EPC总承包项目管理

【培训对象】


【培训收益】

 1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017

2工程项目管理理念

3工程项目管理政策趋向

4工程管理法规依据

5我国建设工程项目管理发展简介

5.1我国建设工程项目管理发展简介

5.2 工程建设项目融资方式

5.3 工程建设项目管理组织实施模式

6 EPC工程总承包项目管理模式

6.1 EPC工程总承包定义

6.2 EPC工程总承包合同结构形式
6.3 EPC工程总承包模式优势

6.4 EPC工程总承包合同的市场来源

6.5 EPC工程总承包项目建设流程

6.6 EPC工程总承包项目管理流程

7 EPC工程总承包项目管理实施与相关概念

7.1 EPC工程总承包管理目标

7.2 EPC工程总承包项目的管理层级

7.3 EPC工程总承包业务管理组织机构

7.4 EPC工程总承包组织机构职能

7.5 EPC工程总承包管理体系

7.6 EPC工程总承包相关概念

8 十三五期间中国建筑业的新发展

8.1建筑业市场发展趋向 

（1）互联网＋

（2）BIM技术

（3）总承包与PPP

（4）新常态

8.2建筑业转型发展的三方面重要改革

（1）改革建设方式

（2）改革技术路径                    

（3）改革市场模式

8.3建筑业企业面临的挑战

（1）如何转变建设方式

（2）如何转变技术路径（工厂化装配式建筑发展）

（3）如何转变市场模式（设计施工总承包）

（4）如何做好建筑业企业改革是否和如何上市实现跨越式发展

（5）如何应对PPP模式

（6）如何应对“四库一平台”要求

l 山东科技大学资源与土木工程学院院长

 

l 山东科技大学工程造价研究所所长、工程建设与管理研究所所长。

 

兼任中国建筑业协会理事、中国建筑业协会建筑技术专家委员会委员、中国建筑业协会专家办公室副主任、中国建筑业协会工程项目管理委员会常务理事、住房和城乡建设部战略发展专家委员会专家、中国统筹法研究会常务理事、中国建设工程造价管理协会理事、泰安市建筑学会副理事长、泰安市建筑业协会副会长、泰安市建设工程造价管理协会副会长、泰安市防震减灾协会副会长兼秘书长等职务。

 

主持和参与住房与城乡建设部多项研究课题，包括“中国建筑业产业政策和建筑业发展 ‘十二五’规划”研究、“建筑业企业保证金制度研究”等课题，参加国家标准《建设工程项目管理规范》2002版、2006版编写，均为统稿人，参加行业标准《建设工程项目经理执业导则》编写以及多部煤炭行业规范和教材编写。参加造价师考试教材《建设工程技术与计量》（2003、2006、2009版）编写并任主编。目前正在起草《建设工程项目管理规范》2015版、《建设工程项目经理职业标准》2015版、《建造师执业管理规范》2015版等国家和行业标准。

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

  ￥   元/ 天

  人气：773  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：605  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

  ￥   元/ 天

  人气：731  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

  ￥   元/ 天

  人气：1118  

  

• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人气：2147  

  

• 全面项目管理

   

  前言：什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例） 讨论：您经历过的最失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的..

  ￥   元/ 天

  人气：1823