课程名称：按需选材---优秀经理的选人之道
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：一、 选人用人六大策略 1、人才的5B解决方案 2、选人标准 3、人性假设 4、需求层次论 5、九型人格 6、选人用人六大策略 二、 招聘甄选五步成章 1、招聘甄选四项要素 2、各司其职，合作共赢 3、招聘渠道..

课程名称：商业模式创新与设计 ——全景解读“139商业模式”
主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：商业智慧与战略思考力 一、战略思考力，企业必须解决的三个问题 故事：你是什么人，就会选择做什么事 1. 定位—是什么？ 2. 方向—做什么？ 3. 方法—如何做？ 二、商业智慧，使..

课程名称：PMP证书考试考前培训暨模拟考试
主讲老师：刘贵明 培训天数：5 天
课程简介：第一部分：PMP考前培训及项目管理知识体系精讲（5天） 第1天 第一单元 PMP考试简介 PMP考试简介及报名要求 PMI发布的PMP考试大纲及说明 PMP题型及各种题型答题要点..

课程名称：演讲影响力
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：演讲的五维模型 一、演讲前的准备 1.讨论：为什么要具备好的口才？ - 马丁路德金 - 希特勒 - 奥巴马 2.了解演讲的目的 - 与领导、同事的有效沟通 - 产品（方案）介绍或推介 - 建立个人影响力 - 展现个人..

课程名称：装维随销精英打造赋能培训方案
主讲老师：刘瑜娜 培训天数：5 天
课程简介：第一模块：装维人员角色认知篇 1、装维人员要做懂技术会营销的复合型人才 2、装维人员挑战自己的“舒适区” 3、装维人员的现在分析装维人员的困惑 事太杂 不配合 =..

课程名称：心态管理&高效汇报培训课后测试题
主讲老师：蔺汉成 培训天数：2 天
课程简介：本测试题可以作为课堂内容的复习，请认真作答。 部门 姓名 得分 一、单选题（每题5分，共10题，合计50分） 1.心理学里边的心态，说的就是..

课程名称：实战管理技能
主讲老师：孙平 培训天数：2 天
课程简介：模块一 管理者定位管理：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力 一、价值定位 1、自我定位 2、心态定位 3、思维方式 二、角色定位 1、角色一：作为下属 2、角色二：作为同事 3、角色三：作为领导 三、风格定位 1、..

课程名称：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行网点业务管理与人员管理
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行网点业务管理与人员管理 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本为规划省分行所在网点经理等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本..

课程名称：销售精英职业化心态训练营
主讲老师：刘晓亮 培训天数：12 天
课程简介：销售精英职业化心态训练营 一、培训收益： 1、打造超级“狼性”、高昂“士气”的销售团队。 2、通过本课程学习树立销售人员职业化工作心态。 3、让销售人员明白责任心是最重要的职业..

课程名称：海尔人单合一对传统企业转型的启示
主讲老师：王文禄 培训天数：2 天
课程简介：前言：为什么要学海尔？ 案例：雷神案例分享 第一讲：如何认识一个真实的海尔？ 1.海尔六大战略阶段解读 2.海尔对物联网和数字化转型的理解 第二讲： 传统管理遇到的挑战 1．传统管理遇到巨大挑战： 2．个体价值凸显，管理职..

课程名称：管理两难处理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是管理者一个难题。 有一些问题是我们通过调查，分析，讨论和思考之后，有八..

课程名称：管理角色认知
主讲老师：贺安波 培训天数：1 天
课程简介：一、管理之路 1、什么是管理 2、古典管理理论 3、行为科学理论 二、技术人员转型管理的角色定位 1、技术人员转化为管理人员的背景 2、技术人员与管理人员的不同特质 3、不同管理层所需要的相关管理技能 三、计划与..

课程名称：行动学习—复盘反思训战工坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、为什么要复盘 1.什么是复盘：在围棋中与“打谱”的区别 2.复盘由来 古代：前事不忘后事之师、颜回不二过 近代：联想GRAI复盘法 国外：美军的A..

课程名称：猫尾巴式管理
主讲老师：刘子滔 培训天数：3 天
课程简介：前言： 一、猫尾巴模型解析 二、行动学习世界咖啡馆聚焦终端管理问题 训练一：“想当然耳”成就“意料之外” 一、避免乐极生悲，盲目乐观 二、换位思考以终为始，问题预测 三、强..

课程名称：“赋能对话” ——被赋能的高质量对话：教练对话流程技术
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：单元一：教练的基础 一、介绍与约定 二、什么是教练？教练与顾问、咨询师等的区别？ 三、教练型管理者与传统管理者有什么不同？ 四、教练型管理者需要掌握的三个核心能力 （一）建立亲和 （二）聆听的三个层次 （三）开放式问题线 ..

课程名称：王阳明心学 与 管理者心法
主讲老师：杨子 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：真三不朽，立德立功与立言 1、梦一般的传奇，谜一样的男人 2、做圣贤，才是人生第一等事 3、四事规，立志勤学改过责善 4、五溺说，有些弯路很有价值 5、失败前，以不得第动心为耻 6、绝境中，圣人处此更有何道 7、经..

课程名称：加速转型 实现跨越 ——储备管理人员管理技能提升
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要打造高效能团队？ 1、效能的定义，以及效能与效率的关系？ 2、高效能管理的四大目标 1）团队技能 2）团队精神 3）团队运营系统 4）团队成绩 ..

课程名称：商业银行服务定价影响因素及定价策略
主讲老师：马晓青 培训天数：2 天
课程简介：一、商业银行服务定价的背景 1、银行业市场结构特征 2、银行服务产品本身的无形性及其成本的复杂性 3、商业银行的非利率价格以及研究方法 二、银行服务定价的三个要素的权衡关系 1、成本 2、需求 3、竞争 三、客户价值与定..

课程名称：你会解决问题吗？
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、绪论 何谓问题 问题的分类 研究问题解决的方法 二、解决问题的工具 解决问题的天赋 每天遇到的问题 解决问题的技巧 对待问题的态度 利用科学思维解决问题 左、右脑 数学方法 批判性思维4步骤 苏格拉底式方法..

课程名称：CSA引导技术工作坊
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：单元一：概念——引导技术解读 课程导入：什么是引导技术 一、引导：引导就是达成共识、缔结联盟的过程 二、引导发生的时机 三、引导则是从社会学发展出来的 四、引导者的角色定位及条件 五、引导者的七个任务..

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