中高管职业素能提升

【培训对象】
企业高管、中层管理者

【培训收益】
从管理角色定位，目标计划、组织协调、控制纠偏、冲突管理和沟通合作五个方面，明确向管理者提出管理五项全能修炼内容，同时明确管理者的角色定位，了解自己的管理特质，让学员在培训结束后能立刻运用，是快速全面提升管理者素能最实用、最有效的课程，对帮助管理者有效达成组织绩效有立竿见影的效果。

一、 经理人角色认知（观念篇）
1、 乐手还是指挥？
2、 领导者发展五个阶段
二、 管理人员的管理实质（知识篇）
1、 为什么要管理
2、 管理者的行为与作用是什么
3、 管理者特质
三、 成功管理者不可或缺的五大素能（技能篇）
1、 严谨计划，奠定高效基础
 途径目标理论
 目标管理六问
 个人管理素能提升计划
2、 科学组织，保障计划执行
 什么是组织
 组织工作需要什么
 任务为何未达成
3、 有效控制，保证方向准确
 有效控制4大原则
 发现问题曲线
 控制有效控制四步与七维
 酷靓店的纠结
4、 领导与授权，确保执行高效
 管理VS领导
 有效授权法则
 六维领导力框架
 演练：个人领导力模型分析
5、 沟通与协调，成功关键因素
 打！打个大西瓜
 沟通的四大罪行
 沟通四大秘诀
四、 团队与冲突管理
 团队发展历程
 高效团队建设四要素
 利用冲突促进团队成长
 演练：四两拨千斤
五、 成功领导者修炼（思考篇）
1、 成功领导者，修行三五一三法则
2、 管理新思维，提升经理人保险系数
3、 学习新趋势，加速企业成长加速器

著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
PTT国际职业培训师
行动学习实战专家

【职业背景】
厦门大学人力资源EMBA，曾先后担任广西柳州鱼峰水泥集团企业培训师、广西大佳商贸有限责任公司董事总经理、广西南宁市正珠食品有限公司执行总经理、华润集团（水泥）控股有限公司人力资源总监，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，极其擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，胡雯艳老师主要研究方向有人力资源管理、、中高层管理素能、绩效管理、行动学习、领导力、TTT、非人力资源管理等。
 

【培训课题】
王牌课程：《卓越管理者的五项修炼》
精品课程：《高绩效管理》、《非人力资源的高效人力资源管理》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》、《TTT企业内部训练营》
特色课程：《行动学习四步法》 


【胡雯艳老师服务过的企业】
 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动深圳分公司、中国移动福建分公司、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁、浙江交通投资集团、深圳高飞电讯等，客户满意率均在92%以上！
 

【胡雯艳老师教学特点】

胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉，即专注性高（只专注人力资源和管理领域）、实效性高（现场解决问题，最低也能学到三种受益终身的模型工具），持续性强（十余年始终如一）、针对性强（接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说）、趣味性强（案例丰富、深入浅出、通俗易懂），对于胡老师的课程，金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。 


【胡雯艳老师人力资源类文章】

《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。

 

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