海尔的品牌战略与管理革命--探索物联网时代生态品牌引领者成功秘诀...

地点： 山东 (青岛) 价格：￥4800 时间：2022-09-19

时间 主题内容 ..

铸造销售铁军训练营—精益化营销管理系统

地点： 山东 (青岛) 价格：￥1280 时间：2022-03-05

铸造销售铁军训练营—精益化营销管理系统一、课程时间课程时间：2022年03月05日 青岛二、课程费用课程费用：1280元/人（包含授课费、资料费、午餐） ..

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）

地点： 山东 (青岛) 价格：￥1280 时间：2021-11-13

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下..

设计控制与高效评审-夯实研发质量管理基础

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3200 时间：2016-10-21

《设计控制与高效评审》-夯实研发质量管理基础2016年10月21-22日 青岛，2016年11月18-19日 北京，学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏收费标准：单独参..

产品数据管理面对面

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3200 时间：2016-07-29

《产品数据管理面对面》2016年7月29-30日青岛，2016年9月16-17日杭州，【学习方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【收费标准】单独参加3200元/1人/2天；..

供应链与仓储管理

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3200 时间：2016-07-22

【时间地点】：2016年07月22-23日青岛 2016年12月23-24日青岛 2017年05月26-27日青岛 【课程费用】：3200元/人（..

HR规章制度（员工手册）撰写技巧与劳动合同法下进行现代化的人力资源管理：选、育、用、留...

地点： 山东 (青岛) 价格：￥2800 时间：2016-04-22

时间地点：2016年04月22-23日青岛 2016年05月27-28日青岛 2016年07月22-23日青岛 2016年09月24-25日青岛 2016年11月25-2..

项目采购与招投标管理

地点： 山东 (青岛) 价格：￥2800 时间：2016-04-22

日期地点：2016年04月22-23日青岛 2016年05月27-28日青岛;2016年08月26-27日青岛 2016年11月25-26日青岛2017年03月24-25日青岛培训费用..

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3200 时间：2015-12-18

第一单元、供应市场与需求分析 企业战略和采购目标 供应市场分类和分析 明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查 供应商识别 ..

物流成本控制与物流管理提升技法

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3600 时间：2015-10-23

第一天 上午第一模块物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算 第1章　物流成本管理概述第一节 物流与物流管理 1、关于物流 2、关于物流管理 3、关于物流系统 4、相关物流理论第..

EPC总承包项目管理

主讲老师：贾宏俊 课程时长：2 天

1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介..

电力公司精益化管理培训提纲

主讲老师：王维宝 课程时长：2 天

第一讲：OEC管理的主要内容1、OEC精益化管理的思想基础（案例）2、OEC精益化管理的地位与作用（案例）3、OEC精益化管理的定义（案例）4、OEC精益化管理的含义（案例）5、OEC精..

卓越管理者12项能力修炼

主讲老师：王维宝 课程时长：2 天

前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗..

如何开展班组建设管理新模式

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1..

精益5S管理

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解？ ..

如何进行班组建设与管理创新

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1..

企业风险管理与内部控制

主讲老师：孙犁 课程时长：2 天

一、风险防范与管理风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理1) 什么是风险？某..

全面预算管理与成本控制

主讲老师：孙犁 课程时长：2 天

一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资..

EVA管理体系

主讲老师：孙犁 课程时长：2 天

一、 EVA的基本概念二、 什么是EVA以及EVA和会计利润的区别三、 如何从会计利润调整为EVA四、 加权平均资本成本和资本成本率的确定五、 EVA创造企业价值六、 什么是企业价值..

精益供应商管理

主讲老师：史玉杰 课程时长：2 天

课程背景：从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，..

TQM全面质量管理推进实务

主讲老师：史玉杰 课程时长：2 天

TQM全面质量管理推进实务【课程背景】 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？ 随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：张习宁 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训..

5+4设备管理创新

主讲老师：夏冰 课程时长：2 天

构筑五道防线，实现四化管理：生产保障最大化 运行成本最低化 安全风险最小化 创新增值常态化一：全员维护 很多企业在全员维护上下了很大功夫，甚至花了很多钱，但除了形式上轰轰烈烈以外好像并没有本质上的提..

“突破TPM管理瓶颈的七把利剑”

主讲老师：夏冰 课程时长：3 天

第一剑：全员维护 TPM强调“三全”，“全员维护”已经成为大家共识的时候，很多企业还处在操作人员连“弯一下腰”“多看一..

销售团队的管理

主讲老师：张习宁 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、团队建设的前提——塑造团队精神 　　1. 企业文化与企业制度之间的关系 　　2. 企业文化——企业目标——..

管理技能与执行力提升

主讲老师：张习宁 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别 序：现在经理人面对的环境挑战？ 原则与技巧的发展与关系（录像） 经理人提升的3个阶段 管理技能培训（一）、企业里面为什么都会存在执行问题 1．企业中层领导干部..

QCC质量管理小组培训

主讲老师：史玉杰 课程时长：2 天

质量管理培训（一）：QCC简介 1、 QCC起源与发展 2、 QCC的分类 3、 QCC活动的原则和程序 质量管理培训（二）：QCC常用的工具 1、 简单的图表 ..

中国移动体验式情绪压力管理培训

主讲老师：李向阳 课程时长：2 天

第一部分　　认识情绪压力本质 情绪的价值 愤怒与安宁是美的 忧愁与兴奋是美的 哀伤与快乐是美的 所有的情绪都是美的情绪三大反应模式 第一模式：钟摆模式 爱与恨同时存在 ..

汽车生产企业全面质量管理

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

课程背景：质量是企业的生命，随着各行各业中质量事故的曝光和频现，质量管理的水平高低正决定着企业的兴衰，全面质量管理正是现阶段企业质量管理发展阶段的必然选择，全面质量管理贯穿着企业的各个部门，每个部门都需..

物流公司MTP—中层管理者技能提升训练

主讲老师：张习宁 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色..

以绩效为核心的经理人管理技能提升训练

主讲老师：闫海涛 课程时长：2 天

主题一 卓越绩效型管理者工作的原点——自我突破 目的：系统认识企业管理的核心思想与规律，明确卓越绩效型管理者的标准，打造个性鲜明、超强魅力、绩效卓越的管理者。 内容 工具/方..

TPM全面设备管理

主讲老师：史玉杰 课程时长：2 天

第一讲：TPM基本介绍1、么要TPM2、TPM的产生背景3、TPM和精髓4、TPM的组织推进5、TPM在世界的影响和推广第二讲：TPM的黄金12步1、 TPM哲学2、 T..

培训组织管理与创新

主讲老师：闫海涛 课程时长：2 天

第一讲企业培训体系 认识企业培训的含义，理解培训体系各子系统 1. 认识企业培训2. 企业培训与人力资源体系关系3. 企业培训基本类型4. 企业培训体系5. 培训管理者的定位6. 企..

团队建设与管理创新

主讲老师：王维宝 课程时长：2 天

课程背景：什么是团队建设？通俗地讲，团队建设就是把懒人变成勤快人，把勤快人变得更勤快，并且劲往一处使！本课程将以“团队建设”为主题，在影响团队建设诸多要素的文化创新，技术..

人才培训与评价管理方法体系

主讲老师：闫海涛 课程时长：2 天

第一讲 绩效导向的人才开发与培训体系1. 企业绩效与核心能力关系2. 如何从企业战略梳理企业核心能力Ø 核心岗位Ø 核心人才3. 现代企业人才地图的建立&..