课程名称：目标管理与达成——OKR企业落地四步法
主讲老师：李轩 培训天数：3 天
课程简介：一、OKR的发展历史 二、OKR工作法——核心原理、创建流程、关键要点 讨论：企业管理的普遍困境？优秀企业如何破局？ 三、OKR-333模型 OKR：目标管理体系，转换器 1. 三个来源：使命、愿景、战..

课程名称：凝聚型实用高绩效团队建设与管理》课程大纲
主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：凝聚型高绩效团队建设 一、不同群体的特点 1.工作组 2.伪团队 3.潜在的团队 4.真正的团队 5.高绩效团队 二、团队精神 1.下属心情舒畅的原因 2.团队组织气氛的六个衡量标准 3.团队凝聚力 1)..

课程名称：《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲
主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：目标执行落地与员工管理 （一）团队成员要有执行力 1．什么是执行力？ 2．影响团队执行力的八只“拦路虎” 3．“驱虎”才能“上山” Ⴘ..

课程名称：关键事件-向下管理
主讲老师：黄志伟 培训天数：2 天
课程简介：第一节 我是谁－认知管理者角色，准确定位 1、管理者的三种角色 1)信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色 2)作为下属的角色 敏感于上司的立场 体现上级的意志 切忌议论上司..

课程名称：跨部门沟通
主讲老师：黄志伟 培训天数：2 天
课程简介：第一节 离开沟通，你什么也做不了－重新认识沟通 1、沟通的含义  在动态的环境中，通过信息的交流影响他人的过程。 2、沟通的基本形式  面对面、会议、网络、书面、电话 3、语言沟通与非语言沟通的..

课程名称：管理心动力—基中层管理者角色跃迁与心理赋能实战
主讲老师：涵越 培训天数：2 天
课程简介：模块一：角色认知跃迁 - 破“亲力亲为”之壁 1、德鲁克论管理者的价值 管理者的核心职责：通过他人完成工作，实现组织目标 效率（Efficiency）vs 效能（Effectiveness）的区分 从&l..

课程名称：火星计划-目标管理与高效执行
主讲老师：涵越 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略解码与目标承接 2、从战略到部门目标的承接 （1）双向制定逻辑：自上而下（战略对齐）与自下而上（业务前线提案）； （2）部门目标来源：战略分解、职能定位、部门协同； 工具：目标分解矩阵表（匹配战略与部门职责） 3、..

课程名称：从心出发，赋能团队
主讲老师：宋润生 培训天数：1 天
课程简介：一、开场--破冰导入 1、OH卡主题体验环节--手撕画+自我介绍： 手撕画-姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接 2、内容分享： 根据图像以及OH卡来发现自己和同事的另一面；打破员工潜意识的屏障，加快融入； 二、风采展示 ..

课程名称：管理者角色认知与管理风格
主讲老师：董雨 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位是什么？ 1、管理者的角色定位 发展团队 用人做事 2、管理者转身的两个工具 益人之剑 决策之刀 互动：三国人物点评 二、管理者如何做好..

课程名称：目标管理—分解、组织与实施
主讲老师：秦超 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知目标管理 1.什么是目标管理 2.目标管理的意义与价值 组织层面 个人层面 3.目标管理的核心认知 4.目标管理的标准流程及解析 目标管理“三共同..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：第一节 没有目标，你什么也做不成－为何要实施目标管理 1、先有工作还是现有目标？ 2、目标管理的意义  目标明确，事业有成  必须制定的三个目标 3、目标制定的依据  战略规划..

课程名称：从战略断点到绩效爆点：中层管理者团队赋能实战
主讲老师：许秀清 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么80%的部门目标总在季度末"踩刹车"？ 1.1 企业年度战略与部门执行脱节的三大断层 断层1：高层战略解码与部门目标转化的信息失真 （案例：某分行KPI层层衰减现象） ..

课程名称：人才的激励与保留
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：第一节 在人才的激励与保留中我们担当的角色 1、通过人力资源管理来获得竞争优势 人力资源战略帮助实现企业战略，进而形成企业竞争优势 2、人力资源管理的目标 通过对人的正确评价、合理使用、持续开发、..

课程名称：点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权
主讲老师：涵越 培训天数：1 天
课程简介：模块一：激励与授权的底层逻辑 1、管理困境与价值重塑 （1）激励不足的三大表现：低投入、高离职、创新停滞； （2）授权模糊的后果：决策瓶颈、责任推诿、团队依赖。 2、经典理论赋能 （1）赫茨伯格双因素理论：区分“保..

课程名称：继任管理与人才盘点实战精要
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、人才盘点的核心理念与价值 1、人才盘点的意义与价值 人才盘点在企业战略中的作用 如何通过人才盘点提升组织效能 2、人才盘点的基本流程 人才盘点的步骤与关键节点 ᠕..

课程名称：企业变革管理：突破与创新之路
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么企业要进行变革管理？ 1、变革管理的概念与内涵 2、变革管理的重要性 二、 哪些因素驱动企业必须变革？ 1、外部驱动力 市场竞争格局演变 技术革新趋势与影响 政策法..

课程名称：从专业技术走向管理
主讲老师：黄志伟 培训天数：2 天
课程简介：第一节 认知管理，解除困惑－管理的职能与原则 1、管理者的困惑 2、管理的四大职能  计划、组织、领导、控制 3、管理的基本原则  效率与效果、简单化、流程化、数量化  情境化..

课程名称：洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧
主讲老师：吴启迪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：下定义——问题的定义与认知 一、什么是问题 1. 问题的概念：需要被解决、需拟定策略、需付诸行动 2. 问题的本质：有落差：现状与期待之间的差异、现状本身的变化 ——问题&..

课程名称：淮海战役——问题分析与高效决策沙盘实战营
主讲老师：涵越 培训天数：1 天
课程简介：1、课程导入 1）开场 开场破冰及课程导入 互动：有问题吗？（学习发现问题） 2）问题概述 什么是问题； 问题分为表象问题和本质问题； 初识模..

课程名称：决战沙漠-打造高绩效团队的五个关键
主讲老师：涵越 培训天数：2 天
课程简介：模块一：目标制定与执行 1、目标承接三原则 （1）纵向穿透（战略→岗位） （2）横向协同（跨部门协作） （3）全员参与（一线提案）。 2、目标管理的重要性 （1）核心价值：对齐资源、聚焦重点、驱动结果。 3、目标..

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