问题员工的管理技巧与冲突处理

【培训对象】


【培训收益】
1、详细的了解问题员工产生的根源； 2、熟练掌握如何从管理上、制度上减少问题员工的产生； 3、学会针对问题员工进行个性化的管理； 4、自如应对问题员工的各种情绪以及不可控行为；

 一、问题员工产生的根源与表现形式；

二、问题员工管理中的法律与制度缺陷分析；

三、问题员工的类型与法律分析
1、与管理不匹配的员工在法律上如何进行管理
2、不服从上级管理的员工在法律上如何进行管理
3、工作能力不满足岗位需要的员工在法律上如何进行管理
4、患病员工在法律上如何进行管理
5、经常违规员工如何在法律上进行管理
6、三期女员工如何在法律上进行管理
7、老职工如何在法律上进行管理
8、工伤员工如何在法律上进行管理
9、工会干部在法律上如何进行管理
10、公司经营方式调整、用工形势调整导致的人员划转与优化如何进行管理

四、问题员工的解雇管理与流程设计
1、问题员工的解雇如何理性进行法律风险的评估？
2、问题员工解雇如何在部门、人力资源部、管理层形成统一的口径与处理态度？
3、问题员工如何实现现场化管理？
4、部门经理、人力资源部工作人员、律师在与问题员工进行谈判时应当如何进行角色定位？
5、问题员工面谈时办公室的环境如何布置，应当准备些什么？
6、对问题员工的调查和取证应当准许什么样的方式？
7、如何理性评估或预演面谈中碰到的诸多可能性？
8、如何通过员工面谈记录或本人意见阐述了解问题的所在？
9、问题员工解雇需要准备哪些法律文件？
10、如何面对问题员工管理中的各类负面情绪？

 

 白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人
现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。
在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；
先后为华为中国、我爱我家、好未来、星星冰柜、龙大食品、烟台欣和食品、河南三全食品、河南好想你集团、温州华峰集团、海航集团、赤峰西拉沐沦集团、北京搜狐畅游、新希望集团、新奥集团、步步高集团、中加国际学校、万达集团、北新防水集团、西贝、宝丰集团等知名民营企业提供过咨询/培训/顾问服务。

为中国知名民营企业提供如下培训课程
课程一：《国家劳动政策调整对民企经营发展的影响》
课程二：《民企用工战略与可持续发展》
课程三：《民企内外部人力资源的配置与管理》
课程四：《劳动法与民企人力资源管理的融合》
课程五：《民企业多元化收入分配方案设计与核心员工激励》
课程六：《民企内部人力资源交易与人力资源产业化》
课程七：《国企传统管理文化对民企和谐劳动关系构建的借鉴》
课程八：《民企人力资源管理体系的搭建与民主管理》
课程九：《民企劳动标准达标管理与企业人力资源可持续发展》
课程十：《拟IPO民企用工战略调整与成本控制》
课程十一：《民企常见劳动争议处理与风险控制》
课程十二：《民企人力资源全流程管理的风控点》
课程十三：《民企“入在离”环节的人资管理知识与风控》
课程十四：《民企管理层视角下的“劳动法”认知与经营发展》
课程十五：《社保税务监管政策调整下的民营企业合规发展》
课程十六：《民企规模化冗余人员裁减的方案与谋略》
课程十七：《人力成本视角下的用工模式与内部人力资源交易》
课程十八：《民企并购重组中的人力成本评估与人力资源管理融合》

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