| 课程名称：打造团队执行力的四大关键时刻 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：关键时刻一：目标导向，塑造行动力 一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务 正确接收上级任务 理解并接收上级任务的前提 接收上级任务五步法 工具：有效接收任务清单（知晓与上级沟通任务时的确认话术） 二、制定目标 澄清.. | |
| 课程名称：事半功倍—高效团队协作与执行力提升训练 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【第一部分：高效沟通与项目协作】 一、职业化核心技能--高效沟通 1.1 做好工作的70%--沟通 工具：沟通能力测试 沟通的重要意义 案例：某公司高管的不当表态 ᠋.. | |
| 课程名称：激发内驱力，打造高效执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章赋能：激活内驱——让员工绽放起来 本章的培训目的是培养高素质、高绩效、高自我驱动力的“三高”好干部，从而提高团队的内在驱动力。 1.领导的核心不是管理，而是赋能； 2.团队赋能.. | |
| 课程名称：高效团队执行力提升训练 | |
| 主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 执行力认知统一——如何解决对执行力认知混乱、各说各的问题？ 核心目标：让学员快速代入场景，明确执行力的本质是拿到结果，破除常见认知误区 1、破冰互动：执行力痛点“吐槽会” .. | |
| 课程名称：团队执行力-从目标到结果的全过程管控 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：目标设定 情境：如何设定并实现团队目标 1.企业目标管理全景逻辑 2.承上启下：将上级指示有效转换为团队目标 3.情境案例：新季度已开始 4.目标落地的三要素 5.目标设定的原则 6.练习：这些目标是否符合原则 .. | |
| 课程名称：执行力集结号——目标管理与执行力 | |
| 主讲老师：吴文飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：目标管理体验 1. 目标对我们行为的影响 2. 目标与执行力是共生关系 3. 提高执行力的四项原则：聚焦重要目标、制定过程型目标、反馈与激励、建立问责机制 4. 提高执行力的五步法：目标管理、授权委责、辅导反馈、多维激励、.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：企业为什么要强化执行力 1、体验式培训项目分析【地雷阵】--为什么会存在执行不到位 （1）执行不到位 （2）执行的误差：在愿望和成果之间（没有宣贯） （3）不知道如何做？（没有方法和培训） （4）不理解与存在误解（没.. | |
| 课程名称：知行合一——卓越执行力修炼 | |
| 主讲老师：袁少波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：案例：某多元化集团“二次创业”，引入新的高管团队希望带动整体改革，但是所有的政策都执行不下去…… 案例：“解放战士”战斗英雄王克勤的故事 第一讲：&ldqu.. | |
| 课程名称：目标管理与执行力提升 | |
| 主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：认知破局—中基层管理者如何厘清目标与执行双重角色的定位？ 一、为什么目标管理总是看起来对，做起来错？ 1、中基层常见误区：把任务当目标 2、管理纠偏：目标是结果，执行是实现结果的路径，管理者要做结果的守护者 .. | |
| 课程名称：促动执行力—高效执行实战课 | |
| 主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、高效执行：概念篇 1.基本概念 管理者的两大任务 1)带团队——执行力 2)拿结果——高绩效 执行力基本概念 1)什么是执行？ 2)什么是.. | |
| 课程名称：卓越中层领导力和执行力提升 | |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素 高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完.. | |
| 课程名称：高效执行力修炼 | |
| 主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：管理者的责任意识修炼与执行力 一、管理者自我目标与角色定位 结合工作实际谈谈对管理的理解 1.管理的概念 2.管理的本质 3.管理者如何培养责任意识 体验活动：谁之责任 二、管理者领导力的塑造 1.领导力的本质.. | |
| 课程名称：高绩效团队与卓越执行力 | |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲高绩效团队大智慧 一、新时代下职场人员大智慧 （一）正确的认知部分职场人员的职场现状与困惑 （二）心态与职业化定义 （三）积极心态的力量与消极心态的威力 二、高绩效团队七大要素 （一）不合格团队的六大误区 （二）视频.. | |
| 课程名称：卓越执行力修炼 | |
| 主讲老师：苏运 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：为什么执行力对企业如此重要 一、执行力是企业的根基 1. 实现战略落地 1）战略需要靠员工实现 2）每位员工自身都是执行力 3）执行力影响战略实现的效果 2. 提高运营效率 ——执行力=企业.. | |
| 课程名称：全效执行力 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节 三分战略，七分执行-执行力就是竞争力 1、执行力是实现既定目标的能力和力度 权力职责，专业知识，专业技能，执行的意愿，投入的资源，达成的标准 2、执行力的来源 组织执行力 ɨ.. | |
| 课程名称：中层执行力提升 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力为什么是企业成败的关键 1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务 2.企业的核心竞争力是什么？ 3.执行力----成功的基础 4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情 5.执行力的三个核心 二、中层执.. | |
| 课程名称：执行力团队建设 | |
| 主讲老师：史明 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行和执行力 1、执行和执行力的定义 从组织角度看待执行力 从个人角度看到执行力 组织和个人执行力的关联 2、执行力的重要性： 企业为什么需要执行力.. | |
| 课程名称：高效执行力打造 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入： 执行力的重要性和对企业的影响 课程目标和预期成果概述 模块一：工作习惯养成 情境：如何在接受工作任务后，通过有效沟通确保理解任务要求，避免结果偏差。 知识点： 1任务接受与沟通确认的重要性 2沟通技巧和方法 .. | |
| 课程名称：企业年度预算执行力分析及预算编制的问题 | |
| 主讲老师：池东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、没有全面预算，企业就没有执行力？ 预算管理与企业管理的辩证关系 全面预算管理不能为了预算而预算 好预算并非财务预算，也不是财务的“事情” .. | |
| 课程名称：执行力就是战斗力 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 三分战略，七分执行-执行力就是战斗力 1、执行力是实现既定目标的能力和力度 权力职责，专业知识，专业技能。。。。。。 2、执行力的三个要领 服从指令 立即行动 &.. | |
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