| 课程名称：【干到位】执行系统 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：◆ 您的企业是否遭遇到以下的问题： △ 想做好没做好——因为差一点，结果就差很多； △ 问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入； △ 总是存在偏差——因为员.. | |
| 课程名称：结果执行力魔鬼特训 | |
| 主讲老师：王建伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：结果执行力五种心态锻造 1. 遇到问题，你说别人有问题，你就立刻开始原地踏步 2．私下说公司不好，还要在公司上班，等于出卖自己 3．成长就会出丑，出丑就会成长 4．公司请你来是来解决问题的，如果没有问题你立刻失业 5.. | |
| 课程名称：移动促销策划与执行技巧培训 | |
| 主讲老师：李健霖 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 《移动促销策划与执行技巧培训》 ----销售管理专家 李健霖老师主讲 【课程收益】 1、了解促销的概念、分类以及作用。 2、 掌握促销策划流程及执行要点。 3、 学会促销策划的关键原则。 4、 把握促销操作的.. | |
| 课程名称：打造中层执行力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：序言： 没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作 一、诠释执行力 1、执行力就是竞争力 2、定义执行力 3、执行力的三个核心 二、执行力缺失的原因 1、我们对执行力的习惯 2、如何检查自己的执行力.. | |
| 课程名称：执行力与领导力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程介绍： 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。 杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。.. | |
| 课程名称：员工执行力特训营 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：职业理念：有效执行之基石 一、企业喜欢什么样的人才 二、人才的意义 1、人才评价标准 2、人才坐标系：人才、人财、人材、人裁 三、一流职业理念的特点 1、敬业、拥有良好的心态和信念 2、做事先做人、制定工作目标导向.. | |
| 课程名称：目标管理与提高执行力技能 | |
| 主讲老师：唐惠玲 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 目标管理 设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素 目标设定后的改变原则 目标的分解： 自上而下 时间 空间 目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成.. | |
| 课程名称：结果为王--主管执行力提升 | |
| 主讲老师：简富临 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：〔第一天〕 一、执行力是企业成败的关键 1.企业的核心竞争力是什么？ 2.什么是执行、执行力？ 3.执行力为什么重要? 4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道 5.体验活动：高楼逃生 6.执行力对企业战略和组织的影响 7.案.. | |
| 课程名称：赢在执行之铁血军团 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 解读执行力问题 1、执行力的研究背景； 2、如何正确理解执行力； 3、执行力为什么很重要。 第二章 执行力缺失的原因 一、组织执行力缺失的原因 1、上层战略，下层执行——角色不当； .. | |
| 课程名称：如何强化企业执行力 | |
| 主讲老师：刘有法 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 强化目标定位 【学习目的】 通过本章学习，让学员明确没有目标的人生不可能成功，提高学员以目标拉动每一天、每件事！ 与上述目的相适应，本章以三节内容，分别讲述人生不同追求的不同结果、企业不同追求的不同阶段、员工不同追求的不同.. | |
| 课程名称：打造房地产卓越团队：执行力与凝聚力 | |
| 主讲老师：涂山青 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 一、房地产企业特点与管理难题 1．房地产行业与企业特点 【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？ 2.目前房地产企业面临的市场形势 3. 面对楼市调控的企业对策分析 【政府手中握有的牌】 二、什么是执行力 1．.. | |
| 课程名称：高效执行—团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：高长勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 课程背景 ◆ 为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？ ◆ 为什么每天工作很忙却没有结果？ ◆ 为什么讲面子，不讲原则？ ◆ 为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？ ◆ 为什么相同的错误，犯了还犯？ ◆ 为什.. | |
| 课程名称：总裁执行力——六维解码执行力 | |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：前奏：执行力问题解构 ——执行是一门学问； ——学问就是学习与问题； 一.执行完美落实 1.执行前的勇气与决心 2.执行中的速度与激情 3.执行后的总结与激励 二.执行力铁三.. | |
| 课程名称：绝对执行力 | |
| 主讲老师：金元庆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、企业执行力解析与误区 1关于“执行力”必须达成的3个共识 1、为什么企业需要执行力？ 2、绝对执行力到底是什么？ 3、企业中什么人需要执行力？ 1“执行力”解析与表现形式 .. | |
| 课程名称：领导力培训：成果执行力 | |
| 主讲老师：贾洪杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章节 健康的执行心态 1. 责任心态:责任感及对责任的认知 2. 成果心态:把追求成果作为自己的习惯 3. 承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养 4. 行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动 .. | |
| 课程名称：实战全凭真功夫-中层管理实战执行力 | |
| 主讲老师：殷祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口 1、放下大、老、粗的观念 2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦 3、重塑执行力 4、放下包袱拎清责任 5、创新—专业领域的升级 6、揪出妨碍管理的&l.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：团队执行力与企业竞争力 第一节：中国企业竞争力源自何处 第二节：执行力是企业的“持久战” 第三节：影响企业执行力的文化因素 第四节：影响企业执行力的管理因素 第五节：影响企业执行力的制度因素 .. | |
| 课程名称：细节管理与全面执行力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 组织执行力缺失的原因 1. 上层战略，下层执行——角色不当； 2. 用人不疑，疑人不用——用人不当； 3. 制度缺失、流程模糊——标准不当； 4... | |
| 课程名称：团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：曹敬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：成长型企业：抓管理，抓什么？ 核心的管理问题有两个: 一、如何打造有执行力的人才？ 打粮食（做业绩) 振士气 凝聚团队 二、如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 解决方案： .. | |
| 课程名称：电信中层干部执行力训练 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、真正的执行：只为结果买单 1. 员工和企业是什么关系？ 合作关系：商业价值交换； 客户关系：你提供价值，我支付报酬； 结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存 .. | |
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