课程名称：金牌面试官
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、面试官角色 1、 HR面试官角色 2、 用人部门面试官角色 3、 金牌面试官角色定位 测评：你是属于哪一类？ 二、面试官手册 （一）面试官的三件“事” 1、 人员甄选 2、 情报收集 3、 ..

课程名称：人力资源管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： （思考）问题出在哪里？ 一、人力资源战略规划 （一）人力资源的概念和特点 （二）人力资源管理的概念 （三）人力资源系统运行机制 （四）人力资源规划的概念 （五）人力资源规划的内容 （六）人力资源规划的程序 （七）..

课程名称：问题员工的管理技巧与冲突处理
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、问题员工产生的根源与表现形式； 二、问题员工管理中的法律与制度缺陷分析； 三、问题员工的类型与法律分析 1、与管理不匹配的员工在法律上如何进行管理 2、不服从上级管理的员工在法律上如何进行管理 3、工作能力不满足岗位需要的..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 非HR部门也要懂人力资源管理 1、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能——管理的对象是人而不是机器 2、光靠人力资源部门单打独斗，HRM注定会失败——以绩效考核为例 3、忽..

课程名称：成就卓越的HRBP进阶之路
主讲老师：栾光宇 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：思想篇——掌握HRBP工作思维架构 一、定位 1. 三支柱体系解析 2. 人力资源工作新定位 3. 人力资源工作开展五维度 4. HRBP岗位发展目标/对标岗位 二、HRBP岗位面临的内外部人..

课程名称：基于企业战略的宽带薪酬设计
主讲老师：陈禄 培训天数：1 天
课程简介：一、 人力资源管理的新问题 1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 4. 人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对..

课程名称：招聘与离职面谈技巧与风险防范
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：员工招聘管理篇 一、招聘面谈提问技巧 1、招聘面谈提问的方式 （1）终止式 （2）开放式 （3）引导式 （4）假想式 （5）单选式 （6）多项式 实操：面谈提问技巧 2、主持人的“自问&rdquo..

课程名称：岗位经验内化——企业内部课程开发与设计
主讲老师：杨晓璐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：概念基础篇 0-组建学习小组 0-建立学习文化 01：培训 1.1-培训的定义 1.2-培训的意义 1.3-培训的趋势 02：培训师 2.1-培训师的角色 2.2-培训师的任务 03：内部课程 3.1-内..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（通用版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 组织管理与人力资源 1.1 管理的实质及管理者角色认知 1.2 人力资源的特点及人力资源管理体系 1.3 职能经理的人力资源管理责任及核心任务 2 目标与绩效管理 2.1 基于目标的绩效管理体系 2.2 职能经理的绩效管..

课程名称：团队建设与卓越绩效
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队建设与卓越绩效的内在关系 1、认识团队：一个基于共同价值取向的有机组合体 3、深刻理解团队建设的巨大价值 3、高绩效团队的特征与成员组合 4、打造高绩效团队的共同的愿景与价值观 模块二：高效团队运营&mdash..

课程名称：人力资源战略与规划
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：人力资源综述 1. 人力资源的演变和定位 2. 人力资源管理体系建构方法 3. 人力资源的战略管理新角色 模块二：企业战略诠释 1. 战略的定义与战略构建体系 2. 如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案..

课程名称：华为：以奋斗者为本
主讲老师：王博 培训天数：2 天
课程简介：1 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观 1.1 华为奇迹 1.2 全面解读华为的愿景、使命 1.3 全面剖析华为的核心价值观 2 企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式 ..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：优秀面试官技巧提升 一、面试的定义和价值 1、什么是面试？ 自我测评：你的招聘成功率有多高？ 2、招聘为公司带来的竞争优势 u吸引合适人才 u降低人工成本 u降低人才流失率 u建设多元化队伍 3、招聘准确的重..

课程名称：
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：

课程名称：人力资源全面管理与实操
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：认识人力资源 1、四个概念透析（人力、人力资源、人力资本、人才） 2、人力资源发展历程（政工管理、人事管理与人力资源管理） 3、企业人力资源管理的目标与任务 4、人力资源管理基本流程与内容 5、人力资源管理与企业竞争..

课程名称：华为人力资源管理
主讲老师：武彦丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：从经营视角看待干部管理体系 一、关于人力资源定位的思考 1.业务部门对人力资源的看法 2.人力资源面临的窘境 二、战略人力资源及干部管理框架 1.人力资源管理整体框架 2.干部管理框架 3.干部规划方法 第二..

课程名称：人才经营致胜法则
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 别让优秀的员工离开 １、 为什么员工绩效不如人意？ ２、 流行的错误人才理念 ３、 智、本融合的时代 ４、 从战略先行到人才先行 ５、 人才管理状况快速检查 二、 人才规划的内容 １、 狭义的人才规划 ２、 广义的..

课程名称：知识传承宝（企业传帮带）
主讲老师：陈琦 培训天数：6 天
课程简介： 破冰：人人为师的时代  案例：新中国四代领导人对于传帮带的政策导向 第一章 知识信任：审 1、 知识传承的难点及挑战 1） 难点 2） 挑战 3） 人才供应链的比喻 2、 知识传承的收益 ..

课程名称：“变”中取胜，价值倍增 后疫情时代下的人力资源管理革新
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：成立25年XX机器人申请破产清算，它到底发生了什么？ 一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡？ 1、从数据看：中国民企“生存”现状 2、中国企业民企5种死相3..

课程名称：非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：序章：“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维  直入场景：五个人力资源管理的场景  转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（员工、主管、业务及职能负责人..

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