高管领导力-教练式绩效赋能

【培训对象】
高层管理者、总监、高级总监等

【培训收益】
了解教练式领导力的概念和应用，趋势，与当今领导困境的结合 学习并掌握教练式领导力的流程 – CORED 学习并掌握教练是领导力的六项核心能力 – LIFT ME 依托课堂实践，系统体验教练式领导力的精髓，更加开放，同理，支持。 新时代背景下传播教练文化，打造绩效效赋能，持续增长的组织生态。

 模块一：教练和企业教练的定义
1.教练概括 （TCC模型）
2.教练初体验
3.教练像什么
4.企业教练的定义
5.用教练丰富你的工具箱

模块二： 企业教练的意义 ，为什么要学习教练
1.世界的变化 （从VUCA到BANI）
2.员工的需求 （1990年出生主力军30岁+）
3.自我的认知 （我是谁的探索）

模块三： 学习教练的五项原则
1.教练的内功心法 – 道可道，非常道
2.五项原则与领导力的关系
3.五项原则对应的领导力品格
4.实践练习：教练的元素与领导力的关系呈现

模块四：教练模型引入&建立信任
1.教练的本质 – P=P-I
2.教练的时机 – 信任度和意愿度
3.信任方程式 - TRUST (T)
4.意愿度方程式 – ENGAGEMENT (E)

模块五：CORED教练流程模型
1.Connection - 建立连接以及问题库
2.Objective - 目标设定以及问题库
- SMART目标设定的能力
3.Reality -现状以及问题库
4.Explore Options - 探索选择以及问题库
5.Decision 决策行动以及问题库
6.教练实践练习

模块六：教练能力
1.LIFT ME 之 F反馈模块（反馈是最烫手的礼物，接起来容易，消化起来难受）
2.LIFT ME 之 L聆听模块（三层次聆听，从关注事儿到关注人）
3.LIFT ME 之 I提问模块 （答案就在问题里，会提问的领导者是什么样的）

模块七：知识地图的总结
平衡论的运用与教练实践

——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家
曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁
曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官
曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监
2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家
中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长
华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员
中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家
中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）
中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员
中国人民大学商学院高管教育课程导师
英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA
高级国际财务管理会计师SIFM
美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士
首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士

【个人简介】
刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。
帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。
2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。
帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。
刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。

【授课风格】
刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。

【主讲课程】
财务思维类：
《创业者CEO必备的财务思维》
《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》
《基于战略视角的企业财务管理》
《经营管理者的财务能力必修课》
《审计干部管理能力思维跃迁》
内控建设类：
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》
高管领导力类：
《高管领导力之教练式绩效赋能》
《总裁领导力之真诚的自我觉醒》 

• 高管领导力：基于测评的自我认知与领导力发展

   

  一、第一部分： 1、了解什么是领导力？领导力是天生的，还是可培养的？ 2、领导力发展的核心什么？ 3、领导力对团队、组织绩效的影响。 4、发展领导力的方法。 5、识人用人，知己知彼，知人善任的重要性。二、第二部分： 1、了解自己与他人的领导潜能，在领导商，情商，逆境商和智商上的潜能。 2、掌握发挥人才长处，克服致命..

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