团队执行力训练营

优秀团队——执行的主体
1. 什么是团队执行力
2. 执行型领导有什么特点？
3. 有执行力的员工的特征？
4. 如何检查企业的执行力？
5. 企业执行力不佳的8个原因
6. 打造信仰一致、利益一致的团队
7. 高效执行团队的四个特征
(二) 阳光心态——执行的根本
1. 积极的心态
2. 自信的心态
3. 敬业的心态
4. 学习的心态
5. 坚持的心态
6. 协作的心态
7. 赞美的心态
8. 感恩的心态
(三) 结果导向——执行的标准
1. 团队日常工作结果训练
2. 团队核心价值与职能设计
3. 团队岗位价值与岗位职责
4. 团队任务的两大重要来源
5. 团队段位决定地位，团队地位决定团队收入
6. 团队高效执行的终极秘诀
(四) 客户价值——执行的方向
1. 团队执行的方向是客户
2. 客户价值是企业基业常青的基石
3. 向海底捞学习服务客户
4. 保持与战略客户长久的合作
5. 没有团队配合，就没有客户满意
6. 内部协作需要扶上马、送一程
7. 打造和谐团队三项原则
(五) 管理机制——执行的保障
1. 管理机制决定运营效率
2. 团队机制复制强大团队
3. 工作标准清楚是团队执行的起点
4. 科学合理的方法让工作事半功倍
5. 没有检查的管理是放羊式的管理
6. 及时奖惩带来良性循环
7. 改进提高才能基业长青
(六) 独立人格——执行的原则
1. 人格很重要，修身是根本
2. 坚持德才兼备、以德为先
3. 独立履行职责，独立坚守原则
4. 遵守制度严守纪律
5. 靠原则做事，用结果交换
6. 独立人格的修炼方法
(七) 总裁推动——执行的关键
1. 制定科学的发展战略
2. 建设优秀的企业文化
3. 打造系统的人力资源
4. 建设规范的运营体系
5. 培养强大的中层团队
6. 组织高效的会议系统
(八) 方法工具——执行的训练
1. 样板征求法
2. 领导示范法
3. 时间管理法
4. 环境改造法
5. 个人战略法

北京交通大学工商管理硕士

清华大学总裁班特聘讲师

企业五行系统创始人

中国十佳培训讲师

国内顶级实战培训讲师

原某钢铁集团副总裁

某国企人力资源副总、资深管理顾问

高长勇老师理论功底扎实，对国学、西方管理学都有着深入的研究，先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，对战略规划、企业文化、人力资源、运营管理等问题，有着较为深刻的理解和解决办法，是“实战派”培训专家和咨询顾问。

主讲课程：

《总裁突破——企业五行系统》 （总裁班经典课程）

《高效执行——团队执行力训练营》 （以下为内训或公开课）

《从技术到管理——卓越班组长特训营》

《强大中层——打造卓越中层特训营》

《职业选手——团队职业化训练营》

《销售精英——团队营销力训练营》

《战略突破——团队凝聚力训练营》

高老师创造性的研发了《企业五行系统》总裁特训营，帮助企业打造系统的力量，并配套提供《企业五行系统》落地管理咨询项目：《战略规划咨询项目》、《企业文化咨询项目》、《人力资源咨询项目》、《流程优化咨询项目》等。

泉头集团董事长冯君山先生说：“高老师是我见到的最有才华、最有激情、最有使命感的老师，他提倡的咨询式培训更是颠覆了我对培训的认识，让我们企业获益匪浅。”多年来，高老师用自己的智慧、经验和激情帮助许多企业提高了管理水平与领导素质，受到了企业的一致好评。
 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 我是销冠—打造金牌房地产销售冠军训练营

   

  第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..

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• 营销精英蜕变训练营——专业化营销流程训练

   

  第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..

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• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 成交为王-新能源汽车4S店销冠训练营-新能源汽车销售技巧

   

  第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..

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• 物业服务礼仪与标准 训练营

   

  前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..

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