课程名称：经营环境变革下风险、变通、成本的人力资源平衡
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、立体化人力资源风险管控的趋势 1. 监管风险、违规风险、失职风险的重心与逻辑 2. 监管风险对传统人力管理的挑战； 3. 违规风险对传统人力管理的挑战； 4. 失职风险在传统人力管理下的新的表现形式。 二、基于新监管要求下..

课程名称：民法典对企业人力资源合规管理的影响及其法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、《民法典》颁布对劳动法的定位及其路径指引企 （一）传统民法的思维和理念与劳动法立法宗旨的碰撞 1、民法典与劳动法的定位与结构关系 2、柔性的民法典与刚性的劳动法 3、社会法下“残缺”的劳动法 （二）..

课程名称：战略人力资源管理精要
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基本 １、人力资源管理中存在的突出问题 ２、人力资源部门面临的现实尴尬 ３、人力资源部门和公司需承担的责任 ４、人力资源管理的理念变迁 ５、人力资源的独特性 ６、人力资源管理的过去和现状 ７、人力资源管理的..

课程名称：非HR经理的人力资源管理
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：1．人力资源管理与提升企业绩效 经营战略，组织能力与人力资源的关系 战略目标指引下的人才策略 人力资源的双引擎：职能VS 职位 以职位为核心:工作分析、岗位说明、职..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：苏洁 培训天数：2 天
课程简介：导入：不忘初心方得始终——管理者的HR管理职责 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？ 小测试：管理者思维对错分析 1. 带团队时管理者的心理变化曲线 数据..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（专业版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 组织管理及人力资源管理基本认知 1.1 管理的本质及管理理论发展的启发 1.2 组织管理的基本模式与关键原则 1.3 管理者的综合角色及人力资源管理的责任认知 1.4 直线管理者与专业HR的职能区分与工作协同 1.5 管理..

课程名称：人才梯队搭建与培养
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 准备阶段 一、 选择重要岗位 1. 岗位选择的条件 二、 建立筛选标准 1. 横向岗位标准 2. 纵向晋升通道岗位标准 3. 标准设计的流程 第二章 选拔阶段 一、 进行人才盘点 1. 评价工具的选择 2..

课程名称：岗位经验萃取实战应用
主讲老师：陈琦 培训天数：3 天
课程简介： 引言：一场思辨会  “老员工想对新员工说些……” “新员工在想什么？在做什么？”  点评：人人为师的时代..

课程名称：招聘与离职面谈技巧与风险防范
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：员工招聘管理篇 一、招聘面谈提问技巧 1、招聘面谈提问的方式 （1）终止式 （2）开放式 （3）引导式 （4）假想式 （5）单选式 （6）多项式 实操：面谈提问技巧 2、主持人的“自问&rdquo..

课程名称：
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：

课程名称：国内外最佳人力资源操作与实践
主讲老师：金剑峰 培训天数：5 天
课程简介：课程纲要 训练绩效导出工具及成果 1、卓越企业核心竞争力与人力资源管理  卓越企业的经验与竞争形势分析  四种人力资源及对策VS四种管理层次  发展趋势：HR管理与HR三支柱管理模..

课程名称：印象管理策略在面试中的应用技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：印象管理策略案例：李悝五视法&吕不韦六验法&孔明七观法 一、面试基本认知与流程 1、 面试还是面视 2、 一面与二三面的区别与联系 3、 面试常规流程示意图 研讨：如何看待新时代面试的各项流程节点价值 二、印..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：优秀面试官技巧提升 一、面试的定义和价值 1、什么是面试？ 自我测评：你的招聘成功率有多高？ 2、招聘为公司带来的竞争优势 u吸引合适人才 u降低人工成本 u降低人才流失率 u建设多元化队伍 3、招聘准确的重..

课程名称：人才管理的思维与技能
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：转型时期人才管理思维的转换 1、企业面临的新环境简析 2、企业人才管理思维调整的必要性 3、从战略性管理到零库存式过渡 4、成本优先与效率保证 第二部分：人才盘点与人才获取 1、企业经营结构概述 2、人才盘..

课程名称：人力资源全面管理与实操
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：认识人力资源 1、四个概念透析（人力、人力资源、人力资本、人才） 2、人力资源发展历程（政工管理、人事管理与人力资源管理） 3、企业人力资源管理的目标与任务 4、人力资源管理基本流程与内容 5、人力资源管理与企业竞争..

课程名称：企业人力资源管理师（三级）职业资格培训
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源规划 企业组织结构图的绘制 工作岗位分析 企业劳动定额定员管理 人力资源费用预算的审核与支出控制 历年题型分析 第二部分： ..

课程名称：人才盘点流程方法
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：人才盘点的基本问题 1、人才盘点的本质 2、人才盘点的时机 3、人才盘点的价值 第二讲　评估技术在人才盘点中的应用 1、评估技术：数据化人才能力 2、人才盘点中常用的评估技术 3、在盘点中采用心理测评技术 4、在..

课程名称：企业文化建设
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业文化基础内容 企业文化常见理解 企业文化起源及基础知识 企业文化的起源 企业文化的内容 物质文化 制度文化 &#..

课程名称：给自己一个定位——职业生涯规划实战
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、 职业生涯的基本认知  互动：职业生涯的困惑研讨  职业生涯规划是什么  职业规划的阶段划分  员工为什么要做个人职业生涯规划  企业为什要做..

课程名称：团队建设与卓越绩效
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队建设与卓越绩效的内在关系 1、认识团队：一个基于共同价值取向的有机组合体 3、深刻理解团队建设的巨大价值 3、高绩效团队的特征与成员组合 4、打造高绩效团队的共同的愿景与价值观 模块二：高效团队运营&mdash..

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