课程名称：高效团队建设与人才培育
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位 1.传统管理者的技能结构 2.新时期教练式管理者的技能结构 3.教练式管理既是领头羊更是指挥家 4.面对问题三不放过的精神 5.站在领导的角度考虑问题实现组织目标 6.销售团队与一般团队的区别 二、团..

课程名称：企业团队感恩凝聚力特训
主讲老师：朱世川 培训天数：2 天
课程简介：特训的效果 (TLS) 这是一套让您员工知道并做到,发自内心、齐心协力实现目标的课程。人在一起只是群体，心在一起才是团队!在企业里营造“亲情文化，链接人与人之间的情感，消除隔阂与内耗；最大限度地提高团队的忠诚度、责任感、积..

课程名称：“团队建设”培训方案
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、认知团队和团队精神 1、什么是团队 2、卓越团队的七个特征 3、团队和群体的区别 4、团队精神的表现 5、团队为什么如此流行 游戏体验：通过互动游戏让学员理解到在问题来临是人往往是考虑自保，但却忽略了团队的力量，通过团队..

课程名称：团队赋能工作法 ——打造高效敏捷团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章认知赋能：核心工作不是管理，而是赋能 1.什么是赋能？ 2.为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？ 3.团队赋能的3D模型： D1：释放团队潜能： D2：与人才共同成就： ɨ..

课程名称：创先争优——“赋能”式增员训练营
主讲老师：朱小东 培训天数：2 天
课程简介：启动篇：增员意愿启动 第一讲：组织发展背景分析 1. 人口红利消失，大进大出结束 2. 失业率激增毕业1076万，有工作的只有23% 3. 教育双减、房地产调控、银行改革导致大批优秀的人没有了出路 第二讲：两大规划决定人的一生..

课程名称：户外拓展训练
主讲老师：邵卫军 培训天数：2 天
课程简介：（一）拓展培训介绍 拓展的起源： 拓展培训，又称外展训练（Outward bound）,寓意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接挑战。 这种训练起源于二战期间的英国。 当时，大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多..

课程名称：营销团队的建设
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 销售团队的组建 一、什么是团队 二、团队形成的核心要素 三、高效团队的主要特征 四、团队形成的四个阶段 五、团队合作不良表现 六、团队建设遇到的困境 七、团队陷阱团队失败原因 第二章、销售团队的管理 一、什么..

课程名称：管理者的高绩效团队建设
主讲老师：韩冬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的组织综合管理能力 一、组织管理概况与定义 二、使人有干劲儿的两种方法 1. 人际沟通（个人与个人的交流来驱动他人） 案例：华为任总的内部讲话和华为基本法 2. 制度设计与运用（组织内制度的组织系统驱动他人） ..

课程名称：高绩效团队建设和部属培育-----打造血浓于水的高效团队
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:高绩效团队的核心要素 课程内容： 一、高绩效团队的4大核心要素LORD模型 1.一位能够激发人心的领导 2.一个清晰明确的共同目标 3.一套团队成员共守的规则 4.一种追求卓越的执行能力 工具：高效工作的4A工具 ..

课程名称：肯希团队功能
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：模块 内容 方式 模块一：高绩效团队的特征 1. 高绩效团队的三大特征 小组讨论 导师讲解 模块二：肯希团队功能认知 1. 肯希团队功能的起源 2. 肯希团队功能研究范畴 3. 肯希团队功能测评系统 4. 肯希团队功能测评应..

课程名称：高绩效团队沙盘模拟培训
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健..

课程名称：企业精英特训营
主讲老师：丁颢 培训天数：2 天
课程简介：1、一大改变：心态改变 2、二个飞跃：业绩飞跃 魅力飞跃 3、三项突破：专业突破 表达突破 心理突破 4、四个收获：收获自信 收获能力 收获财富 收获幸福 5、五种智慧：做人智慧 做事智慧 销售智慧 成功智慧 ..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：两天一夜的《高绩效团队打造》 培训课程，其主要内容包括服务心态、自我提升、团队建设、个人突破、心灵提升等主要内容，用大量详实的案例和生动的拓展活动如：《信任背摔》、《生死电网》、《成功之路》等激发学员的主动服务意识、团队合作意识、激情..

课程名称：高效团队建设 （1天）
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：模块一：团队概述 何为团队：三个不同一个相同； 团队的几个案例：蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队； 团队的最大好处；有本事的人愿意团队运作吗？ 团队中最大的问题； 模块二：..

课程名称：跨部门团队高效协作技术
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、团队协作的核心本质 影响团队行为的三个要素 团队协作工作的两个干扰 打破心智模式的藩篱 使团队对话在一个频率上 通过有结构的团队对话使团队专..

课程名称：高绩效销售团队的建设和管理
主讲老师：张路喆 培训天数：2 天
课程简介：开场游戏：齐眉棍，体会到团队协作的重要性 第一讲：巅峰团队的认知 一、团队和团体的区别 讨论：齐眉棍游戏的启示 1. 团体和团队 1）团体的定义：目的+志趣=集体 2）团队的定义：5P（Purpose、Place、Plan、..

课程名称：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育 课程概述：要实现人力资源部门从传统的人事部门到公司战略变革引导者的转变，其核心之一，就是强化公司的人才培养功能，促进形成公司的核心技术技能。如何建立这一系统，课程开发团队根据10年培训体系建设经..

课程名称：团队协作与有效沟通
主讲老师：尹树刚 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队建设——抱团打天下 一、团队管理认知 1. 到底什么是团队？ 2. 凝聚力又是什么？ 3. 团队管理管什么？ 小组讨论：什么是团队？ 二、团队精神解读 1. 凝聚力—&mda..

课程名称：基层班组长管理能力提升与团队建设
主讲老师：鞠佳 培训天数：3 天
课程简介：破冰环节 具体目标/效果/实施方法 讲师介绍：迅速引爆现场的竞猜小游戏开场 组建团队：小组成员介绍并选出组长 制定愿景：制定本组队名、口号、规则 小组竞赛：组长轮流..

课程名称：赋能工作法：六步打造自驱动的高效能团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 认知：颠覆传统思维，揭秘赋能的本质 概要：领导者应成为赋能者，通过乘法思维挖掘员工潜能，建立团队赋能的3D模型，创造五感，以非职权影响力为基石，运用六步法实现团队自主驱动。 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 领导的..

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