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青岛企业管理培训讲师
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    孙海蓝

    海尔实战派资深培训师 高级咨询顾问 ...

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    王维宝老师，有“引爆中国第一...

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    清华大学EMBA硕士 中国精益化生产管...

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    中英文授课 22年跨国企业管理实战经验...

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青岛企业管理培训公开课

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      海尔讲师      

    2 天

    课程收益： 时间 主题内容 ..

  • 铸造销售铁军训练营—精益化营销管理

      楼老师      

    1 天

    课程收益：铸造销售铁军训练营—精益化营销管理系统一、课程时间课程时间：2022年03月05日 青岛二、课程费用课程费用：1280元/人（包含授课费、资料费、午餐）三、课程大纲第一节：&l..
  • 课程收益：制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何导入精益管理、成功实..
  • 课程收益：《设计控制与高效评审》-夯实研发质量管理基础2016年10月21-22日 青岛，2016年11月18-19日 北京，学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏收费标准：单独参加3200元/1人/2天；两人..
  • 课程收益：《产品数据管理面对面》2016年7月29-30日青岛，2016年9月16-17日杭州，【学习方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【收费标准】单独参加3200元/1人/2天；两人同时报名：4800元/2人..
  • 课程收益：【时间地点】：2016年07月22-23日青岛 2016年12月23-24日青岛 2017年05月26-27日青岛 【课程费用】：3200元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、..
  • 课程收益：时间地点：2016年04月22-23日青岛 2016年05月27-28日青岛 2016年07月22-23日青岛 2016年09月24-25日青岛 2016年11月25-26日青岛 2017年03..
  • 课程收益：日期地点：2016年04月22-23日青岛 2016年05月27-28日青岛;2016年08月26-27日青岛 2016年11月25-26日青岛2017年03月24-25日青岛培训费用：2800元/人（含培训费、资..
  • 课程收益：第一单元、供应市场与需求分析 企业战略和采购目标 供应市场分类和分析 明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查 供应商识别 供应商调查和筛选..
  • 课程收益：第一天 上午第一模块物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算 第1章　物流成本管理概述第一节 物流与物流管理 1、关于物流 2、关于物流管理 3、关于物流系统 4、相关物流理论第二节 物流成本的概念 1、概述..
  • 课程收益： 从事故案例（视频、图片）提升安全意识、敲响安全警钟、规范安全操作 安全的本质（通过卡通画感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（..
  • 课程收益：【课程背景】本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管..
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  • 课程收益：【课程大纲】 第一章仓储管理概述要点一：基本概念 1、仓储的基本概念 2、仓储管理概述 3、仓储管理人员的基本要求要点二：仓储的发展历史和现状 1、中国仓储的发展历史 2、外国仓储业的发展 3、仓储业现状及对策要点三：仓储管理在物流管理..
青岛企业管理培训内训课
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  • 课程收益：第一讲：OEC管理的主要内容1、OEC精益化管理的思想基础（案例）2、OEC精益化管理的地位与作用（案例）3、OEC精益化管理的定义（案例）4、OEC精益化管理的含义（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、..
  • 课程收益：前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享） ..
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  • 课程收益：一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解？二、55管理&mdash..
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  • 课程收益：一、风险防范与管理风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理1) 什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后..
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  • 课程收益：课程背景：从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应商量管理，从供应链..
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  • 课程收益：质量管理培训（一）：QCC简介 1、 QCC起源与发展 2、 QCC的分类 3、 QCC活动的原则和程序 质量管理培训（二）：QCC常用的工具 1、 简单的图表 2、 QC7手法 ..
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