因势利导—情景领导力与团队激励

【培训对象】
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

【培训收益】
1、学习和理解情景领导力； 2、掌握不同的领导风格，学会运用适合的领导风格带领下属提高工作效率； 3、塑造领导权威，与下属和同事建立伙伴关系； 4、学习把控团队工作节奏，掌握团队和个人的激励方法；

 一、为什么领导特烦恼？——领导力精髓
1.1 领导与领导力
领导未必有领导力
不是领导未必没有领导力
人人都需要领导力
1.2 领导是影响他人的过程
领导与管理的区别
互动测试：是领导还是管理
好领导的三大标准
1.3 领导者素养的6P模型
领导热情
领导远见
领导定位
优先顺序
领导权力
人才经营
1.4 领导是动态的
人不同，领导方式要调整
事不同，领导方式要调整
时不同，领导方式要调整
岗不同，领导方式要调整
二、为什么领导方式要调整？——情境领导力内核
2.1 领导情境的4大变量
工作变量
组织变量
领导变量
发展变量
2.2 情境领导者的3项技能
诊断技能：无诊断不领导
弹性技能：无变通难领导
伙伴技能：无伙伴乱领导
2.3 如何界定领导行为与领导风格？
领导行为方式的两大类型：工作行为和关系行为
领导的4大风格
S1指令型方式及特点
S2教练型方式及特点
S3支持型方式及特点
S4授权型方式及特点
领导风格诊断：我们的领导风格
四种领导风格的共同特点与不同之处
互动讨论：我们的领导风格存在什么问题
2.4 如何准确判断下属的工作准备度？
什么是工作准备度
管理者为什么必须掌握员工的准备度状态
如何理解动机、激情、技能的概念
能力和意愿之间是怎样相互影响的
下属工作准备度的四种状态
D1高意愿、低能力的需求
D2低意愿、低能力的需求
D3低意愿、高能力的需求
D4高意愿、高能力的需求
2.5 领导风格如何与下属状况相匹配？
没有一招鲜的领导风格
领导风格与被领导者需求的匹配
S1---D1
S2---D2
S3---D3
S4---D4
怎样稳定领导者与被领导者者的关系
领导风格评估与改善方向
三、为什么指令总难产？——领导者权威塑造
3.1 领导者权力
职位权力
个人权力
互动练习：区分职位与个人权力
3.2 领导者五权
合法权
报酬权
强制权
专家权
典范权
视频案例：康熙王朝
3.3 领导授权能力
为什么授权
授权三要素
授权的五大注意事项
授权后的收权
3.4 领导分工授权
分工的原则
分工后的协作
分工授权的三要素
四、为什么下属总对立？——建立伙伴关系
4.1 辅导技能
雷达测试图
辅导3大方向
辅导的持续性
3种提问技术
辅导的OJT技术
辅导的gorw模型
4.2 反馈技能
正面反馈与负面反馈
人性的5个层次
不让下属负面情境工作
4.3 伙伴关系的三大统一
目标统一
路径统一
结果统一
4.4 伙伴关系的三大会议
开放分享会
三欣会
质询会
五、为什么团队节奏难把控？——团队与个人激励
5.1 激励的心理学原理：刺激—需求—行动
激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
激励中的常见误区
不同层次员工的不同需求
案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
5.2 五种有效的激励方式
精神激励
情感激励
成长激励
机会激励
物质激励
5.3 激励的设置
公平
稳定
兑现
5.4 团队如何激励？
密码I：明确的团队目标
密码II：有效的认可仪式
密码II：建立团队挑战的透明机制
密码III：开展学习活动
密码IV：讲述故事
5.5 如何因人而异地进行个人激励？
激励因子DNA
驱动力
需求
奖赏
六种不同DNA的激励策略
提升团队人员生产力的秘笈
任务管理：
目标管理：

 ——管理能力专家型教练
现任：私募基金（百亿规模）人力资源VP；
全日制硕士，心理咨询师；
曾任：军校部队管理教研室学科组长，
空军中校军衔退役，十六年部队管理经验；
专注研究和实践组织管理效率、领导力、人格张力；
擅长领域：管理通用力，中高层领导力和团队效率提升。

【个人简介】
粟老师从事管理工作20余年，拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验。
长期的管理与心理实践，让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解，形成了“发展于军队，完善于企业”，高效，实用的管理方法论，广受市场认可和欢迎。

