研发团队管理与项目高效运作-打造高绩效研发团队

地点： 价格：￥3200 时间： 长期供课

《研发团队管理与项目高效运作》-打造高绩效研发团队2016年2月26-27日 北京，2016年3月25-26日 深圳，2016年7月22-23日 青岛，【课程背景】随着企业的发展壮大，迫..

打造幸福力高绩效团队

主讲老师：陈彦希 课程时长：2 天

课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：张习宁 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训..

销售团队的管理

主讲老师：张习宁 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、团队建设的前提——塑造团队精神 　　1. 企业文化与企业制度之间的关系 　　2. 企业文化——企业目标——..

团队建设与管理创新

主讲老师：王维宝 课程时长：2 天

课程背景：什么是团队建设？通俗地讲，团队建设就是把懒人变成勤快人，把勤快人变得更勤快，并且劲往一处使！本课程将以“团队建设”为主题，在影响团队建设诸多要素的文化创新，技术..

精英销售团队锻造技巧

主讲老师：李大志 课程时长：2 天

第一篇： 《高瞻远瞩》向市场要业绩！区域市场的开发与管理技巧篇区域市场分析的10大常用工具与使用技巧；销售代表生产力分析的工具与使用技巧；制定区域市场开发目标的工具与使用技巧；制定区域市..

团队建设与跨部门沟通协作

主讲老师：张国良 课程时长：1 天

第一部分：团队建设的前提1． 企业文化与企业制度之间的关系2． 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3． 团队建设与企业价值观之间的关系4． 价值观训练：新诺亚方舟5．..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：张国良 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的基础1． 企业文化与团队建设2． 团队建设与企业价值观之间的关系3． 价值观训练：新诺亚方舟4． 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 ..

团队建设与执行力培训

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

第一部分：团队管理者的心理定位一、管理问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、团队管理思维的深入1..

战狼神 团队魂——卓越领导力特训营 ——MTP体验式内训领导力培训课程...

主讲老师：许延颖 课程时长：2 天

时间：第一天上午第一讲：理论导引战队组建主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。第二讲：体验项目：《团队..

4D卓越团队领导力系统工作坊

主讲老师：潘鹏 课程时长：2 天

缘起：哈勃望远镜研究项目的失败……第一讲：“第五力”的认知导入：第五力是什么?1、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力2、第五力是..

团队共振——卓越团队特训营 ——体验式内训系列培训课程...

主讲老师：许延颖 课程时长：2 天

时间：第一天上午第一讲：理论导引战队组建主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。第二讲：体验游戏：《团队..

职场幸福课 ——打造幸福力高绩效团队

主讲老师：陈彦希 课程时长：2 天

开场：破冰分组&课堂约定第一讲：职场幸福课——把工作折腾成自己想要的样子案例导入：《关于幸福力的央视的采访》一、把工作折腾成自己想要的样子1. 人生幸福九式 ..

销售团队建设与大客户营销培训课程大纲

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

模块一：选：销售人员的甄选1.你的销售是哪个级别、谁是你最需要2.招聘与甄选关键因素与步骤模块二：育：销售人员的培训1. 确定培训需求的方法2. 让销售员称你为教练3. 如何保证培训..

重塑——如何打造卓越团队

主讲老师：潘鹏 课程时长：2 天

第一讲：大势观澜——系统思考构建高效团队1、破冰：团队谁是“关键人”？2、系统思考的“四大要素”3、VUCA时代中对团队的..

高绩效团队打造

主讲老师：杨克明 课程时长：2 天

第一讲 角色定位与认知高绩效团队的特征优秀员工三大定位骨干是折腾出来的心态决定成败负责任和担重任&#..

打造高绩效的执行团队

主讲老师：赵振东 课程时长：2 天

一、为什么简单的工作在执行中问题重重？1、认识团队和执行力2、什么是团队执行力3、执行力的三大挑战绝对服从没有任何借口态度决定一切..

领导力提升与管理团队塑造

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

第一讲 认识领导 认识管理（3小时）认识管理 认识领导★领导与管理的差异是什么？★比较与研讨练习1-7经理的角色定位★研讨与总结：经理人的角色特点★管理的主要内涵★案例研讨与总结..

团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法

主讲老师：赵海云 课程时长：2 天

第一讲：认识OKR一、OKR是什么1. OKR概念2. OKR与KPI区别3. OKR框架4. OKR的主要作用二、OKR使用的前提条件1. OKR在什么情况下使用2. 哪些..

打造高凝聚力的执行团队

主讲老师：赵振东 课程时长：2 天

一、如何提升团队意识？1、设立愿景目标，让自己“燃”起来游戏：你的生命还剩下多少时间1年目标规划 VS 5年目标规划2、认识团队，相互支持3、游戏..

打造企业内部团队执行力

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

前 言：1.思考：你工作的优先顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素..

高绩效团队打造与管理

主讲老师：董海滨 课程时长：2 天

第一讲 团队建设与工作重点1.小组研讨：他们是团队吗？2.团队的定义3.小组研讨：新组建团队容易出现的问题4.视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战5.拓展游戏：极速60秒（模拟团队..

产品开发团队管理

主讲老师：王峰 课程时长：1 天

引入：什么是团队？第一讲：产品开发团队的影响要素一、文化与氛围1. 组织的文化2. 部门的氛围3. 组织中的创新文化建立案例分享：Paypal团队、皮克斯的创新文化二、新产品开发..

高绩效团队打造

主讲老师：颜丰果 课程时长：2 天

第一讲：重新认识团队和团队精神一、团队和群体的5个差别差别一：有无共同的目标差别二：有无相互的信任差别三：有无良好的沟通差别四：有无一致的承诺差别五：有无相关的技能二、团队发展的..