| 课程名称：阳明心学的经营智慧：领导者强大内心的的修炼 | |
| 主讲老师：李安 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：我们为什么要学习阳明心学 领导力首先是心智模式的完善 我们学习阳明心学是为了唤醒自己！ 阳明心学导论 心学四诀 中国企业管理的灯塔 第一束光 心即理 1、心即理前传：任何一个管理的工具都是历史的传承。 2、心外无物：管.. | |
| 课程名称：总裁战略思维 | |
| 主讲老师：李浪奇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1． 企业战略的定义 从广义来说，企业战略包括了企业的宗旨，企业的目标，企业的战略和企业的政策。从狭义来说，企业战略则单纯指企业实现其宗旨和长期目标的一种比较宽泛和基本的计划及方法。 特点（5个） 第一个：企业战略不是对企业内部和.. | |
| 课程名称：领导者之剑 ——解决问题与决策制定 | |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言 1）领导者之剑的缘起 2）主动管理 3）从线性思维到系统思维——思维流程化 4）四大思维工具与逻辑结构 5）基础性分析与结构性分析 练习：做做看 一、情景分析 1、问对问题 1）您关注的关.. | |
| 课程名称：情境领导力发挥 | |
| 主讲老师：梅森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：情境领导力发挥篇 第一部分：领导的认知 传统的管理理念认为只要员工在行为上完成上级交代的任务或达到目标（如完成销售定额）管理就是成功的。这种单纯以目标为导向的管理方法忽视了员工做事的意愿，虽然管理者从完成任务的角度看是成功的，但是.. | |
| 课程名称：做有领导力的领导者 | |
| 主讲老师：袁宝华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一： 领导力定义 1.课程目标 2.领导力的定义 领导力是每个人的事情，领导力是可以学习的 优秀领导者所应具备的四个优秀品质 库泽斯和波斯纳的领导力模型 3.小组讨论：个人或团队最佳领导实践分享 模块二：LPI领导力测.. | |
| 课程名称：提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑 | |
| 主讲老师：骆峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、某先进制造业行业龙头近半年的运营改善案例 1、具体问题的暴露与解决 2、问题解决的方案剖析 3、案例的启示： 一个核心：客户为导向的流程化组织 四个关键：优化策略、考核、团队与文化、开会水平.. | |
| 课程名称：情商领导力，做有魅力的管理者 | |
| 主讲老师：许君 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：情商领导力——管理者职场发展的关键 一、职场发展的关键在因素变化历程 - 管理层被雇佣往往是因为经验和智商，解雇则是因为情商 二、情商概述 1. 什么是情商？ 2. 情商的构成 三、情商领导力.. | |
| 课程名称：诊断级运营领导力 | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：诊断级运营领导力® ——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理.. | |
| 课程名称：项目总领导力修炼 | |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、定位角色，了然于心 项目总明确自身在组织中的角色定位与承担的管理责任 二、正己正人，修炼内心 (一)道德观念(忠诚，诚信，廉洁，感恩，正直，守规) (二)职业意识(一个中心：客户价值；四个基本点：以主动为策略，服务为手段，责.. | |
| 课程名称：新生代员工领导与激励 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：序章：一大群95乃至00后正在来袭！ 职场中的新新人类 令你惊讶的思维与行为 思考：这一代到底怎么回事？ 第一章：认识新生代 一、一个时代造就一代人 1. 我们的祖辈 2．我们的父辈 3. 我们自己 二、被撕裂的一.. | |
| 课程名称：觉性领导力 | |
| 主讲老师：孙力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 领导力本质与挑战 1.动荡的世界呼唤领导力 2.领导力本质是自觉觉他 3.领导力最大挑战是觉性 第二单元 什么是觉性领导力 1.什么是觉性？ 2.觉性领导力是觉行圆满 3.觉性领导力本质是觉行 第三单元 觉性领.. | |
| 课程名称：打造卓越营销领导力 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：打造营销团队卓越领导力 1.管理和领导的七大区别 2.领导力包含的主要内容 影响力 感召力 执行力 学习力 决断力 3.衡量优秀销.. | |
| 课程名称：八项修炼—打造管理者超强领导力 | |
| 主讲老师：杨俊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知—管理者的角色认知 一、管理的五大职能 1. 周详计划 2. 高效组织 3. 有力指挥 4. 充分协调 5. 精确控制 6. 管理的五项资源和一个要素 二、做好细节管理 1. 细节管理的意义及背.. | |
| 课程名称：“领导角色认知与转换”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、管理者的角色认知 1．管理者常见的角色错位 A、管理的基本概念 a、管理者的5个基本态度 b、管理的5层次 c、员工和管理者的3大区别 B、民意代表-不可只为群众代言 a、韦伯的权利定义 b、管理者代表公司的利益、代.. | |
| 课程名称：魅力领袖印象管理——应用礼学赋能高端形象礼仪 | |
| 主讲老师：徐灿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：礼商修炼篇 一、国际视野解读礼仪文化 1. 礼仪之根在华夏 2. 中西方礼仪文化的异同 案例分析 二、礼仪与印象的关系 1. 形象设计VS印象管理 2. 礼仪与形象的关系 头脑风暴+案例分析 3. 形象背后的价.. | |
| 课程名称：卓越基层系统管理训练营 | |
| 主讲老师：徐兴涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：事情管理——班组长日常作业能力 一、班组长的角色认知 1. 认识班组长的几种角色和班组长的职责 2. 企业对班组长的要求和期望 3. 班组长的现状和存在的问题 案例分享：班组长的职位说明书 4.. | |
| 课程名称：领袖魅力商业演讲与影响力塑造 | |
| 主讲老师：刘澈 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：序章：课前评估和预习 1. 调研和评估 1）演讲现状调研 2）学员能力评估 3）待解决问题思考 2. 线上音频预习课 1）听课动机激发 2）课程内容预习 3）课上演讲演练准备 工具：调研和评估问卷、线上预习音频课 第.. | |
| 课程名称：管理者领导力提升 | |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：中高层管理者的角色认知及定位 导入：定位 案例分享：车子定位、城市定位 一、中高层管理者的角色认知与定位 1. 企业任命的角色——高层、中层、基层 2. 自我塑造的角色—&mdash.. | |
| 课程名称：企业积极文化熔炼器—4D领导力 | |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 时间 主题 .. | |
| 课程名称：职商领导力之高绩效团队管理与目标达成 | |
| 主讲老师：马媛 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、高绩效团队管理与目标达成之：职业素养、团队管理定位 一、 影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定.. | |
|
