相关热门公开课程更多 》
- 结果执行力
- MTP结果导向的团队执行力
- 结果可控的优势谈判
- 结果导向＆过程管控
- 学华为拿结果——BLM战略执行力训战
- 以结果为导向的执行力提升
- 以结果为导向的执行力提升
- 学华为拿结果——BLM战略执行力训战
- 向培训要结果-5D培训项目设计与实践
- 行政管理实操训练
相关热门内训课程更多 》
- 招聘、甄选和配置专家胜任力特训营
- 培训和发展管理专家胜任力特训营
- 保险销售精英实战技巧特训
- 电力中层干部综合管理技能提升特训营
- 为结果而战执行训练营
- 销售精英专业销售话术特训营
- “二老板”式金牌店长特训营
- 保险公司销售精英软硬技巧特训
- 广告媒体销售精英实战技巧特训营（中级
- 从精兵到干将——优秀员工特训营
相关最新下载资料
【培训对象】
员工、主管、经理、总监、总经理、董事长
【培训收益】
1. 结果执行力5种心态锻造
2. 结果执行力5大关键
3. 结果执行力4化建设
4. 结果执行力6大狼的智慧
5. 结果执行力文化5项导入
6. 结果执行力2项核心命脉
7．结果执行力4项锻造
8．结果执行力再造6种工具
9．结果执行力魔鬼式现场拓展
第二部分：结果执行力五大关键
1. 认真第一、聪明第二
2．结果第一、自我第二
3．决心第一、成败第二
4．速度第一、完美第二
5．结果第一、理由第二
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第四部分：结果执行力六大狼的智慧
1. 狼性执行决对服从
2. 狼性行动不怕失败
3. 狼性执行团队高度配合
4. 狼性执行沟通为王
5. 狼性执行专注专一
6. 狼性执行耐性十足
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第五部分：结果执行力文化五项导入
1. 先敢干后才能干
2. 先公司后才有个人
3. 先目标后方法
4. 先速度后完美
5. 先服从后建议
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第九部分：结果执行力魔鬼式现场拓展
（以现场拓展、全员参与、相互竞争、相互配合、等形式展开）
员工、主管、经理、总监、总经理、董事长
【培训收益】
1. 结果执行力5种心态锻造
2. 结果执行力5大关键
3. 结果执行力4化建设
4. 结果执行力6大狼的智慧
5. 结果执行力文化5项导入
6. 结果执行力2项核心命脉
7．结果执行力4项锻造
8．结果执行力再造6种工具
9．结果执行力魔鬼式现场拓展
第一部分：结果执行力五种心态锻造
1. 遇到问题，你说别人有问题，你就立刻开始原地踏步
2．私下说公司不好，还要在公司上班，等于出卖自己
3．成长就会出丑，出丑就会成长
4．公司请你来是来解决问题的，如果没有问题你立刻失业
5．今天所有的一切，都是昨天努力奋斗的结果
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
1. 遇到问题，你说别人有问题，你就立刻开始原地踏步
2．私下说公司不好，还要在公司上班，等于出卖自己
3．成长就会出丑，出丑就会成长
4．公司请你来是来解决问题的，如果没有问题你立刻失业
5．今天所有的一切，都是昨天努力奋斗的结果
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第二部分：结果执行力五大关键
1. 认真第一、聪明第二
2．结果第一、自我第二
3．决心第一、成败第二
4．速度第一、完美第二
5．结果第一、理由第二
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第三部分：结果执行力四化建设
1. 复杂的事情简单化
2. 简单的事情量化
3. 量化的事情流程化
4.流程化的事情框式化
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
1. 复杂的事情简单化
2. 简单的事情量化
3. 量化的事情流程化
4.流程化的事情框式化
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第四部分：结果执行力六大狼的智慧
1. 狼性执行决对服从
2. 狼性行动不怕失败
3. 狼性执行团队高度配合
4. 狼性执行沟通为王
5. 狼性执行专注专一
6. 狼性执行耐性十足
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第五部分：结果执行力文化五项导入
1. 先敢干后才能干
2. 先公司后才有个人
3. 先目标后方法
4. 先速度后完美
5. 先服从后建议
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第六部分：结果执行力二项核心命脉
1. 如何激发自身动能
2. 如何化解自身阻力
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
1. 如何激发自身动能
2. 如何化解自身阻力
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第七部分：结果执行力四项锻造
1．利器之一：自我沟通提升
2．利器之二：自我情景激励
3．利器之三：自我时间管理
4．利器之四：自我压力管理
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
1．利器之一：自我沟通提升
2．利器之二：自我情景激励
3．利器之三：自我时间管理
4．利器之四：自我压力管理
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第八部分：结果执行力再造六种工具
1. 如何自动自发快速完成任务
2. 如何充满激情动能做事
3. 如何给公司呈现好的结果
4. 如何让领导重用大用常用
5. 如何争做公司的核心人才
6. 如何成为领导的左右手
1. 如何自动自发快速完成任务
2. 如何充满激情动能做事
3. 如何给公司呈现好的结果
4. 如何让领导重用大用常用
5. 如何争做公司的核心人才
6. 如何成为领导的左右手
第九部分：结果执行力魔鬼式现场拓展
（以现场拓展、全员参与、相互竞争、相互配合、等形式展开）
商业才智系统创始人；
中国狼性营销创始人；
狼性解密与攻心销售创立者；
13家企业常年特聘运营总顾问；
原联想集团销售经理兼内训导师；
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问；
现身兼企业总经理与培训导师两栖人；
培训企业1000余家、学员超过10万人；
清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师；
创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者；
中国狼性营销创始人；
狼性解密与攻心销售创立者；
13家企业常年特聘运营总顾问；
原联想集团销售经理兼内训导师；
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问；
现身兼企业总经理与培训导师两栖人；
培训企业1000余家、学员超过10万人；
清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师；
创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者；
深知中小型民营企业在复杂多变的经营环境中只有适者生存、强者发展。然而企业的灵魂在于老板，团队的灵魂在于团队领导者本身。王建伟先生意识到培训课程“有道理和有用”是完全不同的两种形式，有道理是告诉你符合常规，有用是帮你产生结果！
狼性营销课程：
《狼性销售精英魔鬼特训》
《狼性营销—智夺大客户》
《狼性营销团队建设与管理》
领导力课程：
《九维领导力创新实战》
《卓越团队创新与管理》
《结果执行力魔鬼特训》
-
第一部分：狼性精神五项解密及锻造1. 狼性6种特征深度解密2. 狼性处世6种大智慧3. 狼性不足的5项要因4. 狼性锻造的6项指引5. 狼性锻造的5大真言 案例分析（一） 专题讨论（二） 现场模拟（三）第二部分：销售拜访前五项准备1. 拜访前5种心态的准备2...
人气：1944
