课程名称：企业数字化转型 – ICT高光体现
主讲老师：苏忠彦 培训天数：1 天
课程简介：一、企业数字化 – 我们需要知道些什么？ a)什么是“数字化”? b)为什么“数字化”是必要的？ c)“数字化”对我们有什么影响？ 对生活/消费..

课程名称：提升综合文字材料的写作能力
主讲老师：黄洋 培训天数：2 天
课程简介：导语：综合性文字材料有多重要？ 一、综合性文字材料的思维方法 （一）逻辑思维 1．论证的3种逻辑 2．演绎在文字材料写作中的运用 3．归纳在文字材料写作中的运用 4．类比在文字材料写作中的应用 5．“金字塔原理..

课程名称：股权投资课程
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、投前 (一)并购战略 1.如何选择好的标的 1)产业 2)团队 3)财务情况 2.如何估值 1)净利润估值法PE 2)净资产估值法PB 3)按收入估值 3.并购的股权结构设计 1)换股vs货币收购 2)资产并..

课程名称：经济内外循环的内涵及路径
主讲老师：马兆林 培训天数：1 天
课程简介：一、内循环，经济发展新格局 1.“内循环”需要深刻理解四个问题 2.内循环是进一步对外开放的基础 3.逆全球化也在倒逼“内循环” 4.“内循环”锻造经济增长..

课程名称：财务汇报技巧？
主讲老师：吴玉兰 培训天数：2 天
课程简介：(一)财务汇报的报告内容 1.确定报告三要素：主题、受众，解决的问题 2.报告内容关注点：重点突出，问题突出、建议明确 3.汇报表达方式关注点：语言简练、通俗易懂、思路清晰、收放自如 4.财务汇报控场技巧 5.案例分享 (二..

课程名称：体现信息价值 实现企业目标 – IT治理
主讲老师：苏忠彦 培训天数：2 天
课程简介：一、“治理”与“管理”有什么区别？ a)“治理”的定义是什么？ b)“管理”的定义是什么？ c)两者具体上有什么不同？彼此之间有关联..

课程名称：公司治理与董监事会实务
主讲老师：潘朝金 培训天数：2 天
课程简介：一、公司治理的概念、规则、文化、价值 【案例分析】狼烟四起话治理：从宝万之争看我国公司治理的紧迫性及公司治理的含义 二、董事会制度的建设与运行 1.公司治理概述 （1）公司治理的架构 （2）公司治理与企业管理的关系 2.国资..

课程名称：交流更高效，氛围更融洽——高情商沟通训练营
主讲老师：文晰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：概念篇——感知情商 1、情商的意义 你真的了解自己和他人吗？了解沟通中的情感作用机制吗？ 2、情商的构成及对沟通的作用 讲述你工作中遇到的情商故事，探讨情商对管理的益处或困惑。 测试：你的情商水..

课程名称：为组织打通“自愈”和“进化”的任督二脉
主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天
课程简介：学 习 型 组 织 的 建 设 以培训+辅导的形式帮助企业建设带有循环修复功能的学习型组织；并且逐步建成“企业智慧资产 储备库”，以不断更新和普及优秀工作经验；同时优化相应运营办法与机制法规，出品岗位作业手 ..

课程名称：抖音运营技巧
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 抖音爆红的偶然和必然 1、抖音是什么 2、抖音的热度有多高 3、抖音玩什么 单元二 抖音营销怎么植入 1、抖音短视频独特营销价值 2、抖音的推荐机制是什么 3、抖音的传播路径是什么 4、抖音营销的..

课程名称：行政人员公文写作
主讲老师：王斌 培训天数：2 天
课程简介：时间 内容 方法 ..

课程名称：招标达人——买中所想七步法
主讲老师：阁策 培训天数：1 天
课程简介：第一步：目标思维：不达目的不罢休 案例：千万级PLM项目采购，不达目的不罢休 1．招投标的基本流程 2．采购目标与招标目标 3．采购目标的“三用一优”原则 4．招投标制度的经济实质 5．中国式招投标..

课程名称：5G无线网络规划关键特性
主讲老师：丰雷 培训天数：2 天
课程简介：1、5G无线网络规划流程与挑战 章节要点：讲解5G网络规划总体流程，从频谱、传输等角度分析5G与4G网络规划的异同性，使学员掌握5G新架构、新业务、新场景对网络规划的影响。 5G网络规划总体流程 5..

课程名称：大数据时代下的银行风险管理
主讲老师：艾静 培训天数：2 天
课程简介：一、当前金融风险形势 二、新形势下银行风控的难点与挑战 三、银行风控发展核心动能 四、运用金融科技提升风险管理能力（构建智能风险防控闭环体系） 五、银行数字化风控落地思考——智能信贷风控监控体系 六、银..

课程名称：降本增效
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：降本增效 模块 课程大纲 时间分 教学方法 第一天 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容..

课程名称：如何突破全面预算工作的几个痛点？
主讲老师：吴玉兰 培训天数：2 天
课程简介：(一)全面预算工作的几个痛点 1.预算工作如何启动？ 2.目标如何确定？ 3.预算如何审核？ 4.考核指标如何确定？ 5.如何借助预算推进业财融合？ (二)预算工作如何启动才能避免“夹生饭” 1、预..

课程名称：员工心理援助与危机干预（企业EAP）
主讲老师：张慈恩 培训天数：2 天
课程简介：引子：中国企业（员工心理援助）的需求、现状、目标与干预模式 一、中国企业的EAP的发展现状与挑战 二、EAP的必要性与先进性 三、EAP的服务模式 1. 内部模式 2. 服务中心模式 3. 依靠外部专业机构的模式 4. 依..

课程名称：目标计划管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、目标计划认知 1.目标管理的起源 （1）目标起源 （2）组织目标管理 （3）个人目标管理 2.目标的六大作用 （1）绩效评价 （2）反应结果 （3）日常管理 （4）引导改进 （5）激励员工 3.目标管理是公司管..

课程名称：带教导师辅导能力提升训练
主讲老师：于丽萍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：厘清导师角色与职责 破冰：赋能导师 1. 现代导师制发展历程 案例：思想导师与逆向导师 研讨：导师制价值 2. 企业导师制3维价值 3. 导师关键5角色 4. 优秀导师6职责 5. 优秀导师胜任地图 第二讲：创..

课程名称：集成产品开发管理模式 ——IPD流程
主讲老师：王立中 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：国内企业研发管理现状 一、国内企业研发现状 1. 国内企业在产品研发方面面临的挑战 2. 研发管理的十大典型问题 二、研发管理水平等级模型 1. 研发管理体系的水平等级划分及演进 级别1：非正式的管理 级别2：优秀..

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