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公开课
内训课
  • EPC总承包项目管理

    主讲老师:贾宏俊 课程时长:2 天

    1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介..

  • 电力公司精益化管理培训提纲

    主讲老师:王维宝 课程时长:2 天

    第一讲:OEC管理的主要内容1、OEC精益化管理的思想基础(案例)2、OEC精益化管理的地位与作用(案例)3、OEC精益化管理的定义(案例)4、OEC精益化管理的含义(案例)5、OEC精..

  • 卓越管理者12项能力修炼

    主讲老师:王维宝 课程时长:2 天

    前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论(案例分享)2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了,而是要建立部门与部门、岗位与岗..

  • 如何开展班组建设管理新模式

    主讲老师:胡海澎 课程时长:2 天

    一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例:《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1..

  • 精益5S管理

    主讲老师:胡海澎 课程时长:2 天

    一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解? ..

  • 如何进行班组建设与管理创新

    主讲老师:胡海澎 课程时长:2 天

    一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例:《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1..

  • 企业风险管理与内部控制

    主讲老师:孙犁 课程时长:2 天

    一、风险防范与管理风险防范与管理引言:解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理1) 什么是风险?某..

  • 全面预算管理与成本控制

    主讲老师:孙犁 课程时长:2 天

    一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制?1. 什么是有效的控制?2. 什么是全面预算管理?3. 全面预算管理到底能给企业带来什么?4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资..

  • EVA管理体系

    主讲老师:孙犁 课程时长:2 天

    一、 EVA的基本概念二、 什么是EVA以及EVA和会计利润的区别三、 如何从会计利润调整为EVA四、 加权平均资本成本和资本成本率的确定五、 EVA创造企业价值六、 什么是企业价值..

  • 精益供应商管理

    主讲老师:史玉杰 课程时长:2 天

    课程背景:从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,..

  • TQM全面质量管理推进实务

    主讲老师:史玉杰 课程时长:2 天

    TQM全面质量管理推进实务【课程背景】 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹?日本公司质量管理的制胜法宝是什么? 随着制造业的全球化和网络信息化的发展,如何保证并不断提高产..

  • 高绩效团队建设与管理

    主讲老师:张习宁 课程时长:2 天

    前言:培训与教育的区别第一部分:团队建设的前提1.企业文化与企业制度之间的关系2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3.团队建设与企业价值观之间的关系4.价值观训..

  • 5+4设备管理创新

    主讲老师:夏冰 课程时长:2 天

    构筑五道防线,实现四化管理:生产保障最大化 运行成本最低化 安全风险最小化 创新增值常态化一:全员维护 很多企业在全员维护上下了很大功夫,甚至花了很多钱,但除了形式上轰轰烈烈以外好像并没有本质上的提..

  • “突破TPM管理瓶颈的七把利剑”

    主讲老师:夏冰 课程时长:3 天

    第一剑:全员维护 TPM强调“三全”,“全员维护”已经成为大家共识的时候,很多企业还处在操作人员连“弯一下腰”“多看一..

  • 销售团队的管理

    主讲老师:张习宁 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、团队建设的前提——塑造团队精神   1. 企业文化与企业制度之间的关系   2. 企业文化——企业目标——..

  • 管理技能与执行力提升

    主讲老师:张习宁 课程时长:2 天

    前言:培训与教育的区别 序:现在经理人面对的环境挑战? 原则与技巧的发展与关系(录像) 经理人提升的3个阶段 管理技能培训(一)、企业里面为什么都会存在执行问题 1.企业中层领导干部..

  • QCC质量管理小组培训

    主讲老师:史玉杰 课程时长:2 天

    质量管理培训(一):QCC简介 1、 QCC起源与发展 2、 QCC的分类 3、 QCC活动的原则和程序 质量管理培训(二):QCC常用的工具 1、 简单的图表 ..

  • 中国移动体验式情绪压力管理培训

    主讲老师:李向阳 课程时长:2 天

    第一部分  认识情绪压力本质 情绪的价值 愤怒与安宁是美的 忧愁与兴奋是美的 哀伤与快乐是美的 所有的情绪都是美的情绪三大反应模式 第一模式:钟摆模式 爱与恨同时存在 ..

  • 汽车生产企业全面质量管理

    主讲老师:胡海澎 课程时长:2 天

    课程背景:质量是企业的生命,随着各行各业中质量事故的曝光和频现,质量管理的水平高低正决定着企业的兴衰,全面质量管理正是现阶段企业质量管理发展阶段的必然选择,全面质量管理贯穿着企业的各个部门,每个部门都需..

  • 物流公司MTP—中层管理者技能提升训练

    主讲老师:张习宁 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色..

  • 以绩效为核心的经理人管理技能提升训练

    主讲老师:闫海涛 课程时长:2 天

    主题一 卓越绩效型管理者工作的原点——自我突破 目的:系统认识企业管理的核心思想与规律,明确卓越绩效型管理者的标准,打造个性鲜明、超强魅力、绩效卓越的管理者。 内容 工具/方..

  • 培训组织管理与创新

    主讲老师:闫海涛 课程时长:2 天

    第一讲企业培训体系 认识企业培训的含义,理解培训体系各子系统 1. 认识企业培训2. 企业培训与人力资源体系关系3. 企业培训基本类型4. 企业培训体系5. 培训管理者的定位6. 企..

  • 团队建设与管理创新

    主讲老师:王维宝 课程时长:2 天

    课程背景:什么是团队建设?通俗地讲,团队建设就是把懒人变成勤快人,把勤快人变得更勤快,并且劲往一处使!本课程将以“团队建设”为主题,在影响团队建设诸多要素的文化创新,技术..

  • TPM全面设备管理

    主讲老师:史玉杰 课程时长:2 天

    第一讲:TPM基本介绍1、么要TPM2、TPM的产生背景3、TPM和精髓4、TPM的组织推进5、TPM在世界的影响和推广第二讲:TPM的黄金12步1、 TPM哲学2、 T..

  • 人才培训与评价管理方法体系

    主讲老师:闫海涛 课程时长:2 天

    第一讲 绩效导向的人才开发与培训体系1. 企业绩效与核心能力关系2. 如何从企业战略梳理企业核心能力Ø 核心岗位Ø 核心人才3. 现代企业人才地图的建立&..

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