| 课程名称：全员铁军执行力 | |
| 主讲老师：董中良 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：铁军精神——狼性文化 本课程研发参考文献： 阿里铁军精神，华为铁军精神，部队训练精神和老师亲自实战训练相结合的经典课程，课程遵循企业铁军的进化，裂变，复制为基础的基本原则，深刻探索与创新让每个人受训人员获得最.. | |
| 课程名称：青年员工的职业生涯规划与执行力提升 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引子：乌卡时代，职业规划还有意义吗？ 讨论：先有工作还是现有目标？ 职业生涯规划、发展的五维模型 一、职业生涯规划的意义和目的 1. 职业生涯规划的意义和目地 - 视觉呈现：3句话话职业生涯 - 职业生涯规划的三阶六段 -.. | |
| 课程名称：责任大于能力 ——高效执行力的关键 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：责任的起源——结果导向与团队精神 视频解读：《永不放弃》 一、结果导向 1、数字化时代与员工个体价值的关系 2、再伟大的理念也离不开强大的执行 3、热情就是动力、执行力就是生产力 4、真正的结.. | |
| 课程名称：跨部门沟通与协作执行 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：沟通的正确认知 —沟是行为，通是结果 一、关于职业化沟通与闲聊的区别 1.内容区别 2.对象区别 3.目的区别 二、关于沟通的概念 1.沟通：沟是动作，通是结果 2.沟通的三大要素：表达 倾听 反.. | |
| 课程名称：从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码 | |
| 主讲老师：玄万利 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：问题聚焦，用UMU问卷调查，聚焦战略及执行问题 第一讲：战略管理现状及问题聚焦 一、十问公司战略管理能力 问题1. 战略是否在“主航道”？ 问题2. 战略是否确定了竞争优势（业务、管理两个方面）？ .. | |
| 课程名称：吉塔行星 ——高效决策与执行课程 | |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：（一）管理就是决策。 1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。决策模型图分析。 课程录像案例分析：这名员工该录取吗？ 决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。 2、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者 3、结果.. | |
| 课程名称：九型人格与执行力 | |
| 主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分:九型人格的概述（1.5小时） 1、 什么是性格，什么是九型人格 2、寻根问源：九型人格的渊源 3、人格与真我的关系：确定自己的人格类型 自我测试---通过表格的测试性格 对号入座---参加者表白自.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 主题 内容 09:00-09:30 开场及破冰游戏 开场沟通及参与者介绍与分享 活动：限制与突破 09:30-10:00 Lesson #1 管理者的角色认知 领导者和管理者.. | |
| 课程名称：打造高绩效团队 ——执行力打造系列之２ | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Day 1 模块一、开篇：课程介绍 课程期望管理 课程目标：不是来听传统团队知识的； 是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！ 课程特性：实战检验、当场剖析、教练.. | |
| 课程名称：个人执行力提升 | |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 寻找执行力根源 个人执行力低下的六大原因 为谁工作不清晰 有了目标没行动 工作之前不准备 进度总是往后拖 凡.. | |
| 课程名称：打造以结果为导向的执行力 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、执行力的认知 1、何为执行力？ （1） 员工对结果与任务的界定障碍 讨论：执行力认知的误区 （2） 新商业文明下对执行的界定 （3） 商业文化和结果文化 ——我们是商人,企业不是家 .. | |
| 课程名称：赢在责任心 强在执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ￠启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ￠管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任.. | |
| 课程名称：四川阿坝移动商群市场实战项目执行规划+课纲 | |
| 主讲老师：张旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 项目安排 项目执行安排细则 前期 提前一周 《调研与准备工作》 1.参训学员现状调研： ①通过问卷、暗访等方式，确定参训学员技能短板，针对性调整培训侧重点； ②确定每队成员，以网格为单位，其中一名集客网格长作为团队长，网格经.. | |
| 课程名称：基于目标导向的团队执行力 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：（一）管理执行力——构建高效的目标执行平台 1、思考目标执行时面临的挑战——目标执行挑战带来执行反思 2、解析目标管理者的岗位责任——管理责任与目标导向的模型 .. | |
| 课程名称：团队建设之领导素养与执行力 | |
| 主讲老师：杨强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业一直在“想”解决队伍执行力，今天团队里却一直缺少执行力，执行不力原因很多，诸如系统的管理规范，其次就是管理者在执行中，忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍，今天我们分析影响团队的执行问题--.. | |
| 课程名称：结果导向——赢在执行 | |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？ 第一部分 认识执行力 一、分析企业执行力乱象 1.核心产品脱离市场需求 2.战略目标缺少人力支撑 3.创新产品缺乏财务能力 4.运营生产没有组织保障 5.公司业绩离开业绩薪酬 .. | |
| 课程名称：年度营销顶层设计：营销计划的有效制定及执行管控提升训练营 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：新形势下的营销计划有效制定技能提升 一、营销计划制定的三个关键与七个保障 1、什么是市场营销？销售与营销的区别？ 2、营销4P、4C、4R及其演绎 3、营销计划制定的三个关键 4、营销计划制定的七个保障 案例：某企.. | |
| 课程名称：打造企业内部团队执行力 | |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前 言： 1.思考：你工作的优先顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？ 第一部分：铸造执行力的3个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结.. | |
| 课程名称：西点执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章解读西点执行力 1.什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 2.案例讨论：谁的执行力最强？ 3.执行.. | |
| 课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘 | |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 .. | |
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