海尔的品牌战略与管理革命--探索物联网时代生态品牌引领者成功秘诀...

地点： 山东 (青岛) 价格：￥4800 时间：2022-09-19

时间 主题内容 ..

战略采购、降低成本与双赢谈判技巧

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3200 时间：2015-04-24

第一部分 战略采购与采购功能定位 ——如何处理好跨部门协作一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个..

土地增值税稽查重点与企业所得税后续管理应对策略高研班...

地点： 山东 (青岛) 价格：￥2680 时间：2013-09-13

第一部分：土地增值税最新政策走向分析◇：土地增值税的政策将出现什么大变革?1、详细分析土地增值税若干问题的公告讨论稿2、土地增值税到底会不会简化税制？3、营业税改增值税时代土地增值税何去何从..

战略采购与谈判技巧

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3200 时间：2012-10-27

第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2..

战略采购与谈判技巧

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3200 时间：2012-04-19

第一部分 战略采购与采购功能定位 一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题 二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应 三、必须从战略上处理采购跨部门协作 1、 传统采购管理的4大..

员工薪酬福利与个税平衡策略2012年3月9-10日...

地点： 山东 (青岛) 价格：￥2800 时间：2012-03-09

[培训内容] 此次主题，我们邀请专业研究人力成本的人士从财税、人资不同角度分析企业经营压力，拓宽视野，共研企业人力成本优化平衡之道。 一、“多视角”人力成本的理解和把握 1、企业用工..

工业品大客户营销策略与实战技巧

地点： 价格：￥3600 时间： 长期供课

第一讲、大客户营销策略(2H)× 中国工业企业营销现况 × 中国营销观念的发展阶段× 工业品营销具有八大特点× 市场营销与“销售&..

增量战略：业务设计与管理变革

主讲老师：王京刚 课程时长：3 天

模块 主要内容 ..

增量战略：业务设计与管理变革

主讲老师：王京刚 课程时长：2 天

▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的方法，导致长期战略业务投入不足，经营行为过于短期化与泡沫化；痛点02：..

产品规划与上市策略

主讲老师：王京刚 课程时长：2 天

▍帮助企业找到产品规划陷入困局的根因痛点01：市场洞察缺失，产品需求把握不准，导致新品上市销量不高或没有销量，新品未达成预期销量和库存积压。痛点02：市场需求转化为产品需求再转化为研发技术的流程不畅..

战略规划与战略解码

主讲老师：吴越舟 课程时长：2 天

第一讲：战略规划与战略解码一、战略规划与解码的体系1. 战略管理史与战略内涵模型：IBM与华为的BLM模型2. 战略解码RIDER的五步模型3. 战略三环：规划、解码与执行二、战略规..

战略管理（企业发展战略） ——从战略规划到落地执行...

主讲老师：李文明 课程时长：2 天

问题导入：1）什么是战略、战略规划、战略管理2）战略就是目标？3）战略就是愿景？4）战略就是计划？第一讲：欧美企业视角下正确认知“战略”战略是企业在多变的环境..

战略营销与组织体系

主讲老师：吴越舟 课程时长：2 天

第一讲：战略营销与组织体系一、战略营销的挑战1. 宏观变迁与动荡：国际与时代2. 中观变局与挑战：国内与行业3. 微观焦灼与思考：生存与发展二、战略营销与组织研究1. 华为战略营销与..

低增长时代的增量战略解码

主讲老师：王京刚 课程时长：2 天

模块 主要内容 ..

战略营销与运营管理

主讲老师：吴越舟 课程时长：2 天

第一讲：战略营销与运营管理一、新疫情时代的挑战1. 宏观变迁与动荡：国际与时代2. 中观变局与挑战：国内与行业3. 微观焦灼与思考：生存与发展二、战略营销驱动与运营体系支撑1. 华为..

云及云改解析及销售策略

主讲老师：李勇 课程时长：1 天

单元 大纲 内容 效益单元一 云改产品四个融合 1、云改信息化与政府管理2、云改社会服务融合3、云改信息技术与实体经济融合4、云改信息化与新型工业、城镇化、农业现代化融合5、云改网信军民..

