课程名称：房地产面临的宏观经济环境与影响因素
主讲老师：吴怀山 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产面临的宏观经济环境 （一）中国经济发展的外部环境复杂化 1、世界经济出现下行风险 2、中美博弈复杂化长期化 3、中国外部环境不友好加剧 4、中美贸易大战远未结束 （二）中国经济下行压力加大 1、支撑经济高速发展的..

课程名称：如何从技术走向管理？
主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分　员工管理与权威塑造 第一讲　如何管理下属 第二讲　如何塑造经理人的权威 第二部分　如何带好团队 第三讲　强化团队意识 第四讲　培养团队精神 第三部分　如何提升“思考力”、&ldquo..

课程名称：哈佛商学院最受欢迎的领导课 ——教练式领导力系列之6
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、领导力正本清源（2小时） 领导力的本质 职权领导力与非职权领导力 东西方关于领导力的底层假设 领导力的四个研究方向 领导力不..

课程名称：中美贸易战背景下“中兴”与“华为”企业发展的反思
主讲老师：庞红 培训天数：2 天
课程简介：一 开放升级要求企业研究美国的法律 如：长臂管辖法、反垄断法、知识产权法、非法集资法、环保法等等 二 看懂趋势掌控未来——对中美贸易战深度解析 分析社会的规律、变革的规律、商业的规律、科技的规律 三 德鲁..

课程名称：EQ领导力提升和优化组织绩效的关键因素
主讲老师：郭天祥 培训天数：2 天
课程简介：一、情商和领导力的关系是什么？ 1、领导者情商水平对团队成员的影响 为什么企业制度完善，人员却错误不断？ 为什么工资不断提升，员工却离职率居高不下？ 为什么同样的奖励，得到的激励效..

课程名称：管理中的心理博弈与心理共建
主讲老师：赵晋 培训天数：2 天
课程简介：【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【培训对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员 引言： 领导布置了一项新的工作任务，以部下的能力顺利完成有些困难，他不想接受，于是出现下面三种..

课程名称：管理两难处理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是管理者一个难题。 有一些问题是我们通过调查，分析，讨论和思考之后，有八..

课程名称：职场人士提升PPT制作效率的36计-演示呈现技能培训课程
主讲老师：陈杰 培训天数：2 天
课程简介：模块一、大道至简的逻辑结构 学习目的：让职场人士对制作演示报告从无从下手到轻松上手。 学习内容： 1. 换位思考，快速理解演示报告对于收发双方的意义 2. 房型结构的制作逻辑案例演示 3. 应对不同场合的演示报告制作原则 学..

课程名称：企业运营全周期中的财税风险梳理与防范及纳税筹划课程大纲（两天课程）
主讲老师：赵小红 培训天数：1 天
课程简介：一、企业注册环节节税技巧与风险防控 1、注册组织形式的选择（个体户PK个人独资企业PK有限公司） 2、公司注册地点、母子公司、总分公司的选择 3、先购买厂房和先成立公司纳税上有什么不同？ 4、自然人直接架构和持股公司架构的优劣势..

课程名称：启动数字经济发展新引擎 – 探索5G云网融合之应用
主讲老师：苏忠彦 培训天数：1 天
课程简介：一、DICT的含义与框架 a)定义 b)驱动力 c)主要应用架构 d)关键价值 二、云/网产品与云网融合发展思路梳理 a)云网融合的定义 b)云网融合的驱动力 c)云网融合的特征 d)云网融合的发展趋势 e)云网融合..

课程名称：问题分析与解决——拨开迷雾，做正确的事
主讲老师：周海博 培训天数：1 天
课程简介：一，引入：你是公司的救火队员吗？ 二，正确的理解问题 a)问题的三种类型 b)管理者如何看待问题的出现 三，如何界定核心问题 a)我们讨论的是不是真正的问题？ b)如何找到核心问题 c)核心问题的三个要素 d)组内真实案..

课程名称：服务式销售-顾问式销售升级版
主讲老师：吴文巍 培训天数：2 天
课程简介：（可根据企业需求增减知识点。根据讲授内容和深度不同，课时安排1-3天） 模块一、服务式销售介绍 u 销售概念重构 （什么是销售、客户想什么、如何取得信任） u 服务式销售定义 u 服务式销售特点 u 服务式销售优点 u 服务..

课程名称：《心智修炼——团队凝聚力心灵潜能训练营》
主讲老师：董波浪 培训天数：26 天
课程简介：￠课程价值 ￠这是一门世界五百强企业推荐教练技术的课程。 ￠这是一堂萃取思维意识，打开思维层次，提升能量的课程。 ￠这是一堂一生必修的心灵幸福心智类课程。 ￠这是一堂凝聚团队人心，打造卓越团队领导力的课程！ ￠这是一堂让你思想..

课程名称：适应数字化竞争的高效能团队打造情景高尔夫
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：——以数字化团队管理案例作为数字化能力提升的全景案例 1、管理情景高尔夫之一：数字化思维：团队领导者的数字化思维培养 第一洞：工业思维 VS 信息化思维 VS数字化思维 第二..

课程名称：高效能经理管理技能升级实战训练
主讲老师：杨俊杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高绩效的拦路虎：满地皆是“低效能”！ 1.各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言 2.各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击 3.困境：如何让现有业绩再升上一个台阶？ 4.基础性的管理技能提升的学..

课程名称：从心改变——角色认知与管理修为
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲: 从心改变：心态一变天地宽 一、找到职业发展的方向的三板斧： 1.树三观：是非观、得失观、优劣观 2.造梦想：我有一个梦想训练 3.定战略：个人战略梳理 涉及工具：个人战略成长工具、团队八荣八耻工具 二、找到职业发展..

课程名称：好员工是如何带出来的
主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天
课程简介：第一章抽丝剥茧，为什么你的员工做不好 1.消极被动，缺乏工作热情 2.对工作内容一知半解 3.懒散、拖拉问题严重 4.工作目标不够明确 5.没有责任心与上进心 第二章因材施教，将问题员工变为优秀员工 1.抱怨型员工&mda..

课程名称：卓越经理人 管理者的四重角色与三大使命
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是管理者？管理者承担了哪些角色和职责？ 1、管理者的概念与内涵 管理与管理者的概念 管理者的职位与职能特点 管理者与骨干员工的区别 2、管理者的角色定位与职业准则 &#..

课程名称：部门经理、管理干部综合管理技能提升
主讲老师：李革增 培训天数：2 天
课程简介：第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 管理的方法和技术多种多样，什么..

课程名称：工匠精神 —向价值型员工进化大纲
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：一、工匠精神的内涵 1、长寿企业秘诀 2、瑞士制表的工匠精神 3、工匠精神定义 二、弘扬工匠精神，引领生命新航道 1、弘扬工匠精神 2、工匠精神的内涵 3、案例解析 三、工匠之道：树立正确的工作观 1、工匠不为钱而工作..

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