生产现场目标零事故安全管理实操培训

【培训对象】
制造型企业生产管理人员：班组长、车间主任、生产部经理、安全主管、具有培养潜力的储备干部

【培训收益】

 从事故案例（视频、图片）提升安全意识、敲响安全警钟、规范安全操作 安全的本质（通过卡通画感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性） 你真把“安全”放“第一”了吗?（方法——管理人员怎么才能做到） 安全管理到底为了谁？谁是安全的最大受益者？（身体是革命的本钱、安全赋予生命） 管理者必须明白的安全管理理念是什么？（安全设施、安全知识、安全意识、安全意愿） 安全意识淡薄的三种常见形式是什么？ 习惯性违章的成因是什么？如何消除习惯性违章？  企业应该牢固树立哪五种安全意识？（人本、法治、责任、投入、科技） 提升员工安全意识的七大方法是什么？（案例——如何开展“反三违”活动） 如何培育员工的四不伤害意识？（红绿灯法则、火炉原理）  引企业不消灭事故　事故就消灭企业（案例——一个陶瓷厂爆炸，全区停产整顿的启示） 为什么会发生事故？（事故是众多因素耦合的结果） 事故是怎样发生的？ 事故发生的深层次原因在哪里？  事故是怎么发生的？（墨菲定律、海因法则、冰山理论）  事故分几类及事故等级分为几类？ 事故处理的四不放过原则是什么？ 事故处理的技巧是什么？ 如何做好现场隐患排查？ 如何进行工作危害分析？ 如何做好危险预知训练（KYT）?  安全管理的八大作业票如何执行到位？ 职业病常见的类型有哪些？ 如何预防职业病的发生？ 企业如何规避职业病风险？动力三　综合治理 ——落实安全标准化 安全管理体系化 从泰坦尼克号沉没分析影响安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、环境） 安全标准化岗位落地法的特点是什么？（安全标准化真正落地到岗位上） 安全目标管理的技巧？（如何建立班组安全目标？） 事故控制的要考虑哪些要素？（人、机、料、法、环） 如何建立安全承诺机制？（案例——安全承诺胜于安全罚款） 抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企业安全文化建立的方法） 情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律） 员工的不安全的心理状态有哪些？（分析——13条不安全的心理状态） 安全标语顺口溜（资料——安全口号、安全标语） 如何加强安全教育培训？（案例讨论 安全生产“三把火”） 如何构建和落实安全生产责任制？（案例讨论 是什么导致了血案） 如何完善安全保证和监察体系？（案例讨论 发人深思的调查） 如何加强危险源管理?（工具——KYT分析） 如何规范企业安全操作规程？（案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果） 如何加强生产现场安全生产管理？（工具——生产现场安全生产管理的内容） 安全管理的精髓是什么？（主动预防、处处受控、有章可循、依章行事） 安全管理规范化的三个层次（标准化、精细化、预案化） 杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免） 安全管理的三个层次是什么？安全管理的四大关键是什么？ 安全管理的五大转变是什么？ 引案例分析——某化工集团被评为全省优秀安全班组纪实 如何开好班前会和交接班？（视频——高效安全班前会） 班组长怎样抓安全？（案例——班组长安全职责） 班组安全管理六大方法是什么？【分析与讲解】 班组安全管理“六个三”是什么？（三勤 、三细、三到位、三不少 、三必谈 、三提高） 班组安全检查的技巧是什么？（班前、班中、班后各检查什么内容？） 班组设备管理四部曲是什么？（设备日常管理、点检、润滑、维修） 班组现场管理的技巧是什么？（如何做好现场管理5S？） 班组应急演练怎么开展？（事例——应急演练现场） 如何建立班组安全管理系统？【分析与讲解】 班组常见事故案例分析。【分析与讲解】

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• 精益生产现场管理工具与方法

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：194  

  

• 精益生产与管理与精益生产现场管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 海南-海口

  企业管理培训课程精益生产与管理与精益生产现场管理粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产，势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题，企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不科学：组织机构是企业的权利指挥系统，如果不科学、不系统，就会造成企业内部的推诿扯..

  ￥9,800   元/ 天

  人气：725  

  

• 上海IE生产现场改善与效率提升培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  培训特色：特点一：整个课程按“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：1352  

  

• 增值税时代房地产开发与建筑施工企业重要财税实务处理的争议、 难点问题精讲与资产交易（划转）实操培训通

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  增值税时代房地产开发与建筑施工企业重要财税实务处理的争议、难点问题精讲与资产交易（划转）实操培训通知‖2016年10月21–23日‖—‖成 都•泸天化酒店‖—‖主 讲：李老师‖‖课程背景‖ 无论您是公司..

  ￥3,300   元/ 天

  人气：1796  

  

• 金牌班组长—生产现场改善方法高级培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 河南-郑州

  培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个..

  ￥2,200   元/ 天

  人气：1264