课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：朱红艳 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：如何理解非人力资源管理？ 1. 人力资源管理的工作内容 2. 非人资部门掌握人资知识的重要性 3. 在人力资源管理方面的困境 4. 非人力资源经理的人力资源管理内容 第一部分：选才——职能经理..

课程名称：人才管理系列-激励与保留
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、人才管理“六”困境 （一）低业绩 （二）招不到人 （三）流失率高 （四）氛围不佳 （五）执行力弱 （六）缺少凝聚力 二、人才识别 （一）人才盘点介绍 （二）四步完成人才盘点 （三）什么人才..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 从人力资源管理的众多问题中如何看到本质？ 一、人力资源管理现状剖析 1.人力资源管理发展阶段 2.人力资源管理水平差距分析 3.人力资源从业者现状分析 研讨：当前企业人力资源管理现状及问题分析 二、人力资源管理的瓶颈..

课程名称：管理人员的人力资源管理
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是人力资源管理 1.1讨论：各级管理者的职责 1.2案例：失败的阿伟 1.3管理者的心态调整及常见的三大难题 1.4管人理事的技巧 1.5人力资本、人力资源、人员管理的关系 1.6人力资源管理机制在选育用留存在的问题..

课程名称：CMT销售讲师培训班
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：会销、销讲的逻辑（1小时，讲授）  什么是会议营销？  为什要学会销讲？  会议营销的要素。  会议营销的流程。  会议营销的本质。 ..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、国际专业的战略管理很简单 1.案例：A公司的战略管理 2.公司战略、经营战略、职能战略新认知 3.公司战略、业务战略、职能战略的制订路径 二、战略性人力资源管理和人力资源战略 1.战略性人力资源管理和人力资源战略一样吗？ ..

课程名称：经验萃取与开发
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：缘起：萃取基础篇 一、概念引导 1、为什么要做经验萃取：组织最佳实践在流失 2、经验萃取的理论：库伯经验学习圈　 3、经验萃取的应用价值 4、经验萃取的模型 5、经验萃取的四种经验类型：  场景：..

课程名称：TTT企业培训师培训班
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：培训师与培训的逻辑（1.5小时，讲授）  认识培训、认识培训师  组织目标与培训的关系  培训的功能与培训师职责  培训师需要具备的能力和素质 第二单元..

课程名称：非人力经理的人力资源管理
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么人才管理越来越重要 1、企业突围需要人才 案例：商鞅变法与秦国崛起 案例：董宇辉与东方甄选 企业变革与升级需要人才 企业创新与发展需要人才 2、核心业务依赖于人才 案例：乔布斯与苹..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杜程 培训天数：2 天
课程简介：导言：为什么要学习人力资源管理 -- 案例分析：员工不合适，到底谁的锅？ 1、业务管理者在日常工作中存在的人力资源管理误区 -- 小组讨论：员工吐槽大会 -- 辩论：到底是谁的锅 员工身上暴露出的问题，归根结底都是管理者管理意..

课程名称：人才盘点和人才梯队建设
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、业务没问题，人才有问题 （一）常见的人的问题 1．人力资源每天招人，还是没人 2．招来的留不住，优秀的要离开 3．做强、做大谁适合？ 4．加班的不出业绩，能干的不愿意多做 5．千禧一代挑战权威 （二）人才管理时代的三个..

课程名称：玩转Z时代招聘-用精准选人提升企业利润
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么选人能够决定企业利润 1、企业招聘六大痛点 画像理不清 人才找不到 识别不精准 看中的不来 人才留不住 庸才走不掉 ..

课程名称：TTT-课程设计与开发
主讲老师：陶娟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：概念篇 一、引入 １、于千人之中，做一名好匠人 ２、为什么要做一名好匠人的理由 ３、如何进行课程开发 二、概念介绍 １、理解你所从事的岗位 ２、课程开发是一个过程 ３、课程开发的ＡＤＤＩＥ模型 第二部分：技巧..

课程名称：员工关系管理训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：导入：人力资源管理新时代 第一章 食品、快消类企业的员工关系管理 一、员工关系管理的七大误区 二、案例：胖东来员工关系管理 讨论：胖东来员工关系管理的策略和方法有哪些？ 三、员工关系管理“三马车” （..

课程名称：增速提效-战略型人才盘点
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 基础准备 一、人才盘点本质 （一）人才盘点误区：人才盘点就是“九宫格”？ （二）人才盘点发展与经营管理的关系 （三）人才盘点的本质 案例分析+小组研讨：京东、阿里、华为、TCL人才盘点项目 ..

课程名称：岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、竞聘准备—成功留给有准备的人，为自己准备充足的亮点 1、了解竞聘流程和评估标准 有哪些常见的竞聘资料，如何阅读和使用资料 2、岗位分析：理解岗位要求和公司文化 资料与公开信息研究 ..

课程名称：如何做好高效精准招聘
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、如何进行招聘理念和认识的升级？ 报告解读：新生代员工就业趋势分析 案例分析：招聘的失误的成本分析 案例解析：某公司面试结束后，求职者将面试的负面信息上传至某官网，导致公司品牌形象严重受损 1、为什么要进行理念和认知的升级 ..

课程名称：高管非人实战训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：导入：商业拉力赛与美国康乃尔大学三种人力资源管理策略 一、集团高管人才经营的“四项”核心 （一）集团高管的“三驾马车” （二）自我测评：现状诊断及分析 （三）高层人人才经营的&ld..

课程名称：业务高管必备的非人课
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么情况下，我的业务存在问题了？ 1．诊断：我的管理是否需要改进了？ 2．业务的问题在哪里？ 3．业务问题里面有哪些是人的原因造成的？ 二、”人”的问题谁来解决？ 1．人力资源和职业经理人的角色分工..

课程名称：商务演讲与呈现技巧
主讲老师：顾宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：做好商务演讲前的准备 一、准备一篇精彩绝伦的商务演讲稿 1. “万磁王”式的开场白设计 2. 商务演讲词要力求概念明确 3. 商务演讲稿的主题安排与层次结构 4. 商务演讲稿的修辞方法与语言艺术..

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