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【培训对象】
生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中高层管理人员
【培训收益】
知识讲解、案例分析讨论，“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意，在低增长的经济环境下增加企业收益。
二、工业工程模块
1、工业工程的认识
2、定义及起源
3、研究目标
4、工业工程特点
5、对制造业的作用
6、工业工程的五大意识
7、工业工程的改善原则
三、5S模块
1、起源及发展
2、含义及实施方法
3、5S之间的关系
4、开展5S的作用及好处
四、TPS的目的
1、均衡化生产
2、自动化
五、工具的应用介绍
1、目视管理的应用
2、快速换模与缩短前置时间
3、前置工作与快速换模的价值分析
4、快速换模及缩短前置时间的工具与方法
5、如何计划和实施TPM工作
6、拉动式生产的支持系统介绍
7、库存策略和解析批量
8、标准化作业作用及方法
9、生产线设计
生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中高层管理人员
【培训收益】
知识讲解、案例分析讨论，“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意，在低增长的经济环境下增加企业收益。
一、TPS(丰田生产方式)模块
1、丰田创业史
2、TPS生产概念
3、丰田生产方式的定义
4、TPS公司的运用
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2、TPS生产概念
3、丰田生产方式的定义
4、TPS公司的运用
二、工业工程模块
1、工业工程的认识
2、定义及起源
3、研究目标
4、工业工程特点
5、对制造业的作用
6、工业工程的五大意识
7、工业工程的改善原则
三、5S模块
1、起源及发展
2、含义及实施方法
3、5S之间的关系
4、开展5S的作用及好处
四、TPS的目的
1、均衡化生产
2、自动化
五、工具的应用介绍
1、目视管理的应用
2、快速换模与缩短前置时间
3、前置工作与快速换模的价值分析
4、快速换模及缩短前置时间的工具与方法
5、如何计划和实施TPM工作
6、拉动式生产的支持系统介绍
7、库存策略和解析批量
8、标准化作业作用及方法
9、生产线设计
清华大学EMBA硕士
中国精益化生产管理的引领者
中国精益生产协会理事
清华大学EMBA客座教授
国际职业训练协会-授权认证教练
前言讲座-特聘专家
韩国精益生产专家顾问
国内著名生产实战专家
中国精益生产协会理事
清华大学EMBA客座教授
国际职业训练协会-授权认证教练
前言讲座-特聘专家
韩国精益生产专家顾问
国内著名生产实战专家
李老师（在国内著名集团公司任职多年，历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总，并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间，并多次赴韩国学习深造。李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等，领域涉及：汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。并参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立；参与相关公司的转型与稳定的工作；主导并组织编写了多家企业的标准化文件，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断100余家企业。
曾任职某知名国企就职，经营产品在国内本领域名列前三，在此行业内被盛誉为“四大家族之一”在此担任生产管理负责人，曾任国内知名集团公司企业高管兼高级顾问。
从开始的基层至今二十五年来，李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评；他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳，所辅导的企业能实时收到成效，立竿见影，用数据说话，以“为企业节约成本，提高效率”为最终目标.李老师秉持着授人以渔的人性管理原则，幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。
核心课程：
现场管理类：《生产现场管理与改善》《卓越的现场管理5S/6S》《现场管理技能提升训练》
《安全生产管理之道》《工艺安全管理之道》《目视化管理》《深化现场管理》
一线主管类：《打造高绩效班组》《打造金牌班组长》《车间生产一线主管管理实务》《 现代员工管理技巧》《生产执行力》
质量管理类：《生产质量分析与解决》《TQM—全面质量管理》《QCC—品管操作实务》《不良品分析与对策》
设备管理类：《TPM指导下的工厂管理与改善》 《设备管理TPM推行实务》《设备日常维护保养实务》
精益生产类：《精益生产战略的规划与导入》 《精细化管理》 《现场管理IE操作实务》 《PMC—生产计划与物料控制》 《工厂成本控制与现场改善》 《精益生产实战训练营》 《TPS生产方式》《产能分析》《排产系统的建立》《应对插单急单的方法》
现场管理类：《生产现场管理与改善》《卓越的现场管理5S/6S》《现场管理技能提升训练》
《安全生产管理之道》《工艺安全管理之道》《目视化管理》《深化现场管理》
一线主管类：《打造高绩效班组》《打造金牌班组长》《车间生产一线主管管理实务》《 现代员工管理技巧》《生产执行力》
质量管理类：《生产质量分析与解决》《TQM—全面质量管理》《QCC—品管操作实务》《不良品分析与对策》
设备管理类：《TPM指导下的工厂管理与改善》 《设备管理TPM推行实务》《设备日常维护保养实务》
精益生产类：《精益生产战略的规划与导入》 《精细化管理》 《现场管理IE操作实务》 《PMC—生产计划与物料控制》 《工厂成本控制与现场改善》 《精益生产实战训练营》 《TPS生产方式》《产能分析》《排产系统的建立》《应对插单急单的方法》
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