| 课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘 | |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 .. | |
| 课程名称：新传统企业新媒体的技巧实操与落地执行 | |
| 主讲老师：金满铮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业老板新媒体的个人品牌营销价值是什么？ 1、企业价值与企业老板个人品牌价值最大化 2、企业老板如何运营在新媒体运营好个人品牌 二、传统企业的新媒体运营的选择与价值是什么？ 1、 传统企业转型的新媒体渠道选四大机会 搜.. | |
| 课程名称：团队建设之领导素养与执行力 | |
| 主讲老师：杨强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业一直在“想”解决队伍执行力，今天团队里却一直缺少执行力，执行不力原因很多，诸如系统的管理规范，其次就是管理者在执行中，忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍，今天我们分析影响团队的执行问题--.. | |
| 课程名称：打造个人高效执行力 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是“执行力” 1. 到底什么是执行力 2. 个人执行力的三因素模型 3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失 4. 个人执行力缺失的两大关键—&mdash.. | |
| 课程名称：赢在责任心 强在执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ※启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ※管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任.. | |
| 课程名称：个人执行力提升 | |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 寻找执行力根源 个人执行力低下的六大原因 为谁工作不清晰 有了目标没行动 工作之前不准备 进度总是往后拖 凡.. | |
| 课程名称：打造卓越领导力与执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的.. | |
| 课程名称：年度营销顶层设计：营销计划的有效制定及执行管控提升训练营 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：新形势下的营销计划有效制定技能提升 一、营销计划制定的三个关键与七个保障 1、什么是市场营销？销售与营销的区别？ 2、营销4P、4C、4R及其演绎 3、营销计划制定的三个关键 4、营销计划制定的七个保障 案例：某企.. | |
| 课程名称：可复制的高效执行力 | |
| 主讲老师：温家琪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力初探（1课时） 1.破冰 1)模拟让学员体验执行力的概念、动机以及影响执行力的障碍 教学方法：模拟、讲授、讨论 2.执行力的重要意义 1)组织目标的执行力要素/个人与组织的执行力吻合 教学方法：讲授、图片、视频、提.. | |
| 课程名称：高绩效团队执行力落地 团队职业素养与技能提升培训课程 | |
| 主讲老师：刘超 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力是团队发展的第一要素 案例分析：为什么团队工作总是做不好？ 一、执行力基本认知 什么是执行力？ 执行力的类型 二、培养执行者八种基本素养 效率 .. | |
| 课程名称：四川阿坝移动商群市场实战项目执行规划+课纲 | |
| 主讲老师：张旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 项目安排 项目执行安排细则 前期 提前一周 《调研与准备工作》 1.参训学员现状调研： ①通过问卷、暗访等方式，确定参训学员技能短板，针对性调整培训侧重点； ②确定每队成员，以网格为单位，其中一名集客网格长作为团队长，网格经.. | |
| 课程名称：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力 | |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分.. | |
| 课程名称：总裁执行力 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力概念及执行力本质 执行力的定义 执行力分类 执行力的标准 执行力问题首先是素质问题 二、执行力偏差怎么产生的? 活动：游戏体验 执行漏斗 中层在执行链条中经常扮演什么角色? 领导执行力状况分析 活动反思：部.. | |
| 课程名称：从战略思考到敏捷执行（工作坊） | |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 市场环境与战略研讨 模块一：战略研讨模式导入 1、战略研讨的关键价值和意义澄清； ①独特的价值取向；②为客户精心设计的价值链； ③清晰的价值取舍；④可调频的互动性；⑤全面持久性 2、战略研讨的样本、工具导入与重点进.. | |
| 课程名称：打造高绩效的执行团队 | |
| 主讲老师：赵振东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么简单的工作在执行中问题重重？ 1、认识团队和执行力 2、什么是团队执行力 3、执行力的三大挑战 绝对服从 没有任何借口 态度决定一切 4、课堂竞赛：高屋建瓴 小组.. | |
| 课程名称：基于目标导向的团队执行力 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：（一）管理执行力——构建高效的目标执行平台 1、思考目标执行时面临的挑战——目标执行挑战带来执行反思 2、解析目标管理者的岗位责任——管理责任与目标导向的模型 .. | |
| 课程名称：沙漠掘金——高效决策与执行 | |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：高绩效团队的提升目标 1、群体决策能力提升 使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念和行为，以及认真学习群体决策的方法和技巧，从而提升组织绩效。 1）什么是决策？什么是群体决策？ 2）个体决策与群体决策.. | |
| 课程名称：团队建设之高效凝聚力与执行 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1.共同的目标： 2.优秀的领导： 3.三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 一、你不是.. | |
| 课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1. 破冰； 2. 组建学习团队；课程导入与课程安排 3. 视频片断分享：走进神秘园 4. 把信给加西亚的追求目标 5. 学习力：以上司为榜样 6. 我们向把信给加西亚学习什么？ 7. 案例.. | |
| 课程名称：以结果为导向的高效执行力 | |
| 主讲老师：任建伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、实现100%执行的三大要素 结果导向 兼顾过程 超越期望 二、执行的本质 执行力差是谁的责任 上司和下属间的执行漏斗 执行.. | |
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