| 课程名称：领导力培训：执行力培训 | |
| 主讲老师：徐清祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行的认知 一、执行与执行力 1. 大师眼中的执行力： 案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行 2. 执行与执行力定义 二、执行力的重要性 决策×执行=业绩 三流的点子，一流的执行 执行力.. | |
| 课程名称：领导力培训：领导魅力与领导艺术提升 | |
| 主讲老师：李新章 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场领导力游戏及分享 企业家为什么失败 序论 什么是领导力 什么人需要学领导力 讨论：领导与管理的异同 第一章 塑造愿景 多大的企业需要制定愿景、使命、价值观 企业愿景是企业做大做强的指南针 知名企业愿景分析 .. | |
| 课程名称：领导养成计划 | |
| 主讲老师：李禹成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么参加本课程： 古人云：下君尽己之力，中君尽人之能，上君尽人之智。没有完美的个人，只有完美的团队。随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队.. | |
| 课程名称：True Colors®系列课程2:中高层管理者的色彩密码——自我认知 | |
| 主讲老师：程庭亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程2:中高层管理者的色彩密码——自我认知》培训。在职业发展中，自我认知是最关键的一步。认知自我、了解他人。首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成.. | |
| 课程名称：领导力基础 | |
| 主讲老师：王群老师 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 管理者必备的3大能力： 对企业文化，策略及价值观的认知力 管理者自身的素质及承上启下的沟通能力 卓越的团队激励技能及具有竞争性的领导力 现代企业管理者的基础技能架构与必修课 出众的素质 - 如何管理个人时间和提高工作效率？.. | |
| 课程名称：管理者而非MBA—中层干部领导力提升 | |
| 主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 管理认知与管理者定位 n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享） n 管理的本质 n 管理者角色定位与转变 n 管理者职责理解与认同 n &.. | |
| 课程名称：领导力培训：如何提升和加强公司和团队领导的以人为本的亲和力、凝聚力和领导力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 •如何构建以人为本的企业文化和工作氛围 •以人为本的“人”是什么概念？ •以人为本的两个“P”（Personal and Professi.. | |
| 课程名称：经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲 | |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：概论单元 论单元项目及项目管理的概念 项目管理与其他知识领域的关系 五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾 项目管理过程与生命周期的关系 项目生命周期的特征及与产品生命期的关系 项目管理九大知识领域 项目管理在国内.. | |
| 课程名称：幸福，从激活内在领导力开始——企业高管天赋才能工作坊 | |
| 主讲老师：施怡彤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程背景】 领导者迷思： ² 新晋领导：领导力技巧提升课程听多了，却不知如何结合自己的能力，运用到实际工作中？ ² 骨干领导：领导者当久了，兴奋度大幅下降，身心疲累，缺乏持续的动力与能量？ ² 团.. | |
| 课程名称：领导力培训：酒店行业领导力、执行力与团队建设 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容: 1.战略人力资源与绩效管理 2.职业生涯规划 3.品牌危机应对与公关素养 4.学习型组织的建立与发展 5.社会心理学：领导风格形成机制/NLP领导技术/压力与情绪管理 6.企业文化的建立 7.领导者语言艺.. | |
| 课程名称：人性化领导力 | |
| 主讲老师：殷祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理的基本知识 1、怎样给管理下定义？ 2、管理将组织资源整合为一个有效系统 3、管理层次的划分 2、不同层次管理者的时间投入 第二讲：领导的基本理论概述 1、领导的概括和含义 2、领导与管理的区别与联系 3、领.. | |
| 课程名称：领导者的整合思维训练 | |
| 主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：主题一： 整合思维是领导工作成败分水岭 1. 成功领导者和高绩效管理者的思维模式 2. 复杂环境下必须学会整合思维 3. 整合思维是企业升级转型的利器 4. 整合型领导者的思维特征 主题二： 解决问题的“全局思.. | |
| 课程名称：危机管理 | |
| 主讲老师：刘学民 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、危机意识 （一）、危机意识 （二）、问题管理 二、危机管理 （一）、危机管理基本知识 1、危机的特点 2、危机的类型 （二）、危机管理原则 1、两要原则 2、两不要原则 （三）、危机管理的法则.. | |
| 课程名称：赢在领导之人心合一 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：领导力的基础 1、五问领导力 为什么需要领导者？ 领导力究竟是什么？ 领导者该做些什么？ 未来领导者什么样？ 80-90后难管理吗？ 2、解析六大关系 领导VS管理 速度VS完美 结果VS过程 .. | |
| 课程名称：银行中层管理的六驱动力 | |
| 主讲老师：王建军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。 3．“六驱&rdqu.. | |
| 课程名称：工作中的情商管理 | |
| 主讲老师：钱柏颖 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程介绍： 外资银行和金融机构进入中国，中国本土银行和金融机构面临巨大竞争，加上中国金融业政策调控的严格，也银行和金融机构的管理，营销，风险监管，客户服务等都要求更高，对任职管理人员的任职能力（领导和情商等）也要求高，特别情商管理能.. | |
| 课程名称：领导力培训:高绩效的企业领导力 | |
| 主讲老师：李建华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：大凡老板，都离不开三件事：布局、用人、资本运作。 本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。 所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势.. | |
| 课程名称：银行中层管理者的MTP训练 | |
| 主讲老师：王建军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 4. 出色经理的4种角色 5. 中层管理者是经营者的.. | |
| 课程名称：中高管职业素能提升 | |
| 主讲老师：胡雯艳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 经理人角色认知（观念篇） 1、 乐手还是指挥？ 2、 领导者发展五个阶段 二、 管理人员的管理实质（知识篇） 1、 为什么要管理 2、 管理者的行为与作用是什么 3、 管理者特质 三、 成功管理者不可或.. | |
| 课程名称：适应一切的创新性思维训练 | |
| 主讲老师：黄信景 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程简介： 环境的变化总是向我们提出不断适应的要求，而适应的效果取决于我们如何打破过往的思维定式。创新性思维不仅是战略策划，人生规划的时候需要，它更是让我们高效适应变化的有效技术。课程通过心理学技术，帮助学员锻炼创新性思维技术的运用，.. | |
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