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企事业各层次的领导及管理人员
【培训收益】
1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）
2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）
第二项、制度规范能力
1、 怎么定制度？（案例分享）
2、 制度越严越好吗（案例分享）
第三项、氛围营造能力
1、什么是氛围（案例分享）
2、“氛围”对环境影响的意义（案例分享）
3、营造良好氛围的工具（案例分享）
第四项、创业创新能力
1、 理念：只有创业没有守业
2、 组织创新（案例分享）
3、 技术创新（案例分享）
4、 市场创新（案例分享）
5、 人力资源创新（案例分享）
6、 服务理念创新（案例分享）
第五项、文化推进能力
1、 企业文化的本质（案例分享）
2、 企业文化的三个层次（案例分享）
3、 企业文化推进的工具与载体（案例分享）
4、 企业文化推进的思路与路径（案例分享）
5、 企业文化推进的实战版式分享
第六项、激励鞭策能力
1、什么是激励（案例分享）
2、适宜制造业的一些创新的激励方法（案例分享）
3、车间班组常规的激励方法（案例分享）
第七项、执行力提高能力
1、检验管理者管理的有效性？就看执行力是否提高
2、执行力不是喊出来的，是干出来的，怎么干？
3、一种适合本土文化管理模式的横空出世
4、管理模式的基本内涵（案例分享）
5、管理模式的原则、体系、要素等（案例分享）
第八项、资源整合能力
1、企业与政府的资源整合（案例分享）
2、企业内部车间与车间的资源整合（案例分享）
3、企业与外部企业的资源整合（案例分享）
4、企业与客户的资源整合（案例分享）
5、企业与媒体的资源整合（案例分享）
第九项、现场控制能力
1、新时期“现场”的新内涵（案例分享）
2、管理者每天至少的四条现场路线（案例分享）
第十项、有效沟通能力
1、 有效沟通的原则（案例分享）
2、 下级与上级该怎样沟通（案例分享）
3、 上级与下级该怎样沟通（案例分享）
第十一项、系统思维能力
1、 系统思维的三个特点
2、 系统思维实战版式四个互动题目
第十二项、学习提升能力
1、 让学习成为终身的习惯（案例分享）
2、 机会学习法的新内涵（案例分享）
3、 学习与素养同步提升（案例分享）
王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化、管理创新与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37家培训管理机构的高级顾问。
王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..
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一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..
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第一讲优秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和价值2.作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身3.作为同事的管理干部:如何为内部客户服务4.作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练5.医院管理干部应具备的综合能力第二讲发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法1.如何塑造主管的领导魅力2.领导力的内容和构成..
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第一部分：领导力的基础1. 领导力的基础1) 为什么需要领导者； 2) 领导力的缺失问题； 3) 关于领导力的一些错误观念； 4) 领导力是什么； 5) 领导者该做些什么？6) 领导他人，管理自己。2. 未来的领导者1) 我们处在一个什么年代？2) 21世纪管理面临大挑战； 3) 10倍速理论； 4) 10..
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