如何进行班组建设与管理创新

工商管理硕士
高级管理咨询师
大学生就业指导高级顾问

历任国有上市公司、民营上市公司、合资企业、民营企业等采购主管、生产总监、运营副总、总经理等职务，有近15年的职业经理人工作经验，擅长企业运营管理、体系建设、人力资源管理，被业界誉为实战派管理咨询专家。

◆ 服务青岛澳柯玛股份（上市公司、知名家电企业），创建《5个日管理模式》和《分厂间虚拟法人管理办法》，制造费用降低15%以上，材料利用率和废品率相应提升1%和下降0.8%。
◆ 服务北京动力源股份（上市公司、行业三甲、奥运会合作企业），制定《计划管理流程》，提高库存周转率30%以上，提高订单交付率25%以上；做《EPS车间现场改善》，成为主要的客户参观车间样板;制定《品质苹果树绩效考核管理办法》，提高制程直通率40%以上，客户投诉率下降50%。
◆ 服务北京京科伦（中德合资、行业三甲），设计运营系统管理方案并实施，完善和梳理管理流程15个，增设PMC部，提高订单交付率30%以上，提高产能60%；组建外委加工业务部，连用闲置机加工产能对外承揽业务，提高工时利用率150%以上。
◆ 服务青岛丰坤电子（线束行业5强，配套知名家电公司），设计、完善和创新《绩效考评管理办法》，提高工作效率50%以上，制定《生产外包控制管理办法》，降低生产成本30%以上，一次交验合格率提高20%以上。
◆ 服务青岛小康餐饮（青岛民营快餐业三甲），进行人力资源建设，使现场5S达标率提升10%，员工流失率同比下降100%以上，客户满意度提升50%以上。

• 基层管理创新--细胞体班组培训班

   

  一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..

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• 中国是如何进入市场经济的——从“构建高水平社会主义市场经济体制”解读十九届五中全会

   

  【课程介绍】十九届五中全会通过了在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，《建议》原文第六条：——改革开放迈出新步伐。社会主义市场经济体制更加完善，高标准市场体系基本建成，市场主体更加充满活力，产权制度改革和要素市场化配置改革取得重大进展，公平竞争制度更加健全，更高水平开放型经济新..

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• 管理创新

   

  课程大纲：第一章 互联网时代给传统企业的4个预警：1. 过去的成功——案例：柯达之死2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境3. 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？4. 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径第二章 不创新..

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• 有效的管理创新与管理创新风险规避

   

  【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..

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• 营销管理创新

   

  1、 营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2、 中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果： ..

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• 构建管理创新组织

   

  前言：解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新？1. 传统管理的桎梏a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代价c) 颠覆传统、赢得挑战2. 管理创新转化竞争优势a) 管理创新的概念与魔力b) 创新塔——创新的四个层级c) 管理创新转化为竞争优势的三个条件3. ..

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