课程名称：高效执行力 -----拿结果 做落地
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:执行就是结果——如何拿结果？ 课程内容： 一、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动； 二、中国企业的执行障碍： 1.人治文化：无视规则滋生权谋 2.模糊文化：没有标准滋生偏差 3.圈子文化..

课程名称：打造门店金牌店长系统提升特训营
主讲老师：郜杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识店长管理工作 一、店长定位——成败的灵魂 1. 主孰有「道」 2. 将孰有「能」 3. 天地孰「得」 4. 法令孰「行」 5. 兵众孰「强」 6. 士卒孰「练」 7. 赏罚..

课程名称：执行突破---打造团队执行力（管理层版）
主讲老师：胡既白 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河 1. 什么是执行力 2. 什么是组织执行力 3. 执行与战略的关系 4. 执行力的真正价值 5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些 案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行 ..

课程名称：目标管理与计划执行实操训练
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：管理二件事——目标管理与计划执行的意义 破冰—— 一、管理两件事：一制定目标，二实现目标 什么是目标管理？ 目标管理对职业成长的推动作用 二、职场中有哪些目标管理，..

课程名称：中层执行力-虎贲铁军之锻造
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、责任、结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行..

课程名称：步步为盈——问题分析与解决沙盘
主讲老师：周一凡 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：未来个人的竞争力是什么？ 导入篇：企业管理中会面临什么问题 一、问题概述 1. 什么是问题？ 2. 问题的意义与价值？ 3. 问题的分类：良构问题、病构问题 4. 对待问题的正确信念有哪些？ 5. 失败的问题解决..

课程名称：赢在执行——全系统打造执行力
主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：大势观澜——时代大潮中的执行力 1、破冰：勇士漂中谁是“关键人”？ 2、VUCA时代中执行的最大障碍 3、VUCA时代中的执行要求 4、当今执行的“四大思维&r..

课程名称：医护人员高效执行力
主讲老师：王琛 培训天数：1 天
课程简介：一、从“高执行力组织”谈执行力 1、解放军---高执行力组织（执行力的要素） 2、中高层主管的定位，最有价值的素质和能力 3、为何好的经营战略无法实施成功？ 4、执行力到底是什么? 二、执行力的七大要素..

课程名称：优秀店长狼性巅峰执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队 一、平台，头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？ 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式 1、为什么..

课程名称：结果导向，执行为王（高执行力团队的打造）
主讲老师：张世乐 培训天数：1 天
课程简介：1.课程导入：优秀经理人的的职业素养之树（能力模型） 2.团队概述：目标是方向，制度是保障 3.高执行力团队的特征 1)视频：《零下8度》片段 2)小组讨论，老师点评 3)目标是方向，制度是保障 4)结果导向，执行为王 4..

课程名称：“团队执行力提升训练”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 ..

课程名称：领袖素质卓越团队工作坊企业两天版
主讲老师：杨入才 培训天数：2 天
课程简介：领袖素质卓越团队工作坊企业两天版 【课程背景】 ◆ 当今中国社会，人心空前浮躁，心智空前脆弱，精神家园杂草丛生！ ◆ 当今的时代，信仰缺失，价值观混乱，急功近利者众，大道是：唯有内圣才能外王！ ◆ 在这样的大变革时代，大泽龙..

课程名称：发现赢的哲学：企业高绩效系统构建
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：发现赢的哲学 Found win philosophy 企业高绩效系统构建 Establishing the system of company on high performance 主办单位：海南卓远实业有限公司 协办单位：海南中商..

课程名称：目标设定与有效执行
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一. 解读目标——企业的导航系统 1. 目标是什么； 2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3.目标管理的定义与实质； 二. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力 1. 目标确..

课程名称：执行力与时间管理
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知执行力 1.后疫情时代企业的五大迷思。 2.什么才是真正的铁军执行力？ 1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼 2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动 3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板..

课程名称：执行力与行动力
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力的概念及要素分析 1、什么是执行力 2、执行力对团队及个人的价值是什么 （1）执行力对组织的四个价值 （2）执行力对个人的四个价值 3、影响执行力的因素有哪些？ （1）从组织角度分析 四个经典故事..

课程名称：中小型企业内训课纲
主讲老师：张恒诚 培训天数：2 天
课程简介：一、 如何成为企业最有价值的员工？ 目的：培养员工自动自发的主观工作积极性。 形式：提问启发式和案例分析的形式。 一、 如何成为沟通高手？ 目的：通过沟通能力的提升以提高员工的服务质量。 形式：经典案例分析和实战细节演练。 ..

课程名称：赢在执行
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：一、何谓执行力 二、执行力低下的原因分析 三、卓越执行力修炼之计划与目标 四、卓越执行力修炼之行动与效率 五、卓越执行力修炼之沟通与合作 六、卓越执行力修炼之压力管理 ..

课程名称：请给我结果
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：请给我结果？ 如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？ 一、什么不是结果？ 1.任务≠结果 2.职责≠结果 3.态度≠结果 4.理由≠结果 案例：【一..

课程名称：执行力与团队管理
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：执行力与团队管理 1 企业管理者执行力——企业中层如何完成任务 1.1 如何看待个体（人性）？ （一）利益最大化：这是传统的假定，又是一个最经典的假定。这里的利益是多方面的：金钱的，职业的，职务的，地位的，..

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