课程名称：“打造卓越团队”情景式系列课程【高效管理沟通】
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：主题导入：管理即沟通 一、 管理角色认知与职责定位 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效..

课程名称：从优秀到卓越:职业精英的七项核心修炼
主讲老师：沈炳 培训天数：2 天
课程简介： 第一章 价值修炼 - 定位你的职业贡献 建立价值思维，明确个人在组织价值链中的位置，成为不可或缺的价值创造者。 1. 价值原点： 我的薪水由谁支付？——客户价值决定职业价值 2. 结果..

课程名称：班组团队管理训练课程：【卓越班所长管理能力训练】
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色篇——班组管理者角色认知与团队管理工作的定位 1、从企业中的四种人，定位班组管理工作 2、选人重德、用人凭能、育人因材、留人以情。 3、班组长的角色认知 1）兵头将尾--行为标兵之示范作用..

课程名称：领导与激励
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： - 课程目标和预期成果概述 - 领导力的重要性和现代管理中的挑战 模块一：理解管理与领导 情境：如何在日常工作中区分管理与领导 知识点： - 管理与领导的核心概念 - 领导力在当今商业机构中的应用 - 情商能..

课程名称：高效会议管理与复盘
主讲老师：黄文锋 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： - 会议的重要性和常见问题 - 会议效率低下的原因分析 - 本课程的目标和预期成果 模块一：高效会议管理基础 情境：如何在会议前做好准备，确保会议目标明确且参与者准备充分。 知识点： - 会议目标设定 - 参..

课程名称：双赢的沟通 ——一个让彼此都舒服的管理沟通技术
主讲老师：郑强 培训天数：2 天
课程简介：第一天 第一部分：是什么阻碍了我们进行沟通 说明：管理大师彼得德鲁克说，管理工作的70%都是沟通，可见沟通在我们日常工作中的重要性。但实际上，我们往往会面临两个困惑，要么不愿意开口，要么开口就说错，这两种的原因是什么？ 本阶段成果..

课程名称：高效团队建设 ——管理者的管理工具必修课
主讲老师：郑强 培训天数：1 天
课程简介：1、团队及团队的发展 • 团队、团伙的区别与团队的意义 •分析：企业团队建设的困难点 •案例操作：高绩效团队的特征 •团队自检表 •团队发展的四大阶段 2、达..

课程名称：职场沟通赋能:高效协作与深度影响
主讲老师：沈炳 培训天数：1 天
课程简介：沟通基石——构建高效协作的底层逻辑 重塑对沟通的系统认知，理解信息传递规律，为高效协作打下坚实根基。 1. 沟通的价值重塑：从“信息传递”到“价值共创”与&ld..

课程名称：高效团队管理与科学决策
主讲老师：史明 培训天数：2 天
课程简介：一、开场导入（30分钟） 1. 破冰活动：分组讨论“团队管理中的最大挑战” 2. 课程目标与框架介绍 二、模块一：高绩效团队建设（1.5小时） 1. 团队管理的核心要素 ..

课程名称：目标计划管理
主讲老师：史明 培训天数：1 天
课程简介：一、目标的制定 1、目标的定义与价值 2、目标制定的三大来源：  从战略到团队目标的分解方法  差距对比法  个人/团队拟定法 3、目标制定的SMART原则 ..

课程名称：管理者的自我管理
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、全面认知自我 1、管理者胜任力模型 A、一个人哪些要素影响胜任力 a、性格障碍 b、自我风格 c、工作动机 d、工作能力 B、针对实际工作管理者的胜任力模型 a、向上管理 b、帮助下属 c、团结同事 d、合理计..

课程名称：高效“人性”化管理
主讲老师：史明 培训天数：3 天
课程简介：一、什么是管理，管理的价值在哪里？ 1、管理的定义与价值 2、管理的发展演变及未来 3、管理与“人性”的关系 二、什么是管理者、优秀的管理者所需要具备哪些条件？ 1、管理者角色认知 2、新晋管理者的角..

课程名称：管理沟通技巧
主讲老师：史明 培训天数：2 天
课程简介：一、管理沟通概述 1、管理的定义与价值 2、沟通与管理沟通  沟通的定义与价值  沟通在管理中的地位和作用  有效沟通的原则与基本要求  管理沟通的特点 二、..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：史明 培训天数：2 天
课程简介：一、团队和高绩效团队？ 1、团队与群体的区别  什么是团队？  团队由哪些要素构成？  团队发展的四大阶段和特点 2、高绩效团队的特点  清晰的目标 =..

课程名称：会议管理：提升效率与成果
主讲老师：史明 培训天数：1 天
课程简介：模块一：会议管理概述  会议的定义、目的和类型  高效会议的特征  低效会议的代价  会议管理的关键成功因素 模块二：会议策划与准备  明确..

课程名称：职业经理人的素养：卓越领导与高效管理
主讲老师：史明 培训天数：1 天
课程简介：模块一：职业经理人的角色与素养  职业经理人的定义、角色和职责  职业经理人的核心素养和能力模型  职业经理人的职业道德和社会责任  职业经理人的职业发展规划 ..

课程名称：柔性领导力——00后的管理技巧
主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：什么是新生代，以及新生代的特点 1.别具一格的00后语言 “嗯、嗯嗯、嗯嗯嗯”代表的意思不同 微信中的微笑表情在前浪眼里和后浪眼里是不一样的 2.一则00后面试的故事引发的思考： 3.不同年代的..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：史明 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理的定义及与业务部门的关联？ 1、人力资源管理概念及与业务部门的关联  什么是人力资源？六大模块与三支柱  人力资源与人事管理的区别  业务部门是实用技术，HR是专业..

课程名称：高效沟通技巧（情境沟通）
主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 什么是沟通？ 沟通游戏：通天塔 游戏思考：我干的活最多，为什么还要挨打？ 1.职场中的沟通定义 2.沟通的四大目的 1)说明事物 2)表达情感 3)建立关系 4)进行企图 3.沟通视窗及视窗中的开放区在沟通..

课程名称：领导者之剑——问题分析与解决沙盘
主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：界定问题 现象：沙盘开始前三天，我们都遇到了哪些问题？试分析从哪个层面解决此类问题？ 一、什么是问题 二、问题的分类 三、问题的成因 工作中必然出现的问题； 工作的环境因素带来的问题；..

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