课程名称：全面薪酬管理与方案设计
主讲老师：杨悦澜 培训天数：1 天
课程简介： 1．薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2．薪酬方案设计五..

课程名称：TTT中阶-企业内部课程设计与开发实践
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：培训的观念与培训课程设计 一、突破培训的困惑和盲点 二、企业培训发展定位与发展趋势 三、企业培训主管的角色与认知 四、如何推动企业培训工作 五、培训体系整体架构介绍：课程体系、管理体系、培训制度 六、不同企业的培训..

课程名称：人才储备与人才梯队建设技巧
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了5个咨询案例在课..

课程名称：绩效面谈与教练辅导
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：绩效管理系统介绍（课程导入） 一. 绩效管理 绩效管理的新思维与基本概念 认绩效考核的意义、目的与用途 绩效管理过程中的重点问题 绩效考核系统发展 二. 为何需要进行绩效考核？ 企业竞争力的形成 为人事管理的基..

课程名称：年度培训计划制定与培训管理实务
主讲老师：田胜波 培训天数：2 天
课程简介： 一、认识培训管理 1、从企业战略的视角看待企业的培训管理 新经济环境与企业培训的战略地位； 企业战略对企业培训有何要求？ 企业培训如何支持企业战略的落实？ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； 企业培训战略的基本..

课程名称：人才战略—总裁如何选、育、用、留人
主讲老师：王若文 培训天数：2 天
课程简介：王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精..

课程名称：众志成城：高效团队沙盘模拟演练
主讲老师：银高峰 培训天数：2 天
课程简介：引言：  组织智慧是组织的灵魂。  不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 演练背景： 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意..

课程名称：卓越团队训练—团队建设训练培训
主讲老师：张少卿 培训天数：2 天
课程简介：培训形式： 讲师讲授（30%）+体验式训练（50%）+互动分享（20%） ＊培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。 课程背景： 世界是平的，中国一跃到了世界经济舞台中央。 现代服务业迅猛发展，已经成为社会经济和人..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：前言：企业持续经营与人力资源管理 企业管理理论的演进 未来企业管理的发展趋势 企业经营价值链 现代人力资源管理特点 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理责任承担图 人力资源职能管理的功能模块 第一部份：部门经理..

课程名称：部属培育与在职OJT训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：（观念）OJT与部属培育 一、 新型组织的学习模式 组织学习的障碍 成员角色 二、 部属培育的三大支柱 OJT(在职培训-On the Job Training) OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-j..

课程名称：人才管理（赋能）特训班
主讲老师：蒋小华 培训天数：6 天
课程简介：Ø课程说明： 任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。 从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何..

课程名称：面试技巧和测评工具的开发与应用
主讲老师：曾文 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、也谈企业招聘 一、 从刘备“三顾茅庐”谈到人才对企业的价值。 二、 企业招聘工作的常见三大困惑 三、 怎样计算招聘失败的成本? 四、 成功招聘的软硬保障机制：如何吸引人? 五、 企业获得人才的..

课程名称：医院如何选才、育才、用才、留才
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。 因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的..

课程名称：教练式员工职业训练指导实务
主讲老师：朱建农 培训天数：2 天
课程简介：一、员工职业训练认知 1、人的社会属性分析 生物人（基本生存需求，动物性） 社会人（受社会规范、道德约束） 职业人（职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等） 2、基层员工状态分析（生存怪圈） 3、员工职业训练的功能 解决..

课程名称：中高层经理卓越领导力修炼
主讲老师：田胜波 培训天数：1 天
课程简介：模块一：认识管理与领导行为风格 管理的含义 领导的含义 管理与领导行为风格的比较 领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随 管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力… 影响管理与领导..

课程名称：事业单位绩效考核、薪酬分配管理实务
主讲老师：庞静 培训天数：1 天
课程简介：（一） 事业单位人事分配制度改革 1.《事业单位工作人员养老保险制度改革试点方案》理解与操作; 2.事业单位人事制度改革的发展趋势; 3.事业单位人事制度改革与岗位设置管理; 4.对聘用人员的考试或考核应该注意的问题; 5.事..

课程名称：有效冲突管理
主讲老师：程庭亮 培训天数：2 天
课程简介：1. 什么是冲突 □ 冲突定义 □ 工作中的冲突(创造性冲突Vs 破坏性冲突) □ 冲突迹象 □ 冲突根源 □ SEA1：描述一下您所遇到的冲突 2. 处理冲突的风格 □ 应对冲突的风格 □ 冲突模式(和解Vs协作V..

课程名称：培训效果诊断与提升
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：培训效果诊断与提升 ——效果至上，系统致胜　　 课程背景： 中高层不太重视培训，培训经费少，培训经常让位于工作；每年花了几十万甚至几百万的培训费用，效果不佳甚至学员不愿参加培训；培训好了是其它部门..

课程名称：TTT高阶-专业技能提升与职业训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：专业的培训活动组织实施技巧 一、为什么需要组织培训活动？参与、交流、体验、感悟 二、组织实施培训活动的基本环节及其要点 三、常见培训活动类型及其实施技巧 打破僵局：破冰活动的重点与难点 模拟演练与即时点评：常用破冰活..

课程名称：绩效管理实务
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 绩效管理观念 1、 当前企业绩效管理中的十大问题 2、 怎样才算真正的绩效管理 3、 绩效管理的目的与意义 第二讲 绩效管理流程 1、 绩效计划与目标设定 2、 绩效反馈与绩效指导 3、 绩效评价与绩效报偿 ..

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