战略营销与渠道构建

主讲老师：吴越舟 课程时长：2 天

第一讲：战略营销与渠道开发一、战略营销的道、局、术1. 营销之道：战略--方式+价值2. 营销之局：策略---商务+技术3. 销售之术：能力---技能+素养案例分析：渠道开发的经典案例 ..

大客户营销策略与技能

主讲老师：吴越舟 课程时长：2 天

第一讲：大客户营销与新模式一、大客户营销体系1. 营销之道：方式+价值2. 营销之局：商务+技术3. 销售之术：技能+素养二、大客户营销常见困境1. 战略方向与模式陈旧，策略不明..

从战略到执行—平衡计分卡实战技能提升

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

一、平衡计分卡战略地图发展历程 （1）业绩衡量工具——平衡计分卡 （2）战略管理基石——战略中心型组织 （3）可视化战略模板—&..

战略营销与策略组合

主讲老师：吴越舟 课程时长：2 天

第一讲：战略营销与策略研究一、新时代的呼唤1. 新时代浪潮，智能商业时代来临2. 网路效应的力量：万物感应，万物连接3. 数据智能的力量：万物智能二、战略营销模式的研究1. 阿里营销..

《战略解码：战略推演与增量设计》

主讲老师：王京刚 课程时长：2 天

战略解码【战略推演与增长设计 】——新质生产力时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢——主讲：王京刚 博士参加对象：董事长..

《政企战略营销》

主讲老师：王京刚 课程时长：2 天

政企战略营销——脱离低层次竞争的”找单、跟单、促单、控单、抢单&反抢单、成单、保单“体系——主讲：王京刚 博士（2天）..

生态战略：企业成功转型的力量

主讲老师：李勇 课程时长：1 天

单元 大纲 内容单元一 新形势下企业转型的新选择 1.变化是永恒的2.以创新驱动推动企业转型3.企业转型应回归商业本质4.企业转型重塑新优势单元二 什么是生态战略 1.生态战略：互联网时..

商场决胜-企业战略与运营管理

主讲老师：董海滨 课程时长：2 天

第一讲 企业战略解读与实操一、企业战略解读1.案例分享；阿里巴巴的六脉神剑（2.企业战略5P模型解读3.案例解读：海尔集团30年的战略演变与创新4.企业三大竞争战略解读5.案例解读..

数字化战略解码工作坊

主讲老师：王峰 课程时长：2 天

第1部分 课前调研：1号位与高层数字化同频共振1、一号位(实控人/CEO) 访谈：a、厘清企业当前的商业战略；b、了解当下企业数字化现状；c、一号位对数字化的理解和期许(痛、痒、爽点)；..

战略管理财务报表与经营分析创新

主讲老师：彭佳俊 课程时长：2 天

导入：推陈出新——传统财务财务分析的局限分析一：传统财务报表的局限（三大主要报表分析）——标准的资产负债表、利润表、现金流量表分析二：传统财务分析..

财务转型引领企业战略创新与变革升级

主讲老师：彭佳俊 课程时长：2 天

前言篇：世界一流的财务管理体系的功能升级一、传统财务的功能与局限1. 会计核算2. 反映过去3. 监督控制二、世界一流财务管理体系的五大功能与升级1. 支撑战略2. 价值创造..

财务战略创新支撑企业战略达成

主讲老师：彭佳俊 课程时长：2 天

理念篇：财务战略管理之道第一讲：财务战略的含义一、财务战略的本质——支持公司战略，促进价值创造，平衡资源与能力二、财务战略的特性——战略性..

红色战略领导力

主讲老师：王京刚 课程时长：1 天

红色战略领导力主讲：王京刚博士（1天）课程背景：在当今社会，细节的把握往往决定了事情的成败，而战略思维则是决定领导者在商场、战场等各个领域能否取得成功的关键因素。王京刚博士在其讲座中，深入浅出地..

业财融合之道与企业实战攻略

主讲老师：彭佳俊 课程时长：2 天

第一讲：传统企业财务与业务的分歧——思维转换篇一、传统财务组织的局限1. 传统财务的功能局限1）会计核算 2）反映过去 3）监督控制业务2..