课程名称：户外拓展训练
主讲老师：邵卫军 培训天数：2 天
课程简介：（一）拓展培训介绍 拓展的起源： 拓展培训，又称外展训练（Outward bound）,寓意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接挑战。 这种训练起源于二战期间的英国。 当时，大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多..

课程名称：卓越团队魔鬼训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、打造卓越团队的基石 1、演练项目：思维转换的力量——做做看 2、演练项目：团队组建活动 1）为什么是团队而不是个人 2）团队初建 3）构建团队的基础 二、团队执行力提升 1、演练项目：如何面对工..

课程名称：团队赋能工作法 ——打造高效敏捷团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章认知赋能：核心工作不是管理，而是赋能 1.什么是赋能？ 2.为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？ 3.团队赋能的3D模型： D1：释放团队潜能： D2：与人才共同成就： ɨ..

课程名称：打造寿险赢家——成为卓越团队长
主讲老师：杨恩月 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：规划期望的团队结果 一、团队长首要目标和原则 1. 4大目标：提升产能、增员、优化人力、达成利润 2. 3个原则：结果论功过、以赢为己任、现况主宰一切 3. 团队长应承担的责任：不要绘制小蓝图，要敢于做大梦 工具：规划..

课程名称：高效转化金融产品客户
主讲老师：薛晓庆 培训天数：2 天
课程简介：这是一个团队进位，英雄退位的时代。这是一个明星常有，而寿星不多见的时代。一线销售团队及中层管理者的执业水平直接关系到企业的经营业绩。天下大事必作于细，而一个个的细节也决定着销售方案的成败及业绩的好坏。把服务营销作细，把服务营销作精，这是..

课程名称：“团队建设”培训方案
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、认知团队和团队精神 1、什么是团队 2、卓越团队的七个特征 3、团队和群体的区别 4、团队精神的表现 5、团队为什么如此流行 游戏体验：通过互动游戏让学员理解到在问题来临是人往往是考虑自保，但却忽略了团队的力量，通过团队..

课程名称：MTP-高效团队建设与管理（版权课）
主讲老师：潘臻 培训天数：2 天
课程简介：引导教学：团队速成组建演练 现场互动：初创团队之凝聚力建设 第一篇：团队建设之魂——带动意识与氛围塑造 第一讲：新时代团队管理的价值与特性 一、团队管理的价值定位 1. 企业视角中的团队价值 2. 团..

课程名称：Belbin-高绩效创新团队打造
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介： 一、团队的组成 1.团队的定义 团队的特点及构成要素 高绩效团队的决定因素 团队组成的方法：人际法、价值观法任务导向法、团队角色组合法 团队的类型：问题解决型..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（1天）
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（1天） 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公..

课程名称：打造“力出一孔”的团队凝聚力
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、凝聚之源——团队文化 1一切的凝聚都源于共同的文化 2阿里如何建立核心文化——六脉神剑 3团队文化的作用 4如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？ 5文化是最高级的销售团队管理..

课程名称：房地产企业高效团队建设与群体决策 沙盘模拟培训课程
主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队分工与协作 1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构..

课程名称：高品质管理沟通
主讲老师：杜忠明 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：对上沟通（辅佐上司） 变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。 了解自己是“管理&rdqu..

课程名称：跨部门团队高效协作技术
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、团队协作的核心本质 影响团队行为的三个要素 团队协作工作的两个干扰 打破心智模式的藩篱 使团队对话在一个频率上 通过有结构的团队对话使团队专..

课程名称：中国式团队建设——360度团队建设与管理
主讲老师：沈佳 培训天数：1 天
课程简介：团队建设之“型”——中国式团队文化 （2课时） 解读：变革发展中角色认知 1：中国式团队认知 团队到底是什么 团队与群体的区别 团..

课程名称：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育 课程概述：要实现人力资源部门从传统的人事部门到公司战略变革引导者的转变，其核心之一，就是强化公司的人才培养功能，促进形成公司的核心技术技能。如何建立这一系统，课程开发团队根据10年培训体系建设经..

课程名称：高效团队建设与人才培育
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位 1.传统管理者的技能结构 2.新时期教练式管理者的技能结构 3.教练式管理既是领头羊更是指挥家 4.面对问题三不放过的精神 5.站在领导的角度考虑问题实现组织目标 6.销售团队与一般团队的区别 二、团..

课程名称：管理者的高绩效团队建设
主讲老师：韩冬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的组织综合管理能力 一、组织管理概况与定义 二、使人有干劲儿的两种方法 1. 人际沟通（个人与个人的交流来驱动他人） 案例：华为任总的内部讲话和华为基本法 2. 制度设计与运用（组织内制度的组织系统驱动他人） ..

课程名称：团队建设之绩效管理
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：引言 自上而下的推动 第一章 认识绩效管理 中国企业的管理迷失 绩效是什么 什么是绩效管理 绩效管理的本质和模式 老板、管理者、员工的抱怨和困惑 绩效管理系统的作用 对绩效负责的管理观 第二章 绩..

课程名称：团队协作与沟通技巧提升
主讲老师：王婷婷 培训天数：1 天
课程简介：一、开场破冰，互动引导。 1、认识团队（1+1=？）（团队心理倾向测试） 2、团队与群体的差异 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 4、团队和团体、团伙的区别 5、高绩效团队的特征 二、团队..

课程名称：《高效团队建设》行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：第1天 一、团队组建 1、小组成员相互介绍 2、任务：组长、组名、组训、计时员、记录员、报告员、小组学习公约 3、完成小组创意海报 4、小组风采展示 5、团队活动体验 团队练习 完成团队的初步组建 二、..

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