银行中层管理的六驱动力

【培训对象】


【培训收益】


一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案
1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。
2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。
3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。

二、“六驱”动力课程纲要

1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码
守土有责，卓越领导者的不二使命
工利其器，卓越领导者的常用工具
2．执行力：不讲道理，结果第一
有为有位，主动第一
立即行动，速度第一
3．内驱力：知行合一
自动自发
值得信赖
4．服务力：思维突破
润物有声
最高境界
5．协同力：团队三维
冲突管理
存异共赢
6．沟通力：准确定位
水性杨花
移情沟通
三、“六驱”动力之执行力课程示例
第1单元 不讲“道理”，结果第一
1．这是一个不讲“道理”的世界
2．少谈些主义，多研究些问题
3．认真永远比聪明重要
4．准确定位、永远“恃才助上”
5．没有任何借口
6．当一切成为当然
第2单元 有为有位，主动第一
1．马太效应在中国
2．是骡子是马拉出来溜溜
3．别只做上司交待的事
4．竭尽所能，而非尽力而为
5．人无远虑、必有近忧——思维永远超前一步
第3单元 立即行动，速度第一
1．“东风”不可待
2．快鱼如何吃慢鱼
3．速度为始、完美为终
4．做得多，错的多？
5．把事情做正确
四、“六驱”动力之领导力课程示例
第1单元 3P领导，卓越领导者的DNA密码
1．兵熊熊一个，将熊熊一窝
2．领导与管理的5大区别
3．领导者的使命
4．领导者的全局观（Purpose）
5．领导者的人格魅力（Personality）
6．领导者的软权力（Power）
第2单元 守土有责，卓越领导者的不二使命
1．明确决策，清晰指令
2．评估辅导，培育下属
3．善做“坏人”，维护团队
4．持续学习，不断创新兵熊熊
第3单元 工利其器，卓越领导者的常用工具
1．领导者的时间管理
2．领导者的科学授权
3．领导者的会议管理
4．领导者的制度管理

浙江大学继续教育学院 主讲教授
上海交通大学海外教育 特聘讲师
浙江银行学校 特聘教授
清华、北大、上海交大、复旦大学总裁研修班指定讲师

从业经验：
王老师是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一，国内第一代体验学习高级培训师，率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。拥有职业经理人和人力资源执业资格。
王老师还是一位优秀的民营企业家，具有丰富的阅历和人文知识背景，是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师，10年内，带领公司做大做强了体验式培训在华东地区乃至全国的品牌“山外山教育”，目前在长三角地区拥有七家培训公司和自建培训基地十个，在行业内有很高知名度。较强的企业操作实践能力和较好的理论功底，使王老师的课程更加贴近企业实际，赢得了更多企业家的认可。学员满意度达到90分以上。 

主讲课程：
管理类主讲课程：《管理者的六驱动力》、《中层管理MTP训练》、《成败系于执行力》、《高绩效沟通技巧》、《高绩效团队构建》、《领导方法与艺术—兼论团队建设》、《TCC领导力与团队建设》等课程，员工类主讲课程：《职业化素养提升》、《好员工的十项修炼》、《阳光心态》、《责任胜于能力》等系列课程。

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