课程名称：用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、如何运用量化管理和数据分析 1．量化管理和数据分析的正确认识 （1）什么是量化管理和数据分析 （2）量化管理和数据分析的思维与认知 （3）量化管理和数据分析不是唯数字论 （4）量化管理和数据分析不应追求复杂 2.量化管理..

课程名称：人力资源数字化转型从0-1方案班
主讲老师：梁若冰 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：把“人”数据化 一、概念—打开新世界的大门 1. 工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示） 2. 欢迎来到大数据时代——“你”是..

课程名称：绩效考核激励方案设计：关键方法与硬技术
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：【课程特点】 1、根据国际咨询业的技术模型，结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践，分享中国咨询中的成功模式和生动案例。 2、本课程是在嘉博咨询近10年绩效管理课程基础上再升华的成果部分（《KPI与Non-KPI》、《考核定量方法》..

课程名称：金牌面试官 ——高效招聘面试技巧
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 现代人力资源管理理念 1、“人岗匹配”与企业招聘与配置原则 2、招聘工作的常见三大困惑 3、成功招聘的保障机制：如何吸引人 4、招聘失败的成本 5、讨论：看企业如何招人? 6、招聘的八大正确理念 1)..

课程名称：年度人力资源盘点与规划课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是人力资源盘点 1.认识人力资源盘点 2、人力资源盘点与企业人力资源策略 3、人力资源盘点中的素质评估技术 4、人力资源盘点的意义 5、人力资源盘点的五原则 二、人力资源盘点的时机 1、企业快速成长，需要大批人才供..

课程名称：如何有效的 激励员工的士气
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：激励的行为分析 1.需求 2.动机 3.行为 4.目标 分析：员工为什么士气低落？ 个案研讨 什么是“人力资源会计” 主管们常犯的激..

课程名称：GROW员工辅导技巧
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？ 什么是教练 教练：帮助他人改善成果的实践活动 成为一个教练型的领导者 ᠕..

课程名称：⼈⼒资源规划
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，员⼯规划篇 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 5G时代加速组织变⾰； @ 95后已经成为主流⼯作群体； @ 组织变⾰迫切性——传统..

课程名称：人力资源社会保障部关于发布劳动合同示范文本的说明>对劳动合同管理与法律风险防范的指引
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动合同管理中普遍存在的风险 （一）企业未签订或签订无效劳动合同引起的风险。 （二）在解除或终止劳动合同过程中面临的风险。 （三）劳动合同履行和变更过程不规范而导致的风险。 （四）未建立完善的劳动合同管理体系导致的风险。..

课程名称：关键人才盘点与梯队建设
主讲老师：王建华 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：理论篇——人才盘点与企业战略 一、人才盘点让企业战略落地 案例：长安汽车的人才盘点与战略落地 二、企业的人才战略 1. 内部培养领导者 2. 继任管理系统 三、企业人才盘点与梯队建设的角色与职..

课程名称：系统性思维问题分析与解决技巧
主讲老师：高思研 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 我们在工作中会经常发生什么？ 我们以为计划会按时完成的工作，实际上过了一段时间却发现…… 我们非常重视某项工作，但从下属的行为上却毫无表现…… 小组讨论： 面..

课程名称：核心人才有效沟通训练
主讲老师：和平坤 培训天数：1 天
课程简介：导入：工作场景案例分析互动体验 1. 看清沟通绊脚石，认知自己沟通障碍 2. 沟通的目的 3. 沟通的三要素：心态、爱心、主动 第一讲：认知沟通篇----好沟通铸就员工幸福企业发展 一、沟通的魅力 1. 好沟通是企业文化和员..

课程名称：薪酬谈判
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：开篇： ——我在薪酬谈判中遇到的问题点（可提前汇总） 模块一：应聘者要什么 1、从简历中问需求 ²问题选项：简历中隐藏的十大密码 ²素质模型：试水应聘者真本事-话术word文档 2..

课程名称：打造金牌面试官
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行为面试法的特点和利益 一、认识招聘和行为面试法 1. 招聘的流程 2. 为什么要关注面试 课堂活动：名画欣赏 3. 招聘的两个本质 热身讨论：错误招聘的成本和代价 4. 招聘中的“80/20&rdqu..

课程名称：员工关系管理与法律风险防范
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：一、员工招聘录用与入职管理 1、企业员工招聘制度撰写与风险控制 2、招聘前用人单位如何设计录用条件 3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点 4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系 5、如何防范劳动者的“应聘..

课程名称：企业课程设计与开发
主讲老师：张林 培训天数：3 天
课程简介：一、 高品质课程标准高品质课程标准及达成原则二、 企业课程设计方法 1、 规范/制度类课程设计方法 2、 观念/理念类课程设计方法 3、 任务类课程设计方法三、 标准化课程结构设计模板 1、 导入部分设计 2、 主体部分设计 3、 结尾..

课程名称：战略性人力资源规划
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业战略与战略性人力资源 1.企业战略 战略的定义 战略的要素 2.人力资源战略与职能战略 人力资源管理的战略性 如何制定企业人力资源战略 案例分析..

课程名称：人才赋能 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：课程说明： 任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。 从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何..

课程名称：HRCOE专业技能提升培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：成长期的三支柱运营关键（3小时/半天） 成长期的三支柱：指已经运作了一段时间的三支柱（非刚导入三支柱） 一、成长期的三支柱能力素质要求 1.COE的素质能力要求； 2.BP的素质能力要求； 3.SSC的素质能力要求； ..

课程名称：你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色 1.管理者到底干什么？ 2.能管理更会领导 3.管理者的角色定位 4.管理者的人力资源管理误区 5.管理者的人力管理四要素 选对人、培养人、用好人、发展人 二、选对池塘钓大鱼 1.确定你需要什么样的人 ..

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