| 课程名称：A9促销爆破活动-执行解密 | |
| 主讲老师：王可 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：●如何让促销爆破成为主要销售渠道； ●如何让活动常态化，团队保持激情； ●如何规避做活动找死，不做活动等死； ●如何操作小投入、大回报、高利润促销； ●如何利用心理设计高效引流的DM单页； ●如何操作全员电话营销意向客户超80.. | |
| 课程名称：采购谈判战略规划与执行 | |
| 主讲老师：郭涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1.. | |
| 课程名称：工作管理——目标百分百执行 | |
| 主讲老师：徐剑 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理 1.目标的内涵和目标的设置 2.目标分解与目标管理 3.典型案例分析与问题深度探讨 第二讲 工作管理目标执行利器之二：管理机制设计 1.科学管理机制平台—&md.. | |
| 课程名称：轻战略版-战略规划与执行 | |
| 主讲老师：朱虹 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业生存环节扫描 1)VUCA已经是企业发展的常态 2)VUCA时代企业发展的变革冲浪模型六个阶段（日子挺好-直面挑战-开启变革-全面启动-取得成果-重新发出） 3)团队成员共识企业在VUCA环境中所处的状态和想要去到的.. | |
| 课程名称：新员工的执行力、职业化与责任感塑造 | |
| 主讲老师：周自海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力——做事的难度 职业水准：做了vs做到 【游戏】纸牌塔level 1 【案例】助理的笔记本 【总结】 1、吃力不讨好的问题——启示：多问一句不会死。 2、老客户.. | |
| 课程名称：营销特种兵-卓越销售团队执行力与凝聚力提升 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元成就“营销特种兵”的必要认知 一、成就“营销特种兵”必备认知 1、狮子与鹿群的故事说明什么？ 2、21世纪的四大危机 3、营销人员为何要成为“特种兵&rdquo.. | |
| 课程名称：使命必达 高效执行的四维修炼 | |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：执行有力——打造具有竞争力的个人职场品牌 一、高效执行的目的及定义 1.认识执行力 2.执行力与个人职场的关系 二、执行任务4R模型 R1：结果（我们究竟要什么） R2：责任（谁来对事情负责）.. | |
| 课程名称：工作管理—目标管理与100%执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第Ⅰ单元：重新认识目标管理 一、认识目标 视频案例：一则童话的启示 思考：经理人在工作中的困惑 1、目标是什么？目标管理是什么？ 2、目标是干什么的？ 3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题 4、目标管理的好处 互动环.. | |
| 课程名称：知行合一：国学智慧与执行力提升 | |
| 主讲老师：黎静坤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认识何谓执行力---面面观行 1、什么是执行？ 2、什么是执行力？ 3、执行力对组织战略、目标影响有多大？ 4、执行力的表象是什么-----俗者见表象 5、执行力的本质又是什么----智者见本质 6、执行力的境界层次--.. | |
| 课程名称：MBO的目标分解、团队执行与考核 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：分享与分析 您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为公司的目标是如何树立的 请列举您扮演的职场角色 员工为什么愿意跟随公司 请描述2个您的下属 .. | |
| 课程名称：管理者的情商修炼与执行力提升 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：总论 管理者的角色认知 1.管理者常见的错误定位 1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬 2.中层管理者应有的定位 1）辅佐上司 2）领导下属 3）协调同事 4）发展自己 3.管理者的角色认知 使命.. | |
| 课程名称：执行力提升四项修炼 | |
| 主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力真的就那么难吗？ SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？ 课程用一种简单的方法，让不知道的人知道，不会的人学会！ 员工好不好管理？ 用对方法就好管理，方法不对，怎么.. | |
| 课程名称：可执行的销售预测、需求确定（S&OP）实操培训 | |
| 主讲老师：周文来 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：课程风格： 从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系。 使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定 供应链降本增效的改进路标及解决方案。 课程方式： 系统讲解+案例讲解+分组研讨+问答互动.. | |
| 课程名称：打造高绩效团队领导与执行力 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：打造高绩效团队领导力 第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的三大特征 2.你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3.团队的基础与核心 4.团队建设目的—做出结果.. | |
| 课程名称：关键能力课：团队执行力管理 | |
| 主讲老师：李文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？ 1、各级管理者竞争优势地图； 2、角色驱动的行动决策 【测评】绘现您的管理效能地图 二、透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？ 【案例】优秀员工评选 1、管理者行动决策四模式 2、.. | |
| 课程名称：结果导向——高效执行力“十力”模型 | |
| 主讲老师：李春媚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力概念导入 什么是执行力 执行力不强的原因 执行力是怎样练成的 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解 .. | |
| 课程名称：战略目标制定与执行工作坊 | |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程导入 1、战略目标制定的前提分析 （1）SWOT分析 （2）PEST分析 （3）五力分析 （4）成果分析 世界咖啡：影响战略目标达成的因素有哪些？ 2、战略目标达成的有效路径 （1）战略目标的设定 （2）战略目标的.. | |
| 课程名称：高效执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得.. | |
| 课程名称：一线班组长执行力与管理技能提升 | |
| 主讲老师：黄杰 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整 ◆ 班组长角色认知及角色定位案例 ◆ 班组长的作用及职责 ◆ 班组长必须具备的三大能力 ◆ 班组长肩负的重要使命 ◆ 上司对班组长的期望 ◆ 下属对班组长的期望 ◆ .. | |
| 课程名称：创业执行力—TMBA黑马成长营 | |
| 主讲老师：田力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么目标不能实现？ 计划的很好的就是做不到位？ 为什么许多工作做着做着就走了样？ 不能有效执行，经常推延？ 为什么部门间经常出现推诿现象？ 问题强调多次还重复发生？ 为什么部门之间不能积极配合？ 制度总是难以贯彻执行？ .. | |
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