模型 故事导入：健身教练的觉察 1. 人的思维特征密码 2. 四种状态的觉察 3. 业绩上不来，不是能力不行，是因为走不出舒适圈 .. | |
| 课程名称：逆势增长—赢在铁军领导力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：军魂如磐---铁军文化是打胜仗的命脉 1.VUCA时代下的商战新常态 2.铁军文化的“三铁和三特” 3.管理者运用铁军文化的五步法 4.熔炼铁军文化的三板斧 辅助工具：铁军文化全景图 第二讲：.. | |
| 课程名称：“变革领导力”沙盘模拟训练 | |
| 主讲老师：赵超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导力与敬业度 1. 领导力是什么 2. 领导力是天生的，还是后天培养的 3. 领导力与敬业度 4. 信念领导力与注意力掌控 5. 通过和内在源头链接激发领导的力量 6. 召唤领导力量的五个步骤 案例：新并购的公司.. | |
| 课程名称：《情景领导力与高效团队》 | |
| 主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、为什么要从管理演变成为领导？ 1、管理的定义 VS 领导的本质 2、现在管理所面对的问题 3、管理和领导行为的对比 4、按照情景的领导有什么好处？ 5、情景领导的例子 二、领导者如何判定员工的工作能力和意愿？ 1、工作.. | |
| 课程名称：教练型领导力——管理者领导力修炼 ——赋能自我、激发下属、突破绩效 | |
| 主讲老师：金刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知教练——教练的基础认知 导入讨论：梳理管理中的管理痛点？ 教学互动：场景演绎并总结教练的优势 一、教练的定义与特点 ——让下属自己找到答案的技术 二、教练的特征 &.. | |
| 课程名称：转型领导力：从业务骨干到优秀管理者转型 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 我是谁——管理者角色定位（岗前第一课） 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动； 二、团队、团体、群体的区别 .. | |
| 课程名称：非职权领导力 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：构建个人追随力 1.讨论：我们为什么需要追随力？ - 时代的快速变化 - 代际差异带来的变化 - 管理1.0到管理立3.0的变化 2.讨论：非职权影响力与职权的区别有哪些？ - 财、人、事、法的区别 - 被动与主.. | |
| 课程名称：MBTI性格认知与领导力提升 | |
| 主讲老师：黄盛青 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1.性格特征与领导力 破冰活动 领导力的定义 领导力与个性 2.自我认知 建立由内而外的自信 MBTI®施测和解释 风.. | |
| 课程名称：提问式领导力—从指令到赋能的跃迁 | |
| 主讲老师：谢迪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：为何传统管理“药效”越来越弱？——管理者要成为“提问专家” 一、领导力面临三个维度的新挑战 1、时代趋势挑战：从“火车头”到&.. | |
| 课程名称：通用管理课程T06 企业教练式领导力突破工作坊 --如何成为一名教练型领导者 | |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：团队破冰，分组 一、教练式领导力基础 1、认知模式：约哈利之窗 2、教练型领导力之道： 5R领导力解析 平衡轮工具演练 3、场域能量之道：私董会的内核-U型理论 深度解析和体验 4、问题解决之道：四步法解决管理问题 .. | |
| 课程名称：团队领导力课程 | |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：领导力与敬业度 1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？ 2.领导力与敬业度 3.信念领导力与注意力掌控 4.通过和内在源头链接激发领导的力量 5.召唤领导力量的五个步骤 第二部分：培养领导力的关键技术 .. | |
| 课程名称：卓越领导力（库泽斯·波斯纳） | |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：The Leadership Challenge 卓越领导力 (库泽斯-波斯纳——如何在组织中成就卓越) 学习目标： • 了解卓越领导力的作用和意义 • 学习让领导力成为领导者.. | |
| 课程名称：曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队领导与激励技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依.. | |
| 课程名称：总裁领导力 | |
| 主讲老师：郭志斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.经营企业是经营什么？ 2.何为战略？ 战略就是重点，重点就是舍弃，舍弃一部分，留下那部分才能彰显威力！ 把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！ 3.领导者如何做对战略、领对方向？ 拥有战略.. | |
| 课程名称：K-GOLF王者高尔夫 — 卓越领导力 | |
| 主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：高层管理者的角色认知 1、正确对待高层管理者的角色 2、高层管理者的10大基本职责 3、高层管理者常犯的五个陷阱 4、管理者成长的四个阶段 第二部分：高层管理者的领导力 1、正确认识下属的四种风格 2、DISC行.. | |
| 课程名称：曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队领导与激励技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依.. | |
| 课程名称：口戈天下---大型领导力沙盘情景模拟课程 | |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：流程 活动内容 备注 课程介绍 课程情境导入，奖品设置等 进入游戏情境，使学员全身心地投入 国家打造 任务： 1、每个小组都是一个团队，每个团队都要选出国王、丞相、将军等各个角色。 2、创作一个队名、口号（要与主题有关）。 .. | |
| 课程名称：看电影学管理——管理者领导力的自我修炼 | |
| 主讲老师：江磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者的自我修炼——道 1.本章学习内容 1)关于“道”的内涵 2)关于“道”的作用 3)高层、中层、基层管理者的“道”有何差异.. | |
| 课程名称：项目经理必备技能之领导力和团队管理技能 | |
| 主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：项目经理的角色认知 1. 从技术向项目经理角色转型的障碍 2. 项目经理的双重角色如何定位？ 1）项目经理执行者角色如何定位？ 2）项目经理领导者角色如何定位？ 3. 项目经理在企业中的定位 4. 项目经理在公司领导.. | |
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