| 课程名称：药店店面营销执行力提升训练 | |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：执行力就是结果力 一、 管理大师说执行 二、 商业人格 三、 结果思维 1、 结果不是态度、任务、职责、 2、 结果三要素 3、 如何做结果 四、 执行不力的10个原因和12种表现 第二单元：销售人员的招聘、训.. | |
| 课程名称：企业“新执行”系统 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么是结果？ 如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？ 一、什么不是结果？ 1.任务≠结果 2.职责≠结果 3.态度≠结果 4.理由≠结果 案例：【挖.. | |
| 课程名称：目标计划与团队执行力 | |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 以终为始：目标设立与工作计划分解 专题一：目标如何量化---无法量化就无法管理 解决对策：SMART量化原则 实践分享：职能部门工作不像生产、营销部门，考核内容很难量化，.. | |
| 课程名称：工作作风与执行力 -----“4式“拿结果 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容： 第一讲 识：我是谁？——作为中层，该如何定位更卓越？ 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动； 二、工作作风.. | |
| 课程名称：以结果为导向的高效执行力 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：认知篇-执行力决定企业成败 我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？ 一、成功企业必备的三个条件 二、什么是执行力 三、执行力决定企业的成败 1、战略因素的比重？.. | |
| 课程名称：企业管理层计划制定与执行力课程 | |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：关于计划的目标管理 计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益； 目标管理—三种思路； 计划中的独立指标与关联指标； ᠕.. | |
| 课程名称：从执行到复命 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：有命必复——执行的结果和标准 复命内涵解读 西点、亮剑感悟执行与复命 结果决定一切 执行（复命）要点 复命的六大导.. | |
| 课程名称：管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练 | |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：深度解读执行力 导入：执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死 1. 执行——企业强大的根本原.. | |
| 课程名称：责任心与执行力训练 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:独立人格----对岗位负责 课程内容： 一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一； 1.互动训练：定向四问 2.视频案例：士兵突击 3.区分团队、团体、群体、团队 二、独立人格：独立承担责任，独立履行原则； 1.案.. | |
| 课程名称：为成果而战——高效执行力训练 | |
| 主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场导言： 1. 关于工作成果的思考 2. 学习效果模型图 3. 团队建设 第一讲：高效执行力创造成果 一、高效执行的内涵 1. 执行是目标与结果之间的桥梁 2. 执行就要不折不扣的拿到成果 3. 用成果衡量你在企业里的.. | |
| 课程名称：卓越安全领导力与有效执行力 | |
| 主讲老师：李广安 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：案例导入——珍爱生命从头开始 第一讲：安全领导力与执行力 一、安全领导力 1. 什么是安全领导力 2. 领导力的要素是什么 3. 怎样才能具有超强领导力 实战练习：写下你的安全承诺并实施 二、为什么.. | |
| 课程名称：企业管理创新与执行力 | |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：企业管理创新发展 科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化 管理科学：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ 模块二：管理创新之工作量化 管理硬的一手.. | |
| 课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践（管理层） | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把.. | |
| 课程名称：创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升 | |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 24742 5.物料停留五种方式 6.生产作业物流效.. | |
| 课程名称：打造完美执行力—西点精神 | |
| 主讲老师：顾文豪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、培训目的 课程从实战出发，理论联系实践，运用通俗易懂的语言，把空洞、乏味的理论转化为言简意赅的口头语，便于学员记忆、使用。 课程着重针对制造业目前团队执行力、沟通力和团队协作中面临的问题，以团队执.. | |
| 课程名称：行动学习工作坊——年度经营计划制定与执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：单元模块 课程内容 一、导入：行动学习导入 1、行动学习六要素 2、行动学习六个角色 3、行动学习步骤和流程 4、行动学习研讨方法和工具 二、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断 2、企业为什么需要做年度经营计.. | |
| 课程名称：高效团队执行力行动学习工作坊 | |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 .. | |
| 课程名称：管理精进——目标分解与计划执行 | |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：从战略的高度强化目标管理的价值 一、战略的含义 1. 战略核心与战略悖论 2. 战略共识与结果金字塔 3. 战略模型与战略的基本问题 二、如何用好战略管理工具 1. 我如何参与到战略制定中来 2. 我如何让团队参与.. | |
| 课程名称：团队战斗力提升与单兵执行力训练 | |
| 主讲老师：高云鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力的底层逻辑 1、执行力是目标与结果之间最重要的一环 2、执行力是实现战略的必要条件 3、执行力与行动力 4、现场互动：精准执行（执行力诊断） 5、执行力不强的三大表现 6、执行不力对企业的五大影响 7、组织低效产.. | |
| 课程名称：高绩效执行型销售团队建设与管理 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：销售管理者的自我价值认知 1.互联网时代销售管理的挑战 2.企业如何提升竞争力 3.企业绩效与销售效能 4.销售效能与销售管理 5.销售管理者的角色认知 6.销售工作的四项专业职能 7.管理素养与领导素养 8... | |
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