| 课程名称：关键能力课：团队执行力管理 | |
| 主讲老师：李文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？ 1、各级管理者竞争优势地图； 2、角色驱动的行动决策 【测评】绘现您的管理效能地图 二、透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？ 【案例】优秀员工评选 1、管理者行动决策四模式 2、.. | |
| 课程名称：房地产企业全员执行力提升 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：执行力是核心竞争力 案例：小事没办好，谁之错？ 执行力本质是赢的游戏 你怎么看就会怎么行动 案例：一个经理的管理常态 执行力问题时时刻刻就在我们身边 执行力定义 检测：我们的团队执行力怎么样？ 第二章：执行力标准.. | |
| 课程名称：卓越领导，高效执行 | |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要践行领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要激活远景，使人才为之自动自发！ .. | |
| 课程名称：轻战略版-战略规划与执行 | |
| 主讲老师：朱虹 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业生存环节扫描 1)VUCA已经是企业发展的常态 2)VUCA时代企业发展的变革冲浪模型六个阶段（日子挺好-直面挑战-开启变革-全面启动-取得成果-重新发出） 3)团队成员共识企业在VUCA环境中所处的状态和想要去到的.. | |
| 课程名称：新员工的执行力、职业化与责任感塑造 | |
| 主讲老师：周自海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力——做事的难度 职业水准：做了vs做到 【游戏】纸牌塔level 1 【案例】助理的笔记本 【总结】 1、吃力不讨好的问题——启示：多问一句不会死。 2、老客户.. | |
| 课程名称：赢在团队—团队的沟通与执行 | |
| 主讲老师：朱磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：朱磊老师运用木桶理论和通过亮剑视频中三个团队的比较，以强烈的视听组合加精彩讲解分享，学会如何来通过构筑卓越领导力来加强团队配合与团队沟通，学习如何使个人融入集体，如何形成一支能够克难攻坚，敢打硬仗的一流员工队伍。 “在成为.. | |
| 课程名称：营销团队管控与高效执行力 | |
| 主讲老师：庄志敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：■ 单元 共享经济时代营销新思维 （一）互联网与新营销思维 1.1 营销与中国式营销 1.2 中国式营销的两种状态 1.3 深度营销与互联网营销 1.4 020实现线上线下联动 案例：线上到线下的深度营销 （二）从交换到共.. | |
| 课程名称：结果导向——高效执行力“十力”模型 | |
| 主讲老师：李春媚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力概念导入 什么是执行力 执行力不强的原因 执行力是怎样练成的 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解 .. | |
| 课程名称：高效执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得.. | |
| 课程名称：执行力提升四项修炼 | |
| 主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力真的就那么难吗？ SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？ 课程用一种简单的方法，让不知道的人知道，不会的人学会！ 员工好不好管理？ 用对方法就好管理，方法不对，怎么.. | |
| 课程名称：从战略，执行力，到盈利 | |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.企业的远景与使命—大方向？还是吹牛？ 2.如何正确的制定战略目标？ 3.总体目标与部门（分公司）目标的设立 4.竞争，市场，与产业分析：工具与内容 5.客户与渠道分析 6.历史成功与失败经验的学习，说明了什么？.. | |
| 课程名称：王者兵道-团队执行力打造 | |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.有团队执行力的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么.. | |
| 课程名称：打造高绩效团队领导与执行力 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：打造高绩效团队领导力 第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的三大特征 2.你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3.团队的基础与核心 4.团队建设目的—做出结果.. | |
| 课程名称：积极主动与高效执行力 | |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、高效执行力：定位篇 1、内容要点 （1）自我认知：周哈里窗解析 （2）职场认知：成长的四个阶段 （3）发展认知：职场发展的1358法则 （4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？ 二、高效执行力：思维篇 1、内.. | |
| 课程名称：团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？ 一、高效团队的核心要素 1.能够激发人心的领导 2.清晰明确的共同目标 3.团队成员共守得规则 工具：4A工具 方法：头脑风暴法 方法：制度落地三步骤 视.. | |
| 课程名称：地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天： 时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的 8:30-9:00 签到 准时、投入的状态 9:00-10:30 第一部份 创建房地产团队 热身 介绍培训目的、形式和守则。 ɨ.. | |
| 课程名称：管理执行模式 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一单元：执行的价值 一、执行就是拿到成果 简介：为什么有人一百万年薪，有人却找不到工作？最大的区别在于哪里？一个人的品牌价值会带来比能力更多的价值。所以答案就是：是品牌导致了收入的不同。达成成果是人们内心所想要的，所以品牌价值.. | |
| 课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1.破冰； 2.组建学习团队；课程导入与课程安排 3.视频片断分享：走进神秘园 4.把信给加西亚的追求目标 5.学习力：以上司为榜样 6.我们向把信给加西亚学习什么？ 7.案例：从&ldqu.. | |
| 课程名称：目标与执行沙盘模拟 | |
| 主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景 现象一:做事无结果，借口一大堆； 中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识; 现象三:内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮； 现象四:各层级沟通不畅，不承担责任；[本质:做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层.. | |
| 课程名称：让员工100%执行的领导艺术 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、员工执行力取决于上司的领导力 1、员工因公司而加盟，因上司而离开 2、带人带心，上司要懂得行为驱动艺术 3、上司领导到位，员工执行才能给力 4、执行型领导力的四大模式 二、行为驱动原理——强化理论 .. | |
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