| 课程名称：精准执行力 | |
| 主讲老师：陶娟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：概念篇 1. 执行的概念 2. 执行对企业的意味 3. 执行中的各角色责任与关系 4. 一流企业与“执行” 5. 精准执行力的解读 模块二：个人篇 第一单元：共赢的合作态度 1. 看录像案.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：李悦冉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、团队执行力 1、领导与管理 （1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能 （2）管理-提升能力：流程、分工、进度 2、领导力风格 测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？ 3、管理三件事 （1）定标准、给愿景、做判断 （.. | |
| 课程名称：赢在执行—团队执行力 | |
| 主讲老师：李悦冉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、团队执行力 1、领导与管理 （1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能 （2）管理-提升能力：流程、分工、进度 2、领导力风格 测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？ 3、管理三件事 （1）定标准、给愿景、做判断 （.. | |
| 课程名称：由内而外的执行力提升 | |
| 主讲老师：杨浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前准备：提前一周完成MBTI测评问卷和社会动机测试 第一篇 点燃心火：社会动机与内驱力 一、了解动机与社会动机 权利动机、成就动机、亲和动机 二、自我社会动机测评结果分析 个人内驱力调适、沟通动机影响、自我激励与职业目标设置.. | |
| 课程名称：职业素养——打造高效执行力员工版 | |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 团队互动：执行力的定义？ 1. 我们为什么要修炼执行力？ （团队互动） -----执行到位对自我职业的重要性 2. 执行力的定义？ (团队互动) 什么是执行力？ .. | |
| 课程名称：国学智慧与领导者的执行力 | |
| 主讲老师：赵驹 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、什么是国学智慧？ 1、关于国学的定义 2、国学的特点 3、经典学派介绍 二、何为执行力？ 1、关于执行力的定义 2、执行力不强的诸多表现 3、影响执行力的因素 （学习资料：执行力强弱导致成败的案例） 三、儒家智慧与.. | |
| 课程名称：高效执行力与团队赋能 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章西点执行：铁军团队的基石 1.西点军校：执行力的摇篮与经典案例； 2.什么是西点执行力？ 执行=把想法变成行动，把行动变成结果； 执行力=把想干的事干成功的能力； 西点执行.. | |
| 课程名称：中层执行力 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲、影响企业员工业绩的四大因素 知识确定基础 技能带来效果 态度决定执行 目标导向结果 第二讲、中层管理人员的使命 如何对待任务 =.. | |
| 课程名称：中层执行力 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲、影响企业员工业绩的四大因素 知识确定基础 技能带来效果 态度决定执行 目标导向结果 第二讲、中层管理人员的使命 如何对待任务 =.. | |
| 课程名称：执行力集结号——目标管理与执行力 | |
| 主讲老师：吴文飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：目标管理体验 1. 目标对我们行为的影响 2. 目标与执行力是共生关系 3. 提高执行力的四项原则：聚焦重要目标、制定过程型目标、反馈与激励、建立问责机制 4. 提高执行力的五步法：目标管理、授权委责、辅导反馈、多维激励、.. | |
| 课程名称：卓越中层领导力和执行力提升 | |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素 高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完.. | |
| 课程名称：激发内驱力，打造高效执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章赋能：激活内驱——让员工绽放起来 本章的培训目的是培养高素质、高绩效、高自我驱动力的“三高”好干部，从而提高团队的内在驱动力。 1.领导的核心不是管理，而是赋能； 2.团队赋能.. | |
| 课程名称：促动执行力—高效执行实战课 | |
| 主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、高效执行：概念篇 1.基本概念 管理者的两大任务 1)带团队——执行力 2)拿结果——高绩效 执行力基本概念 1)什么是执行？ 2)什么是.. | |
| 课程名称：打造团队执行力的四大关键时刻 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：关键时刻一：目标导向，塑造行动力 一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务 正确接收上级任务 理解并接收上级任务的前提 接收上级任务五步法 工具：有效接收任务清单（知晓与上级沟通任务时的确认话术） 二、制定目标 澄清.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：企业为什么要强化执行力 1、体验式培训项目分析【地雷阵】--为什么会存在执行不到位 （1）执行不到位 （2）执行的误差：在愿望和成果之间（没有宣贯） （3）不知道如何做？（没有方法和培训） （4）不理解与存在误解（没.. | |
| 课程名称：事半功倍—高效团队协作与执行力提升训练 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【第一部分：高效沟通与项目协作】 一、职业化核心技能--高效沟通 1.1 做好工作的70%--沟通 工具：沟通能力测试 沟通的重要意义 案例：某公司高管的不当表态 ᠋.. | |
| 课程名称：企业年度预算执行力分析及预算编制的问题 | |
| 主讲老师：池东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、没有全面预算，企业就没有执行力？ 预算管理与企业管理的辩证关系 全面预算管理不能为了预算而预算 好预算并非财务预算，也不是财务的“事情” .. | |
| 课程名称：卓越执行力修炼 | |
| 主讲老师：苏运 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：为什么执行力对企业如此重要 一、执行力是企业的根基 1. 实现战略落地 1）战略需要靠员工实现 2）每位员工自身都是执行力 3）执行力影响战略实现的效果 2. 提高运营效率 ——执行力=企业.. | |
| 课程名称：团队执行力-从目标到结果的全过程管控 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：目标设定 情境：如何设定并实现团队目标 1.企业目标管理全景逻辑 2.承上启下：将上级指示有效转换为团队目标 3.情境案例：新季度已开始 4.目标落地的三要素 5.目标设定的原则 6.练习：这些目标是否符合原则 .. | |
| 课程名称：知行合一——卓越执行力修炼 | |
| 主讲老师：袁少波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：案例：某多元化集团“二次创业”，引入新的高管团队希望带动整体改革，但是所有的政策都执行不下去…… 案例：“解放战士”战斗英雄王克勤的故事 第一讲：&ldqu.. | |
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