课程名称：薪酬谈判
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：开篇： ——我在薪酬谈判中遇到的问题点（可提前汇总） 模块一：应聘者要什么 1、从简历中问需求 ²问题选项：简历中隐藏的十大密码 ²素质模型：试水应聘者真本事-话术word文档 2..

课程名称：重视中国特色的人权发展在和谐劳动关系中的体现 —对“三期”女职工、医疗期、神经类疾病等特殊人
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、中国特色和谐劳动关系的构建 （一）充分认知构建和谐劳动关系的重大意义 （二）分析新发展理念下我国劳动关系面临的形势 （三）准确把握构建和谐劳动关系的基本要求 （四）2020年和谐用工管理法律风险防范的核心 （五）2020年..

课程名称：HRCOE专业技能提升培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：成长期的三支柱运营关键（3小时/半天） 成长期的三支柱：指已经运作了一段时间的三支柱（非刚导入三支柱） 一、成长期的三支柱能力素质要求 1.COE的素质能力要求； 2.BP的素质能力要求； 3.SSC的素质能力要求； ..

课程名称：五招成课——TTT之课程开发与设计
主讲老师：王鲁 培训天数：3 天
课程简介：导入：认清“课程” 一、什么样的课程不合格 提问互动：回忆个人学习课程的场景 ——什么是三无课程 案例：女主角的故事 二、为什么要进行课程开发与设计 1. 什么是三有课程 2..

课程名称：建筑企业直线经理的人力资源管理技能
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：一、企业人力资源管理概论 （一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能 （二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位 （三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用 二、如何定位企..

课程名称：人才引擎之人才梯队建设
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人才引擎意义 1、 提升企业组织的运行效率 2、 提高非人管理者用人技能 3、 落实部门人才可持续发展 二、人才引擎机制 1、 人才九宫格（能力&绩效维度） 2、 案例：某企业的人才九宫格机制 三、人才引擎流程..

课程名称：核心人才有效沟通训练
主讲老师：和平坤 培训天数：1 天
课程简介：导入：工作场景案例分析互动体验 1. 看清沟通绊脚石，认知自己沟通障碍 2. 沟通的目的 3. 沟通的三要素：心态、爱心、主动 第一讲：认知沟通篇----好沟通铸就员工幸福企业发展 一、沟通的魅力 1. 好沟通是企业文化和员..

课程名称：你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色 1.管理者到底干什么？ 2.能管理更会领导 3.管理者的角色定位 4.管理者的人力资源管理误区 5.管理者的人力管理四要素 选对人、培养人、用好人、发展人 二、选对池塘钓大鱼 1.确定你需要什么样的人 ..

课程名称：企业课程设计与开发
主讲老师：张林 培训天数：3 天
课程简介：一、 高品质课程标准高品质课程标准及达成原则二、 企业课程设计方法 1、 规范/制度类课程设计方法 2、 观念/理念类课程设计方法 3、 任务类课程设计方法三、 标准化课程结构设计模板 1、 导入部分设计 2、 主体部分设计 3、 结尾..

课程名称：关键人才盘点与梯队建设
主讲老师：王建华 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：理论篇——人才盘点与企业战略 一、人才盘点让企业战略落地 案例：长安汽车的人才盘点与战略落地 二、企业的人才战略 1. 内部培养领导者 2. 继任管理系统 三、企业人才盘点与梯队建设的角色与职..

课程名称：组织行为学
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 组织行为学概述 第一节 组织行为学的概念与内容 1、什么是组织行为学 2、组织行为学研究的主要内容 个体行为 群体行为 领导行为 组织行为 第二..

课程名称：打造金牌面试官
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行为面试法的特点和利益 一、认识招聘和行为面试法 1. 招聘的流程 2. 为什么要关注面试 课堂活动：名画欣赏 3. 招聘的两个本质 热身讨论：错误招聘的成本和代价 4. 招聘中的“80/20&rdqu..

课程名称：人本增效—借力互联网思维，企业人才的选用育留
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工的选人 1、选人的素质问题：智商与情商的考察测评； 2、选人的性格与职业匹配问题，MBTI职业性格测试工具； 3、职业锚问题：能力与任务的匹配：经典职业锚测评； 4、岗位素质模型问题：销售人员岗位素质模型测评； ..

课程名称：人才赋能 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：课程说明： 任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。 从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何..

课程名称：退伍军人求职面试技巧培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、“今日说法”——劳动法及劳动权益保护学习 1、职场人士须知了解的七部法律法规 • 《中华人民共和国宪法》 • 《中华人民共和国劳动法》 • 《..

课程名称：人才引擎之人才梯队建设
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人才引擎意义 1、 提升企业组织的运行效率 2、 提高非人管理者用人技能 3、 落实部门人才可持续发展 二、人才引擎机制 1、 人才九宫格（能力&绩效维度） 2、 案例：某企业的人才九宫格机制 三、人才..

课程名称：带好兵，打胜仗 中高层管理者的人力资源管理
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、管理者的使命 管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！ 案例：李云龙带兵打仗有何特点？ 工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子） 2、管理者的角色认知 管理者..

课程名称：新时代非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：李彩玉 培训天数：2 天
课程简介：导论：人力资源的六大特性 第一讲：定位篇-直线经理的角色认知与定位 一、何为新时代人力资源管理 1. 新形势下人力资源到底该做什么？ 2. 人力资源管理的新趋势与新挑战 二、新形势下人力资源管理的六大痛点 1. 战略目标落地..

课程名称：战略性人力资源管理 （1天简约版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您看到的人力资源战略性工作有哪些 组织架构的设计应该遵循的原则可以有哪些 员工是如何参与公司战略的研讨与分解工作的 人才选拔的组织工作应该如何做 &#..

课程名称：高潜人才识别与甄选
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 一、确定高潜人才标准 1.何为高潜人才 2.高潜人才的核心行为特征 学习力、成就欲、人际力 3.高潜人才标准纬度 绩效、能力、..

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