| 课程名称：绝对执行--提升更大的职场价值 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【绝对执行】 员工只有创造价值，才能在企业得以立足，企业只有创造价值，才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体，都要对自己所负责的工作负起百分百责任，并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维—&md.. | |
| 课程名称：打造以结果为导向的执行力训练 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲、执行力的认知 1、何为执行力？ （1）员工对结果与任务的界定障碍 讨论：执行力认知的误区 （2）新商业文明下对执行的界定 （3）商业文化和结果文化 ——我们是商人,企业不是家 案例.. | |
| 课程名称：从执行到复命 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：有命必复——执行的结果和标准 复命内涵解读 西点、亮剑感悟执行与复命 结果决定一切 执行（复命）要点 复命的六大导.. | |
| 课程名称：管理者执行力修炼 | |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 认识执行力 执行力的概念 什么是执行力 为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 在你的公司或团队中是否有这样一些.. | |
| 课程名称：高成效的目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：陈怡然 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开篇:蓝图素描 一、适合自己的管理干部快速成长路径 1. 管理者角色认知 1）管理者在团队中的3种角色 2）管理者就是要管资源，解决问题是管理的手段而不是目的 职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制 2. 管理者职责定.. | |
| 课程名称：年度经营计划制定与执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元模块 课程内容 一、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断 2、企业为什么需要做年度经营计划 3、企业在年度经营计划制定中常见问题 4、认识年度经营计划 二、分析：年度经营分析 1、外部宏观环境（PEST）分析.. | |
| 课程名称：执行力打造高绩效员工 | |
| 主讲老师：熠煊 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 目标管理 一、如何制定目标并达成结果 1.什么是目标管理 互动游戏：Bingo签名，做对的事vs把事做对 2.目标的SMART五大要素 3.如何制定满足SMART的目标 互动：识别不合格的SMART目标 4.如何拆.. | |
| 课程名称：卓越的执行力 ----提升企业竞争力的必经之路 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、从一本畅销书谈执行力的重要性 1、中高层主管的定位，最有价值的素质和能力 2、实例分析：老总们是怎样失败的？ 3、为何好的经营战略无法实施成功？ 4、执行力到底是什么? 5、执行力的16字原则和3个阶段 6、几种典型的执.. | |
| 课程名称：高效执行力 让执行长眼睛 让结果会说话 | |
| 主讲老师：云潭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力溯源—如何多方位的审视执行力？ 一、执行力的研究背景 1. 执行力的定义 2. 大咖眼中的执行力 3. 执行力的起源背景 案例：杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力 案例：拉里博西迪论执行的战略 二、.. | |
| 课程名称：战略管理与经营执行力 ——沙盘模拟培训课程 | |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、公司战略 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企.. | |
| 课程名称：目标计划与团队执行力 | |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 以终为始：目标设立与工作计划分解 专题一：目标如何量化---无法量化就无法管理 解决对策：SMART量化原则 实践分享：职能部门工作不像生产、营销部门，考核内容很难量化，.. | |
| 课程名称：为成果而战——高效执行力训练 | |
| 主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场导言： 1. 关于工作成果的思考 2. 学习效果模型图 3. 团队建设 第一讲：高效执行力创造成果 一、高效执行的内涵 1. 执行是目标与结果之间的桥梁 2. 执行就要不折不扣的拿到成果 3. 用成果衡量你在企业里的.. | |
| 课程名称：高绩效团队打造的五项修炼 ---赢在中层重在执行的五项修炼 | |
| 主讲老师：朱文虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：建立团队影响力--中层管理的角色认知与影响力建立 1. 角色认知及管理的职能 2. 中层干部面临的工作挑战及角色转变 3. “上位思考”与“主动变革” 4. 管理的职能及管.. | |
| 课程名称：让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升 | |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》 第一模块：认知管理执行力 1、对战略、文化、执行的认知与思考 2、什么是管理、管理者主要做什么？ 3、管理制度落实的重要性和意义？ 4、制度执行中的九种.. | |
| 课程名称：项目经理的领导力与执行力（高端管理课程） | |
| 主讲老师：孙雁翎 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、如何成为一名高效的项目经理 ◆项目经理的定义 ◆项目经理的基本职责 ◆领导与管理的区别 ◆项目利害关系者的定义 ◆识别、分析、管理项目利害关系者 ◆案例分析：如何在实战中做利害关系者分析 ◆社会网络建设 ◆有经验、精.. | |
| 课程名称：行动学习工作坊——年度经营计划制定与执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：单元模块 课程内容 一、导入：行动学习导入 1、行动学习六要素 2、行动学习六个角色 3、行动学习步骤和流程 4、行动学习研讨方法和工具 二、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断 2、企业为什么需要做年度经营计.. | |
| 课程名称：打造完美执行力—西点精神 | |
| 主讲老师：顾文豪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、培训目的 课程从实战出发，理论联系实践，运用通俗易懂的语言，把空洞、乏味的理论转化为言简意赅的口头语，便于学员记忆、使用。 课程着重针对制造业目前团队执行力、沟通力和团队协作中面临的问题，以团队执.. | |
| 课程名称：执行力与高绩效（一天） | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：企业执行力4R模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4—&mdash.. | |
| 课程名称：高绩效执行型销售团队建设与管理 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：销售管理者的自我价值认知 1.互联网时代销售管理的挑战 2.企业如何提升竞争力 3.企业绩效与销售效能 4.销售效能与销售管理 5.销售管理者的角色认知 6.销售工作的四项专业职能 7.管理素养与领导素养 8... | |
| 课程名称：企业管理创新与执行力 | |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：企业管理创新发展 科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化 管理科学：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ 模块二：管理创新之工作量化 管理硬的一手.. | |
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