课程名称：即学即会的高情商沟通
主讲老师：陈珏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 沟通的要素 1、沟通中常见的问题有哪些？不良沟通对我们有哪些伤害？ 2、沟通背后的心智模式：原生家庭对我们的影响 3、暴力沟通背后的正面动机是什么？ 4、有效沟通的要素？ 5、沟通中的倾听  倾听..

课程名称：金字塔原理——构建逻辑思考与高效表达
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：金字塔原理的构建 一、为什么要用金字塔结构 1. 如何将思想组织成金字塔 （在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果） 2. 自上而下表达，结论先行 （工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：时间安排及培训主题 课程内容 第一天 第一讲 解读压力 （上午9:00-10:30） ☆什么是压力？ ☆压力的征兆 ☆与压力相关的七种心态 ☆与众不同 ☆完美主义的论调 ☆恐惧 ☆注意力集中在否定的事情上 ☆没有价值..

课程名称：师课双出教练工作坊
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 定标找差，以问题为线索（需求调查与目标确定） 1.核心心法：以终为始，用以致学 2.企业内部课程价值 （1）解决实际问题 （2）缩短表现差距 （3）弥补需求缺口 3.培训需求调查 （1）需求来源：业务痛点、岗位职责..

课程名称：合同编讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》。《中华人民共和国民法典》共1260条，其中《合同》占据526条，可见合同在社会活动中的重要地位。如何订立反映交易者的意愿，正确履行合同，维护各方的合法权益，..

课程名称：传统企业转型与升级
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为怎样的企业是传统企业 传统企业“传统”在何处 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋..

课程名称：引领代际——95后新生代员工管理
主讲老师：曲直 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认知新生代员工 导入： 互动话题：年轻人玩的东西，您能知道几个？ 视频案例：您眼中的新生代是……新生代自己眼中的自己是…… 1. 新生代有多难管 1）稳定性差..

课程名称：能源资源节约和生态环境保护
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：生态系统 1、地球上的生物 1）生命的产生与进化 2）生物物种多样化 2、环境的概念及其类型 3、生物与环境的相关影响 1）生物与环境相互影响 2）生物的适应性和指示性 4、生产系统的组成及结构 5、生态系统的..

课程名称：如何做好维稳工作
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、维稳的外部压力 1、特朗普执政美国对中国的压力 2、欧洲对中国的复杂情绪 3、日本对中国的两面做法 4、周边其它国家对中国的影响 5、意识形态斗争的白热化 二、维稳的内部压力 1、贪腐带来的风险 2、贫富悬殊带..

课程名称：管理者沟通与商务汇报——结构性思维应用课程
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第一章：职业思维模式解决管理者的沟通问题 1.高效管理者的三大技能 2.什么是有效的沟通：有效沟通的三要素：目的、信息与情感、达成共识 3.职业管理者沟通的重要思维模式 目标导向让沟通更高效 情..

课程名称：管理穿透力
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 管理穿透力的四个任务 一、管理穿透力的四个任务 1．任务一：角色归位 2．任务二：目标管理 3．任务三：增强威信 4．任务四：顺畅沟通 二、角色归位 1．管理者常见的四大角色错位及两大病症 2．管理者的十大角色..

课程名称：疫情下如何平衡职场与生活
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：疫情下的职业心态管理 一、疫情下情绪和压力扫描 1.1疫情下不良情绪的思维方式 1.1.1灾难性思维方式 1.1.2绝对性思维方式 1.1.3忧虑式思维方式 1.1.4惩罚式思维方式 1.1.5自我式思维方式 ..

课程名称：新生代员工胜任力模型
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新生代员工之胜任力成长魔方 一、 个性、价值观、心智模式 1、 互动：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 演练：心智模式与行为习惯 二、 心态、能力、思维方式 1、 讨论：新生代员工的心理状态 2、..

课程名称：场景化多维度沟通
主讲老师：蔡锦 培训天数：2 天
课程简介：前言：经典MBA沟通案例《史上最愚蠢的银行》 通过案例，为学员树立起职场沟通的重要性和必要性的概念。让学员通过讨论发现这个案例中沟通失败导致的巨大损失的原因。 第一部分、管理者角色认知 1、管理者工作的最终目的 2、管理者管理..

课程名称：职场万能沟通与表达法
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通基础篇 （一）沟通的起点——倾听 1.倾听的重要性 倾听的5个层次 如何专业去倾听--创造情景共鸣 有效倾听的关键点 2.如何反馈工作 &..

课程名称：新型客户关系构建
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：导入：缺货现状下，如何管理零售客户满意度？客户经理该做好哪几项修炼？ 第一项修炼：沟通管理——立体说服，四维并举 一、货源为啥这么紧缺？ 1、也说说“行业价值观”—&md..

课程名称：拯救星期天—时间管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、冠军和亚军的区别、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 测试题：你的时间管理能打多少分？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？..

课程名称：企业经营和发展
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章企业生命周期与变革创新 1.企业的生命周期和成长类型； 2.企业的核心成长力在于变革； 3.企业持续增长取决于强大的变革领导力； 4.互联网给传统企业的4个预警： 过去的成功 路径的依赖..

课程名称：员工辅导与培育
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第一章员工辅导与培育的基础 1.管理者，是培训者与辅导者； 2.员工培训与辅导的基本原则； 3.员工培训的4个关键密码； 4.把握辅导时机与注意事项； 5.离场测试：如何复制更多的“你”？ ɨ..

课程名称：组织变革管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、变革的必要性和紧迫性 1. 组织变革的时代背景 2. 惟变革使组织基业长青 3. 适应组织发展阶段的变革 4. 束缚组织变革的三大主因 5. 从五个模型看组织变革 案例分析：变革成功和失败的组织 二、正确的变革理念和思..

共 14341 条记录  [682/718] 首页上一页 679 680 681 682 683 684 685 686 下一页   尾页