课程名称：企业劳动关系管理-用工风险管控
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一章劳动关系“三”大核心 一、游戏：小岛游戏 二、劳动关系本质及三大核心 劳动用工风险；雇主与员工关系“五种”分类；雇主形象与敬业度 第二章劳动关系“三”..

课程名称：增速提效-洞穿人才盘点及梯队建设
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 基础认知 一、人才盘点是什么？ （一）人才盘点误区：人才盘点就是“九宫格”？人才盘点就是算人力数据？ （二）人才盘点的本质 案例分析+小组研讨：山东某企业人才盘点项目解析。 小组研讨：通过案..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、国际专业的战略管理很简单 1.案例：A公司的战略管理 2.公司战略、经营战略、职能战略新认知 3.公司战略、业务战略、职能战略的制订路径 二、战略性人力资源管理和人力资源战略 1.战略性人力资源管理和人力资源战略一样吗？ ..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、常见的招聘习惯有哪些？ 1．我也说不清楚究竟什么人合适 2．我来选择你-人才吸引时代的来临 3．经验主义 4．“听话、好管” 5．名校、名企、上市经历 6．领导风格契合 7．薪资便宜 8．感觉..

课程名称：招聘与甄选技术
主讲老师：朱红艳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人力资源招聘概述 1．人力资源招聘的定义和特点 2．人力资源招聘的重要性和作用 3．人力资源招聘的挑战和趋势 第二章 招聘需求分析 1．招聘需求分析的目的和方法 2．岗位职责和任职要求的确定 3．需求分析与组..

课程名称：管理人员的人力资源管理
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是人力资源管理 1.1讨论：各级管理者的职责 1.2案例：失败的阿伟 1.3管理者的心态调整及常见的三大难题 1.4管人理事的技巧 1.5人力资本、人力资源、人员管理的关系 1.6人力资源管理机制在选育用留存在的问题..

课程名称：人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天
课程简介：一、人才盘点前，准备工作怎么做才能不踩坑？ 1．思考：你们公司是什么流派？是一种咨询项目，还是一套独立的HR流程，或者是一种常态化的人才发现机制？ 2．思考：什么是人才战略？你们公司的人才战略是什么？  人才管理中..

课程名称：人才管理系列-激励与保留
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、人才管理“六”困境 （一）低业绩 （二）招不到人 （三）流失率高 （四）氛围不佳 （五）执行力弱 （六）缺少凝聚力 二、人才识别 （一）人才盘点介绍 （二）四步完成人才盘点 （三）什么人才..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 从人力资源管理的众多问题中如何看到本质？ 一、人力资源管理现状剖析 1.人力资源管理发展阶段 2.人力资源管理水平差距分析 3.人力资源从业者现状分析 研讨：当前企业人力资源管理现状及问题分析 二、人力资源管理的瓶颈..

课程名称：员工关系管理训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：导入：人力资源管理新时代 第一章 食品、快消类企业的员工关系管理 一、员工关系管理的七大误区 二、案例：胖东来员工关系管理 讨论：胖东来员工关系管理的策略和方法有哪些？ 三、员工关系管理“三马车” （..

课程名称：TTT-课程设计与开发
主讲老师：陶娟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：概念篇 一、引入 １、于千人之中，做一名好匠人 ２、为什么要做一名好匠人的理由 ３、如何进行课程开发 二、概念介绍 １、理解你所从事的岗位 ２、课程开发是一个过程 ３、课程开发的ＡＤＤＩＥ模型 第二部分：技巧..

课程名称：组织能力提升-胜任力模型与任职资格体系搭建
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、启愿景：胜利力模型和任职资格体系建设，给组合和管理者我们带来什么收益？ 给定义：解释胜任力模型和任职资格体系是什么，如何提升组织和人才竞争力。 讲趋势：介绍胜任力模型和任职资格体系的起源、演变以及..

课程名称：洞穿人力资源管理-中层管理干部的非人课
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：导入：胖东来现象 第一单元 认知提升 第一章 组织脊梁-承上启下的中层管理干部 一、案例：国乒队为何长盛不衰 练一练：结合案例，你认为中层管理干部的主要角色、职责有哪些维度？ 二、合格的中层管理干部“三&rdqu..

课程名称：AIGC（人工智能大模型）在人力资源领域中的创新应用
主讲老师：崔庆法 培训天数：1 天
课程简介：一、引导：AIGC对人力资源领域影响有哪些？ 1、机器人入职，该人力部来管吗？ 引导故事：工业机器人入职 引导故事：办公机器人入职 引导故事：生活机器人走进现实 2、AIGC技能对就业的影响 AIGC成熟对就..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：赵天明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略与战略管理概念 一、战略概念 1. 战略概念 2. 战略管理概念 研讨：企业战略是如何制定的？ 二、战略三层次 1. 组织战略-去哪里的问题（方向） 2. 竞争战略-如何进行竞争（方法） 3. 职能战略-凭什..

课程名称：公司人才发展及人才培养实务
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 完善公司人才发展体系 一、能力标准体系建设 1、职位职级体系 2、员工职业发展体系 3、任职资格体系 二、人才评估盘点体系建设 1、人才盘点 2、综合评估 三、人才培养体系建设 1、培训体系建设 2、人才培..

课程名称：TTT-课堂呈现技巧
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：内部培训师的职责 1. 呈现的涵义 2. 内训师必须具备的知识 3. 内训师授课要跨越的障碍 4. 内训师授课的特点 模块二：成为培训师的必备条件 1. 如何克服恐惧更加自信 ２. 达到情绪巅峰的方法 ３. 仪..

课程名称：如何提升招聘准确率
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么） 第一讲：企业选人需注意哪些关键点？ 开场：人才的标准是什么？ 知识点：人职匹配模型 1、人才的通用能力有哪些？ 适应性（硬环境和软环境） ɧ..

课程名称：如何做好高效精准招聘
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、如何进行招聘理念和认识的升级？ 报告解读：新生代员工就业趋势分析 案例分析：招聘的失误的成本分析 案例解析：某公司面试结束后，求职者将面试的负面信息上传至某官网，导致公司品牌形象严重受损 1、为什么要进行理念和认知的升级 ..

课程名称：业务高管必备的非人课
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么情况下，我的业务存在问题了？ 1．诊断：我的管理是否需要改进了？ 2．业务的问题在哪里？ 3．业务问题里面有哪些是人的原因造成的？ 二、”人”的问题谁来解决？ 1．人力资源和职业经理人的角色分工..

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