PMP证书考试考前培训暨模拟考试

【培训对象】
任何想要通过系统复习及串讲通过PMI的PMP资格认证考试的人：项目经理、项目集经理、项目工程师、项目进度管理人员、项目控制人员和项目管理办公室人员。

【培训收益】

第一部分：PMP考前培训及项目管理知识体系精讲（5天）
第1天
第一单元 PMP考试简介
PMP考试简介及报名要求
PMI发布的PMP考试大纲及说明
PMP题型及各种题型答题要点
摸底考试（50题，均为PMI题库中的题目）
第二单元 项目管理框架（PMBOK Guide 6th 第1－3章）
本单元考试要点及串讲
项目及其特点、项目的六个制约因素及其关系、项目管理与日常运营的关系、项目集、项目组合的概念、项目生命期及其特点、项目相关方、项目管理组织结构及其优缺点、项目联络员(PE)与项目协调员(PC)、项目管理办公室、项目管理的IPECC流程
本单元模拟练习题及讲解
第2天
第三单元 项目整合管理（PMBOK Guide 6th 第4章）
本单元考试要点及串讲
项目整合管理过程、项目选择方法及依据、项目工作说明书、项目章程、项目管理计划、项目基准、约束与假设、变更请求、项目文件、项目绩效、项目变更控制体系、变更控制委员会（CCB）、配置管理、事业环境因素与组织过程资产、结束项目或阶段的行动步骤
本单元模拟练习题及讲解
第四单元 项目相关方管理（PMBOK Guide 6th 第13章）
本单元考试要点及串讲
项目相关方管理过程、相关方分析技术、相关方分类、权力/利益方格、相关方登记册、相关方管理计划、相关方参与评估矩阵、管理相关方的参与、控制相关方参与
本单元模拟练习题及讲解
第3天
第五单元 项目范围管理（PMBOK Guide 6th 第5章）
本单元考试要点及串讲
项目范围管理过程、项目范围与产品范围、规划范围管理、范围管理计划、收集需求的工具与技术、需求文件、需求跟踪矩阵、范围说明书、WBS及WBS词典、工作包、账目编码、控制账户、确认范围与验收、控制范围变更、防范范围潜变
本单元模拟练习题及讲解
第六单元 项目进度管理（PMBOK Guide 6th 第6章）
本单元考试要点及串讲
项目进度管理过程、规划进度管理、进度管理计划、定义活动、活动清单与活动属性、活动依赖关系、紧前关系绘图法与箭线式绘图法、关键路径、总浮动时间、自由浮动时间、时间参数计算、估算活动持续时间的方法、三点估算公式、快速跟进与赶工、关键链、常用进度表的选择、资源平衡、控制进度方法
本单元模拟练习题及讲解
第七单元 项目成本管理（PMBOK Guide 6th 第7章）
本单元考试要点及串讲
项目成本管理过程、规划成本管理、成本管理计划、估算成本技术、成本估算类型及其准确度、制定预算的输出、成本基准、成本分类（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本）、挣值计算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意义及其计算、全生命期成本、折旧、学习曲线、收益递减原理
本单元模拟练习题及讲解
第4天
第八单元 项目质量管理（PMBOK Guide 6th 第8章）
本单元考试要点及串讲
项目质量管理过程、PMI的质量概念、规划质量管理、质量管理计划、七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）、实施质量保证、七种质量管理与控制工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图）、质量审计、过程分析、控制质量的概念、镀金及其危害、质量成本、质量责任、持续改进的原则
本单元模拟练习题及讲解
第九单元 项目风险管理（PMBOK Guide 6th 第11章）
本单元考试要点及串讲
项目风险管理过程、规划风险管理、风险管理计划、风险的属性、风险承受度与效用函数、识别风险的工具与技术、风险分类、实施定性风险分析工具、实施定量风险分析工具和技术、蒙特卡罗模拟、消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急计划、管理储备金和应急储备金、决策树及其计算、控制风险、权变措施、风险审计
本单元模拟练习题及讲解
第5天
第十单元 项目采购管理（PMBOK Guide 6th 第12章）
本单元考试要点及串讲
项目采购管理过程、规划采购管理、集中和分散合同管理、自制与外购分析、合同类型及其风险、合同奖励费计算、合同的定义及其要素、采购管理计划、采购工作说明书、采购文件的种类及内容、投标人会议、独立估算、采购谈判目的及技巧、合同文件优先次序、合同变更控制系统、索赔、结束采购、采购审计
本单元模拟练习题及讲解
第十一单元 项目资源管理（PMBOK Guide 6th 第9章）
本单元考试要点及串讲
项目资源管理过程、规划资源管理、资源管理计划、组织分解结构(OBS)、责任分配矩阵(RACI图)、项目出资人的角色与责任、项目经理的角色与责任、团队成员的角色与责任、组建项目团队、预分派、虚拟团队、建设项目团队、项目团队生命期、集中办公、认可与奖励、项目绩效考核与团队绩效考核、团队冲突及解决技巧、激励理论、作战室、光环效应
本单元模拟练习题及讲解
第十二单元 项目沟通管理（PMBOK Guide 6th 第10章）
本单元考试要点及串讲
项目沟通管理过程、规划沟通管理、沟通管理计划、沟通方式、沟通模型、沟通技术、沟通方法、沟通渠道、沟通链、报告绩效、预测方法（时间序列方法、因果/计量经济学方法、判断方法）、有效会议的原则、人际关系技能（领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决策、政治和文化意识、谈判）、领导方式及其优缺点
本单元模拟练习题及讲解
第二部分：PMP模拟考试及试题讲解（1天）
上午: 8:30-12:30 完全仿真的200题PMP模拟考试
下午：13:30-17:30 结合PMP考试要点的考题讲解及答疑解惑 

教育背景：
1991年西安交通大学，工程学士
2005年悉尼大学项目管理硕士学位
相关资质：
2000年国家注册监理工程师（证书号0000393）
2001年高级工程师
2001年Project Management Professional (PMP)
(证书号35779)
《项目管理国家标准》编写组成员
全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员
工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问
著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
工作经验：
1991年8月至2001年12月 任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2002年1月至2005年4月 任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师
2005年5月至2007年4月 任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问
2007年5月至今 奥倍杰企业管理咨询有限公司首席讲师
讲授课程：
《企业项目管理核心精要》
《项目管理最佳实践案例课程》
《项目管理规划实战训练营》
《EPC交钥匙工程总承包项目管理》
《大型活动与公司活动项目管理》
《项目管理工具箱与模板》 《房地产投资与开发项目管理实践》
《项目招投标与合同管理》
《PMP认证考前培训与模拟考试》
《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》
《从技术骨干到项目经理》
《新产品研发项目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培训》
MBA、EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目
–深圳清华大学研究院－英国威尔士大学工商管理硕士项目《企业全面项目管理》讲师
–复旦大学美国西海岸大学工商管理硕士项目《企业项目管理》特聘教师
–复旦大学卓越经理人高级研修项目《企业项目管理》特聘讲师
–深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班
–武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》
–上海交通大学信息安全工程学院项目管理工程硕士项目《项目管理》特聘讲师
–华中科技大学项目管理工程硕士项目《项目管理案例实战》特聘讲师
–上海交通大学海外教育学院MBA072班《企业项目管理》特聘讲师
–中国人民大学培训学院《企业项目管理》讲师
–美国史瑞福大学MBA项目《项目管理学》讲师
–中石化管理干部学院海外炼化项目经理班特聘讲师
–上海华谊（集团）公司华谊党校项目管理特聘讲师
–百视通大学Be-PMP项目特聘讲师