| 课程名称：高效执行的四维修炼 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力的概念及要素分析 1、什么是执行力 2、执行力对团队及个人的价值是什么 （1）执行力对组织的四个价值 （2）执行力对个人的四个价值 3、影响执行力的因素有哪些？ （1）从组织角度分析 四个经典故事.. | |
| 课程名称：王者兵道-团队执行力打造 | |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.有团队执行力的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么.. | |
| 课程名称：总裁实效执行系统 | |
| 主讲老师：宋国军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分： 结果 上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？ 企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？ 原因出在哪里？ 是结果管理出了问题！ 结果管.. | |
| 课程名称：卓越领导力与高绩效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：周黎辉 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：课程导入：“VUCA”时代的挑战与领导思维拓宽 第一讲：团队执行力与领导力认知 一、问题分析：团队执行力不强的原因分析 1. 员工为什么没有执行力的三个原因 2. 员工的积极性不高的三大原因分析 3. .. | |
| 课程名称：卓有成效的目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：马立威 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块 课程单元 课程目标 第一模块：目标管理思维突破与角色定位 1.传统运营商环境背景导入 市场环境 管理环境 政策环境 制度环境 人才环境 .. | |
| 课程名称：赢在团队—团队的沟通与执行 | |
| 主讲老师：朱磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：朱磊老师运用木桶理论和通过亮剑视频中三个团队的比较，以强烈的视听组合加精彩讲解分享，学会如何来通过构筑卓越领导力来加强团队配合与团队沟通，学习如何使个人融入集体，如何形成一支能够克难攻坚，敢打硬仗的一流员工队伍。 “在成为.. | |
| 课程名称：高效团队建设与执行力提升沙盘课程 | |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作.. | |
| 课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践（管理层） | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把.. | |
| 课程名称：新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造 | |
| 主讲老师：黄伟文 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 执行力较差，根源在哪里？ （本章共 6小节） 第二章 高效执行力，体现在哪里 ？ （本章共 9小节） 第三章 提高执行力，关键在哪里 ？ （本章共 6小节） 第四章 销售要上量，路径在哪里 ？ （本章共 5小节） .. | |
| 课程名称：团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？ 一、高效团队的核心要素 1.能够激发人心的领导 2.清晰明确的共同目标 3.团队成员共守得规则 工具：4A工具 方法：头脑风暴法 方法：制度落地三步骤 视.. | |
| 课程名称：轻战略版-战略规划与执行 | |
| 主讲老师：朱虹 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业生存环节扫描 1)VUCA已经是企业发展的常态 2)VUCA时代企业发展的变革冲浪模型六个阶段（日子挺好-直面挑战-开启变革-全面启动-取得成果-重新发出） 3)团队成员共识企业在VUCA环境中所处的状态和想要去到的.. | |
| 课程名称：地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天： 时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的 8:30-9:00 签到 准时、投入的状态 9:00-10:30 第一部份 创建房地产团队 热身 介绍培训目的、形式和守则。 ɨ.. | |
| 课程名称：迈向卓越——管理者的执行加速 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理者执行加速的三板斧 1.执行的命脉：绝对忠诚 1）案例：国庆阅兵 2）企业家们谈用人的观念与关键 3）忠诚的三个纬度 2.执行的态度：认真专注 1）体验式互动:传竹签 2）通过三个案例看认真 3）案例探讨 .. | |
| 课程名称：医务人员阳光心态、责任感恩与团队执行力提升 --新时期医务人员职业素养提升专题培训 | |
| 主讲老师：谢彦斌 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、角色认知与定位 （一）医务人员如何面对现在的医疗环境？ （二）如何做一名合格的医务人员/科室管理者？ （三）提升超我四步曲 1、学习 2、反省 3、改变 4、奉献 二、阳光心态与感恩心态 （一）阳光心态修炼 1、.. | |
| 课程名称：靶向透析-执行力密码 | |
| 主讲老师：周建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：执行力解剖 1. 如何定义“执行力” 2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些 3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色 模块一：影响企业执行力的三大核心流程 第一讲：人员选育流程--在公司目标和运.. | |
| 课程名称：中高层干部职业素养与执行力提升培训 | |
| 主讲老师：韩鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程导入： 1. 企业竞争说到底是人的竞争 2. 人的竞争最终综合素质之争 案例：理解海尔执行官的观点 第一讲：管理者素养与高效执行力 一、没有执行力就没有竞争力 1. 什么是执行与执行力？ 2. 管理是一个系统工程 3.. | |
| 课程名称：高效目标管理与计划执行 （沙盘：沙漠掘金） | |
| 主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标与目标管理 一、目标是什么 1. 企业目标 2. 部门目标 3. 个人目标 输出：企业目标平衡论——哪些目标需要加强？ 分享：德鲁克：如果一个重要领域里面没有目标，这个领域的工作必然被忽略.. | |
| 课程名称：战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决 | |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略创新：战略迭代升级与商业模式设计 1、环境变化驱动战略迭代升级 1-1 经典战略理论的利与弊 1-2 变化环境下的有效战略创新系统 2、商业模式设计与战略型问题 2-1什么是战略落地中的战略型问题？ 2-2什么是商业.. | |
| 课程名称：高效沟通与执行 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么沟通？ 1、沟通是“沟”和“通” 2、沟通三要素 3、沟通不是闲聊 4、视频案例：沟通的尴尬 第二讲：沟通层级 1、说清楚、听明白、记得住、做得到 2、沟通的同理.. | |
| 课程名称：高效团队沟通与执行力 | |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. | |
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