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企业高、中、基层管理团队
【培训收益】
1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2. 清楚知道管理制度执行要从哪几个方面入手 3. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 4. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位 5. 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 6. 学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力
《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》
第一模块：认知管理执行力
1、对战略、文化、执行的认知与思考
2、什么是管理、管理者主要做什么？
3、管理制度落实的重要性和意义？
4、制度执行中的九种行为倾向
5、制度的执行力意识的三个影响因素
6、统一对制度执行的底层认知
案例分析：新实习生违反制度的处罚
第二模块：团队目标与目标管理
案例故事：我们到底要走向哪里
1、确定团队目标的五大原则
2、团队目标设定的SMART原则与KPI
3、明确团队目标的三大核心问题
4、团队目标设定的七大步骤
5、避免团队目标陷阱的四大思考
6、确定目标行动计划的五大要素
案例分析：先沟通还是先执行
7、如何进行有效的目标管理
8、与下属制定目标时的阻力、常见错误
9、目标管理10大注意事项
视频案例：孙武执行力
第三模块：有效执行沟通技能
1、执行力沟通的关键要素、层次与障碍
2、执行力沟通的三要素；
3、针对沟通对方的沟通四层次
4、有效沟通的个人障碍、组织障碍
5、“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响
6、执行力沟通的三个阶段
阶段一：执行前沟通要诀
阶段二：执行过程中跟进沟通要诀
阶段三：执行后结果沟通要诀
7、如何进行合理的差异化执行力沟通
8、团队执行中的差异化沟通技能
9、如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力
第四模块：如何提升自我执行力
1、乔哈里窗：认知和发现自我
2、提高个人效能与执行力的五把利剑
利剑1：跨越你的心态“深坑”；
分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；
利剑2：让目标成为你的动力；
利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；
案例分析：混乱是如何产生的；
利剑4：让执行变成一种习惯；
分析与思考：制度流程对执行力的影响；
利剑5：让学习成为你每天的“功课”。
抓“关键的少数”
不要“芝麻”要“西瓜”
第五模块：如何提升团队执行力
现场测试：评估你的团队！
1、合理评价团队状态和所处阶段
2、团队不同发展阶段团队执行力工作重点
视频案例分析：我找你，就是找你！
3、思考与回应：团队管理中的“情、理、法”
4、如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点
5提升执行力有效工具——执行控制五大工具
限制选择法
三要素法
横向控制法
数据流动法
稽核控制法
第六模块：创建全新的执行力文化
1、企业和团队文化铸就团队执行力
2、领导的价值观，引领团队和员工的价值观
案例分享：价值观模型的分析
3、执行是一种制度和文化
案例分析：大金空调的执行文化
4、如何建立和巩固良好的执行氛围与文化
5、如何使执行文化成为自发有效执行的保障
6、避免执行力文化的几大误区
●企业管理实战顾问
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
刘老师曾任深圳南方科技集团人力资源总监、中化集团塑料公司人力资源总监，他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长领域】
综合管理方向：
MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……
人力资源方向：
非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……
【主讲课程】
综合管理类：
《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……
人力资源类：
《薪酬管理与绩效管理》、《绩效诊断与组织绩效提升》《基于业绩增长的激励性薪酬设计》《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《魅力口才》、《非人力资源的人力资源管理》、
企业战略类：
《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》
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第一单元：小微企业客户获客方式技巧（1000万以下规模）1.客户筛选（详述）2.关于行业集群开发的探讨（重点讲）3.销售线索的来源渠道（重点讲）4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道（结合我行小微产品针对的客户群体重点讲）第二单元：客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发（结合我行..
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第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例：某家居品牌电话营销历程3、思考：电话邀约成功率为什么这么低？录音分享小组讨论4、讨论：如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..
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第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约ＡＩＤＡ法则3、魅力电话邀约礼仪..
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第一讲：后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好：我国保险行业历年发展的大趋势1）19年前的发展趋势2）今年的迅速恢复2.未来更强：保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳：监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇（一）经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
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前言 概论一、什么是优秀的医生？二、患者为什么说“不”？（一）质量让人怀疑；（二）费用让人恐惧；（三）技术让人担心；（四）环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升！第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能；二、接诊技能提升的态度要求；三、接诊技能提升的流程要求；..
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课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不是面对业绩考核压力山大，总感觉到心有余而力不足？Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..
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