【实战经验】
现任某私募基金VP。任职5年来，经历了初创和发展阶段，圆满完成了日常组织的管理赋能和运营SOP设置，搭建人才系统，为公司提供了有力的人才支撑。助力公司的营收和利润连续5年以平均15%的增速成长。
拥有十六年部队管理经验。中校退役，荣立三等功四次。历任排长、干事、政治指导员、学科组长；培训对象覆盖新兵、士官、基层干部骨干、连营干部、师旅团级干部。

【培训经验】
已服务：腾讯，招商，华润，阿里，南航，中海油，工行，茅台，瑞幸，移动，华勤，联通，兵器，中交等上百家企业和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。
为白酒行业授课培训《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》，返聘28次，共培训全行业6000人，帮助企业强化带领团队达成绩效的能力，助力公司业绩连续三年双位数增长。
在为民航行业授课培训《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》，返聘16次，共培训全行业1800人，帮助学员提升分析拆解任务和完成能力，培养职业化的成长习惯。
1、【核心课程】系列内容，被行业名企连年返聘。累计学员25W+人次。
2、【领导者管理能力训练】系列内容，案例教学，出彩率100%。累计学员8W+人次。
3、【职场心态与职业化素质提升】系列内容，定制需求，模拟演练，累计学员16W+人次。

【理论体系】
粟老师高效而务实，以上千个管理案例作为材料支撑，通过经典管理学，心理学理论作为依据，着力于两大抓手——管人与理事。实现人员管理的愿干、会干、能干，和任务管理的做对、做完、做好、做顺。为企业赋能沟通和执行力强的高绩效团队，助力企业搭建能力全面的管理者人才梯队。

【授课风格】
实战经验丰富+机智风趣控场：从事管理工作20余年，心理工作14年，在各行各业形形色色的个案中，积累了丰富的实践经验和鲜活案例。让学员在气氛欢乐而思维高频的课堂中吸收知识、转化能力。
思维发散学识广博，教练技术贯穿始终：粟长风热爱学习与实践，应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案。教练功底深厚，全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考，发现自身潜质，提升岗位胜任力。
紧扣痛点，针对提升，课前+课中+课后全程起效：粟长风善于一针见血，发现隐藏在问题之后的深层痛点，让学员豁然开朗，并通过相关的案例研讨和情景模拟，帮学员化痛点为强项。课前电话访谈（或面谈）+问卷调研+学员能力测试，聚焦培训目标，个性化设计课程；课中强调知识的系统性，并通过数十个实战案例现场演练，提升模块化能力；课后可安排辅导，协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。

【核心课程】
《DeepSeek赋能管理岗位工作坊》
《达尔文群岛——决策、协作、管理沉浸式沙盘剧本》（复购率高）
《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》（复购率高）
《左右逢源——跨部门协作与冲突管理》 （复购率高）
《士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升》（复购率高）
《隔山打牛——代际领导力提升与新生代管理》（复购率高）
《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》（复购率高）

【主打课程】
领导者管理能力训练
《慧眼识人——PDP性格分析与基层管理能力提升训练》
《知人善任——非人力管理者的人力资源管理》
《密切协同——高效部门协同与中层管理能力提升》
《高效协同——跨区域团队管理与领导力提升》
《金牌教练——员工激励与潜能开发能力训练》
《因势利导——情景领导力与团队激励》
《未雨绸缪——EAP与员工心理辅导培训》
《重整旗鼓——组织变革后团队激活与快速适应》
《雷厉风行——团队执行力能力训练》
《锐不可当——培养高绩效团队》
《齐心协力——团队文化塑造与落地》
《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》
《运筹帷幄——团队管理者能力训练》
《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》
《排兵布阵——中高层管理者能力素质提升与实战训练》
《群雄逐鹿——中高管理层团队建设与修炼》
《隔山打牛——新生代管理与代际领导力提升训练》
职场心态与职业素养提升
《激发潜能——运用NLP技术拓展思维与能力》
《如沐春风——非暴力沟通与正向思维管理》
《渐入佳境——新员工心态调整与角色转换》
《高效沟通——职场精英高效沟通能力与必备职业素养》
《斗志昂扬——团队职场心态建设与执行力提升》
《齐心协力——高效团队沟通与协作赋能》
《敬业担当——优秀员工能力训练》
《提能增效——高绩效精英团队打造》
《融会贯通——高效沟通与管理思维拓展训练》
《左膀右臂——核心员工能力提升训练》
《斗志昂扬——个人自驱力与团队凝聚力提升》
《事半功倍——高效沟通能力提升训练》
《左膀右臂——高级助理能力提升训练》
《豁然开朗——职场压力与情绪管理》
《抓铁留痕——打造九段执行力》
《后生可教——90、95、00后的管理方法》
《抽丝剥茧——问题分析与解决》

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