课程名称：强化“六稳”，全面提升企业法律风险防范意识
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、新发展理念下，构建企业法治和谐 （一）新发展理念下从法制到法治建设过程中的四个关键词 （二）新发展理念下企业经营中法律的风险之四大变化 （三）新发展理念下企业经营中的法律风险防范之五个关键词 二、强化“六稳&r..

课程名称：有效的授权与激励
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估 1、不同层级领导的企业定位 A、基层领导的工作定位 B、中层领导的工作定位 C、高层领导的工作定位 2、影响领导自我定位的障碍 A、领导VS管理 B、信息VS问题 C、创造VS布置 ..

课程名称：薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、近年来各地最低工资标准的上调比较分析 1. 最低工资标准每年上调在8—10% 2. 区域性最低工资标准的差别越来越小 3. 区域性对劳动力薪资吸引的竞争力越来越大 4. 珠三角、长三角、环渤海湾区域近几年对基础劳..

课程名称：现代企业人力资源管理制度
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：劳动合同劳动关系管理面临的新形势和挑战 1、《劳动合同法》颁布实施以来，劳动关系呈现怎样的发展趋势？ 2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战？ 3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略？ 4、企业有哪些用工..

课程名称：企业经营管理者的法律素养与风险控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业经营管理风险防范 1. 《公司法》对管理层的要求 2. 《会计法》对管理层的要求 3. 《企业国有资产监督管理暂行条例》对管理层的要求 4. 《邢法》对管理层的限制 第二部分：对内商业信息何护环节中法律风险的防范..

课程名称：人才梯队搭建与培养
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 准备阶段 一、 选择重要岗位 1. 岗位选择的条件 二、 建立筛选标准 1. 横向岗位标准 2. 纵向晋升通道岗位标准 3. 标准设计的流程 第二章 选拔阶段 一、 进行人才盘点 1. 评价工具的选择 2..

课程名称：通信企业法治建设与法律风险防控
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、强化通信企业经营管理与法律风险防控相结合 （一）法律风险防控与重要规章制度制定、重大决策紧密结合 （二）法律风险防控与业务发展深度融合 （三）法律风险防控与合同管理有机组合 （四）法律风险防控与案件管理相辅相成 二、重视通..

课程名称：场景化学习培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：破冰：课前学习序曲场景再现 一、场景化学习定义 1、 贝尼斯定律的721学习法则 2、 定义：为获得工作成果而沉浸于工作场景中的学习 二、场景化学习的意义 1、 对于传统培训的挑战 2、 对于学习工作的迁移 三、场景化学习..

课程名称：人力资源风险管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人力资源规划中的风险预防 人力资源用工预测风险 岗位编制预测 员工适岗率 人力资源预算风险 如何与经营目标结合 人工成..

课程名称：企业公文写作技巧培训
主讲老师：刘炜 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 公文写作与金字塔逻辑结构应用 一、公文种类 1、行政类 （1）下行文：命令、决定、公告、通告、通知、通报等； （2）平行文：函件、通报、请求等 （3）上行文：请示、报告等 2、事务类 （1）计划、总结 （2）领..

课程名称：印象管理策略在面试中的应用技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：印象管理策略案例：李悝五视法&吕不韦六验法&孔明七观法 一、面试基本认知与流程 1、 面试还是面视 2、 一面与二三面的区别与联系 3、 面试常规流程示意图 研讨：如何看待新时代面试的各项流程节点价值 二..

课程名称：全流程人力资源风险防控体系
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、建立全流程人力资源风险防控体系的必要性 （一）劳动争议数量的急剧增加的原因 （二）《民法典》等不断完善的法治环境带给企业新的管理压力和管理风险 （三）人力资源管理面临更大责任压力以及更加复杂的管理环境 （四）人力资源管理法..

课程名称：绩效改进与提升
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：(一) 绩效问题综述 1、 陈述问题：问题是什么 2、 问题类型：两大类问题 • 互动：通过行为观察到你身边的绩效问题有哪些？ (二) 绩效问题探索 1、 问题探索就是寻找差距 2、 问题解决标准的探索 3、 标..

课程名称：新员工优势识别器工作坊
主讲老师：余建军 培训天数：2 天
课程简介：一、帕累托最优（Pareto Optimality）与人类简史 1、优势识别器由来 - 个人优势识别器现场测试 2、【优势识别器特色工作坊】《发现你的优势》 3、如何发挥优势优化自我管理？ 二、中国银行特性与生存环境 1、如..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 人生发展与职业生涯 1. 为什么要关注职业生涯 2. 梦想与职业生涯的关系 1) 案例：哈佛大学持续25年的跟踪调查 2) 真人真事：查德威克的失败 3) 视频：理想服务员 3. 人生发展与职业生涯的关系 1)..

课程名称：简单高效的招聘全流程
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、对管理者来说选人比做事更重要 1、招到高绩效员工对于团队和管理者的高收益 2、招聘重视度不足给企业带来的损失 3、管理者才是招聘是否成功的关键因素 二、针对求职者的决策过程的招聘流程 1、招聘流程转换到候选人思维视角（用..

课程名称：实战招聘与精准面试
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 人才需求分析 一、 招聘概述 二、 合格人才的标准 1. 与企业相匹配 1) 与企业性质相匹配、 2) 与企业发展阶段相匹配 …… 2. 与岗位相匹配 1) 与胜任力模型相匹配 2..

课程名称：定岗定责
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：斗转星移，任职资格一个不算新的物种 案例：基于流程的任职资格说明 1、 识别关键业务流程 案例：某医药企业的关键业务流程 练习：归纳提炼企业的关键业务流程 讨论：职位族的划分 案例：某科技企业的职位族划分 2、 岗位信息梳..

课程名称：金牌面试官—高绩效人才选配之道
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么选人能够决定企业利润 1、企业招聘六大痛点 画像理不清 人才找不到 识别不精准 看中的不来 人才留不住 庸才走不掉 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王洪涛 培训天数：2 天
课程简介：导入：人力资源管理——部门经理的份内事 视频案例：高效团队长什么样？ 小组思考：高效团队的特征？ 反思：部门经理的关键能力要求？哪些是跟人力资源管理相匹配的？ 1. 常见的非人力资源经理管理误区 2...

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