| 课程名称：现代治理之领导力演讲艺术 | |
| 主讲老师：雨晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领导力的结构与特点 1、领导力与领导能力 领导能力 静态的 狭隘的 战略思维能力 决策协调能力 沟通协调能力 思想政治工作.. | |
| 课程名称：银行行长高阶进修提升 | |
| 主讲老师：柳晴心 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、团队问题测试： 1.团队认知 2.团队的权限范围 3.团队失败的两个最主要的原因 4.最佳团队规模 5.最常用的四种决策方法 6.帮助团队摆脱困境 二、课前序言：从《智取生辰纲》看团队 1.“杨志们&rd.. | |
| 课程名称：产品经理个体领导力提升 | |
| 主讲老师：卢海波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：身为产品经理，我们应当如何看待这个角色？ 1、 成功的产品经理要求： 创新能力强、持续创新 协同能力强、整合各方力量推动业务发展 运营能力强：高效扛得住日常琐碎工作，.. | |
| 课程名称：如何打造创新领导力 | |
| 主讲老师：高伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是创新领导力？ 1. 最佳实践：谷歌 2. 创新领导力的构成要素 领导者/思维 产品/技术 制度/文化 二、如何成为具有创新领导力的高管？ 1. 高管的创新领导力 事务性领导力 创新领导力 2. 创新领导者的.. | |
| 课程名称：横向领导力—卓越团队协同工作坊 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入： 1、组织成功的两大关键 2、协作与协同的关系 第一讲：内部协同：内服外优促进化 一、互联网思维带来的协作启示 1、敏捷化团队 2、用户思维 二、内部客户的定义与分类 1、定义 2、分类 三、内部服务的要素 .. | |
| 课程名称：卓越领导力 | |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理角色篇——管理者角色认知与团队管理工作的定位 1、管理者的角色定位 （1）管事理人：制度管人，流程管事，文化管心 （2）卓越领导者的核心使命：帮助部属成就更好的自己；管理的本质：激发善意和潜能 .. | |
| 课程名称：复盘领导力 ——一个可以修炼的领导力系统 | |
| 主讲老师：郑强 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：复盘领导力概述 说明：我们学习并践行领导力的方式是什么呢？整体看，大概会有三类，一类是课堂或者书本上上的学习，虽然缓慢但方向总不会错；第二类是通过模仿或者回避过往领导的一些行为，让自己短期内不至于露怯；还有一类则是在实践中不.. | |
| 课程名称：卓越领导力 | |
| 主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：管理的本质 1.领导的真实定义 领导是通过愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作则来“控”人心 管理是通过制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩来带队伍 2.开启全脑思维 3.既要当连长.. | |
| 课程名称：高效团队管理与领导力提升 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入： - 课程介绍与目标设定 - 团队管理的重要性和挑战 模块一：团队沟通与协作 情境：如何提升团队内部的沟通效率？ 知识点： - 团队沟通的原则和技巧 - 语言在团队动力中的作用 - 团队认同感的重要性 案例/.. | |
| 课程名称：教练式领导力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、為什麼需要教練 1.学习目标与内容介绍 2.案例分析：为什么小张业绩老上不去 3.经理进行下屬培養的挑战 4.教练的目的与作用 二、企业教练的内涵 1、案例分析：做上级的痛苦 2、企业教练 现场体验活.. | |
| 课程名称：变革领导力 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：变革型领导的气质打造 一、领导者的四种风格 1.专家型 2.魄力型 3.亲和型 4.监工型 二、变革领导者的共性特质与个性特值 1.领导者的决断力 2.领导者的沟通力 3.领导者的威慑力 4.领导者的价值观 .. | |
| 课程名称：代际领导力-如何与当代员工高效沟通 | |
| 主讲老师：史明 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、从90后到00后员工的特点 1、代际的概念和影响 从70后到00后，沟通成本发生变化的原因 代际变化的时代特性解析：从80后到00后的代际变化 2、从90后到00后，如何让沟通畅通无阻？ .. | |
| 课程名称：用正面领导力打造团队凝聚力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元 正面领导核心思想 1、体验活动：在团队中你一直在寻找什么 2、行为是有目的的 3、行为的目的是归属感（链接的感觉）和意义（价值感）。 4、不当行为的来源是如何获得归属感和意义的错误信念 5、员工行为决定模型 6、.. | |
| 课程名称：激发项目团队的领导力建设 | |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、项目团队为何总是问题不断？ 1、场域的由来 场域对行为的影响 视频讨论：根据电梯内从众现象的视频内容，讨论场域为何会影响人的行为 从众实验带来的启发 小测试：比长短，阿希从众实验 &#.. | |
| 课程名称：卓越领导力与自我修炼 | |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、提升领导思维能力 1、领导力的基本概念 A、领导力的两项共识 B、领导力的八项行为 2、领导力与管理能力的不同 3、确立领导行为的两大依据 4、领导力与个人成长 A、发现自己与成为自己 B、人生成长的抛物线 5、确.. | |
| 课程名称：士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者的定位在哪？ 1.1. 从个体贡献者到团队管理者 案例分析 互动讨论 1.2. 管理者角色定位 三种重要角色 作为下属的新晋管理者—&md.. | |
| 课程名称：因势利导—情景领导力与团队激励 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么领导特烦恼？——领导力精髓 1.1 领导与领导力 领导未必有领导力 不是领导未必没有领导力 人人都需要领导力 1.2 领导是影响他人的过程 &.. | |
| 课程名称：共生共赢 构建铁军级微商团队特训营 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第1章熔炼团队：从团伙到生态，构建高效协同的微商团队 核心目标：植入"团队即生态"的共生思维，破解微商团队"大进大出"魔咒。 核心思想：从"上下级&q.. | |
| 课程名称：中流砥柱—团队领导者管理能力训练 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队领导者角色认知 1.1 管理者扮演的三种重要角色 作为下属——执行者 作为同事——合作者 作为上司—&mdash.. | |
| 课程名称：领导力与目标落实管理 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入：提升管理认知 一、开场活动：我们的目标是XXX（体验式导入） 二、从企业经营到落实管理的“4554” 1、组织发展的4个“发展阶段” 2、企业管理的5类“管理核心.. | |
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