全效执行力

【培训对象】
管理人员

【培训收益】
1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念； 2、掌握优秀执行力的表现，提升执行意识； 3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造全效执行力，提升工作效率和效果； 4、掌握建设执行力文化的方法和技巧，培养执行习惯； 5、全面提升执行力。

第一节 三分战略，七分执行-执行力就是竞争力
1、执行力是实现既定目标的能力和力度
 权力职责，专业知识，专业技能，执行的意愿，投入的资源，达成的标准
2、执行力的来源
 组织执行力
 个人执行力
3、执行力的三个要领
 服从指令
 立即行动
 专注认真
4、执行力就是竞争力
 三分战略，七分执行
 你们知道了，我们做到了
5、各级人员在执行中的角色
 高层指引方向
 中层承上启下、以身作则
 基层贯彻执行、转化为行动

第二节 为什么结果不同－我们需要什么样的执行力
1、执行力不佳的表现
 拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头领导、形式主义
2、执行力不佳的三个原因
 制度流程：组织架构复杂、制度不完善、流程冗长、缺乏绩效管理、权责不清
 各级人员：知识欠缺、技能不足、心态消极、缺少担当、个性过强
 企业文化：过于民主、缺乏执行氛围、缺乏责任感
3、优秀执行力的表现
 不是“做事”、而是“做成事”
 按时、按质、按量
 要事半功倍、不要事倍功半
 追求完美/达成标准
4、执行力提升的两个方面
 组织执行力：组织架构、制度流程、人力资源管理、企业文化
 个人执行力：专业技能、目标管理、计划管理、时间管理、执行意识、情绪压力管理

第三节 请给我结果－打造全效执行力的九大方法
1、组织架构扁平化
 管理幅度与管理层次
 减少层次
 增加幅度
 精简机构
2、流程简单化
 标准化，简单化，可操作
 完善各项制度
3、人岗匹配
 厘清岗位职责
 准确评估员工能力
 能位对应
4、明确的目标管理
 必须制定的三个目标
 目标制定的依据
 制定目标的PE-SMART原则
 目标分解的方法
 目标实现的四个方法
5、优秀的计划管理
 计划的要素：5W2H
 制定计划的技巧
 计划执行的五个技巧
6、高效的时间管理
 优先矩阵
 8020法则
 时间管理五步法
 时间管理四大技巧
 PDCA循环
7、有效的绩效管理
 绩效管理实施的五个基础条件
 绩效计划四项要素
 绩效结果的五项运用
8、建立问责制
 问责制的三步
 上级的明确要求 + 承办人的承诺 + 个人奖励和处罚 = 自主权和高度责任感
9、合理的授权
 授权的五个作用
 授权的三个要素
 授权的五个技巧
 授权的四个层次
 授权的三种情况

第四节 就得这么做，让执行成为习惯－建设执行力文化
1、企业文化是什么
2、企业文化的五个作用
 导向，约束，凝聚，调试，激励
3、执行没有借口
 敢担当，不推卸责任，积极主动，勤奋
4、执行就是不折不扣
 绝对服从，没有差不多，重视细节
5、将简单的事做到最好
 合理分解动作，简单重复
6、有效管理情绪
 情绪的真正来源
 管理情绪的方法
7、执行力四十八字真言
 结果提前、自我退后
 速度第一、完美第二
 结果第一、理由第二
。。。。。。
 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
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清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
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【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
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【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
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