课程名称：高管非人实战训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：导入：商业拉力赛与美国康乃尔大学三种人力资源管理策略 一、集团高管人才经营的“四项”核心 （一）集团高管的“三驾马车” （二）自我测评：现状诊断及分析 （三）高层人人才经营的&ld..

课程名称：敏捷经验萃取——课程内容开发工作坊
主讲老师：段良芳 培训天数：2 天
课程简介：课程开场： 快速通道：课题定位张贴 现场投票：参训原因 ——阐述工作坊规则介绍 课程产出：课题锁定，工作坊规则明确 第一讲：分析学习需求 案例分析：王培的辛苦课 一、锁定学习对象，精准识别需求 1..

课程名称：增速提效-战略型人才盘点
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 基础准备 一、人才盘点本质 （一）人才盘点误区：人才盘点就是“九宫格”？ （二）人才盘点发展与经营管理的关系 （三）人才盘点的本质 案例分析+小组研讨：京东、阿里、华为、TCL人才盘点项目 ..

课程名称：金牌面试官—基于BEI的招聘面试技术
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【引子】 一、为什么说面试很重要——从管理者、团队、企业3个层面理解 二、面试中最常见的问题是什么？ 三、面试的常用的两种手段 【视频研讨】面试我们是认真的 第一讲 人才画像 一、什么是人才画像？ ..

课程名称：如何培养国际化人才 文化和价值观的融合
主讲老师：赵楠 培训天数：1 天
课程简介：一、 培养跨文化管理人才的最大挑战是什么？ 1. 企业出海的目的是什么？ 2. 不同市场能够带来的好处 3. 跨文化管理的隐藏好处 4. 跨文化管理的关键在于文化和价值观的融合 案例：大型跨国企业的文化优势 二、 如何理解不..

课程名称：构建人才磁场—核心人才激励与保留攻略
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、给定义：我的组织和部门里，哪些员工才是核心人才？ 1、给定义：高价值、高稀缺，才是企业的核心人才（根据Snell模型） 高价值、高稀缺-核心人才-基于承诺的管理方法 高价值、低稀缺-通用人才-采..

课程名称：人才盘点：助力人效提升与人才发展
主讲老师：赵静 培训天数：2 天
课程简介：一、人才管理的困境 1、组织能力提升需要优质的人才 2、利润增加需要精细的人才管理和数据 3、员工对“公平性”的需求 二、人才盘点是什么？ 1、什么是人才盘点 2、人才盘点如何能突破人才管理困境 &..

课程名称：规划职业生涯 定位人生路
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：第一节明确目标：职业生涯规划 1、人生最大的遗憾 一项权威调查：60岁老人最后悔的事 2、人生需要规划 3、什么是职业规划 故事分享：四条毛毛虫 4、职业困惑 【小组讨论：你的职业困惑】 ..

课程名称：数智化HRSSC的敏捷搭建
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：集团化运营下的人力资源管理（0.5H） 什么是集团，集团化，集团化运营 集团化运营下的人力资源体系的管理模式 三支柱的概念、步骤和关键影响因素 SSC的1...

课程名称：从业务痛点到能力图谱-Deepseek赋能关键组织能力建设工作坊
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：步骤一：破冰与目标对齐 【任务目标】建立学员共识，明确工作坊的核心任务和实施步骤框架。 【实施步骤】 1.行业趋势速览：通过Deepseek生成银行业未来3年关键趋势报告（如数字化转型、监管政策、客户需求变化）。 2.公司战略认..

课程名称：出海战略下的国际化人才队伍建设
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章、BANI时代下的出海现状及面临的挑战 一、国字头/民营企业出海现状（案例） 二、企业出海动力源、面临挑战 三、不同出海阶段的聚焦点与难点痛点 萌芽期 启动期 建设期 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【思考与分享】管理是什么？ 一．业务部门管理者的角色认知 【视频赏析】修女也疯狂 1.业务部门管理者的职责 2.管理者的十一项修炼 3.工作重点分配 4.三大能力分配 5.管人与做事 6.人的素质三层次 7.管理者的..

课程名称：关键人才胜任力敏捷建模工作坊
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、理论篇： 1、胜任素质的定义和源起 2、冰山模型的概念及案例分析 3、胜任力模型构成(能力项，定义，行为等级) 4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析(华为、阿里、龙湖、一汽大众等) 二、方法篇： 1、基本建模方法：归纳法..

课程名称：组织经验萃取
主讲老师：赖丰 培训天数：3 天
课程简介：第一部分 任务的场景化 一、认识组织经验萃取 1、组织经验萃取价值与定义 (1)经验萃取与经验分享一样吗？ (2)经验真的可以复制吗？ (3)组织经验有什么价值？ (4)什么是经验萃取？ 2、组织经验萃取的核心与关键 (..

课程名称：非人力资源部门的人才管理
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、组织与人才的关系 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略 什么是人才发展、人才管理 二、人才管理的概念、目的、角色分工和职责 共创作业：人才管理工作中不同利益体的角色分工 ..

课程名称：工作任务量化分析工作坊
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、为何要开展工作任务量化 什么是工作任务量化 核心作用有哪些 有效破解部门员工管理“五难” 考核指标难设定 业绩标准难量..

课程名称：面试官培训课程大纲
主讲老师：臧凯 培训天数：2 天
课程简介：一、面试官角色认知与核心挑战？——使命、痛点和最佳实践 1. 面试官的三重使命 - 企业代言人：面试即品牌 —— 候选人体验对雇主品牌的影响（案例：某企业因面试官迟到导致候选人放弃 o..

课程名称：传统HR转型HRBP—从支持走向管理
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：一、企业转型突破面临哪些挑战 1、降本增效&利润提升 组织架构冗余带来的管理成本不断升高但企业的经营利润却在降低 人才结构冗余带来的人效低下但人力成本却不断升高 2、战略转型&业绩..

课程名称：TTT-成为优秀内训师 就这几招
主讲老师：杜斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章 企业内训师的角色认知 第一节 内训师的价值 第二节 内训师必备的能力 第二章 课程开发与教学设计 第一节 基于SAM模型的课程开发流程 智慧启动 迭代设计 持续优化 ..

课程名称：HR核心能力升级实战课
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：模块一：多元化用工与合规管理-如何规避用工模式选择中的隐形法律陷阱？ 一、劳动关系认定的核心标准与司法实践 1、劳动合同关系三要素理论（主体适格/意思表示真实/内容合法） 2、劳动关系与劳务关系的"三级区分模型"..

共 2163 条记录  [100/109] 首页上一页 97 98 99 100 101 102 103 104 下一页   尾页