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电商供应链与物流管理

课程编号:15296   课程人气:3147

课程价格:¥3600  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:采购物流 

授课讲师:燕老师

课程安排:

       2015.9.11 青岛



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
电商供应链与物流管理

【培训收益】


一、2014中国电商发展状况盘点 1.诺基亚摩托的被收购给我们的启发 2.京东电商火爆给我们的启示 3.阿里最赚钱的商业模式分析 4.腾讯为何收了京东及滴滴打车 5.“黄太吉”倒下给我们的启示 6.小米模式启示就是供应链的创新二、主流电商品牌的供应链运营模式 1.1号店电商布局及营运分析 2.京东布局与营运分析 3.顺丰优选的高端食品电商分析 4.服装行业茵曼、初语电商营运分析 5.食品行业电商供应链分析(水塔陈醋、三只松鼠等) 6.电商运营管理的误区案例研讨:不同电商营运模式的SWOT分析案例分析:主流品牌电商运营平台选择思路分析三、电商供应链之采购管理 1.生产谁来做?自营、OEM? 2.库存如何管理 3.电商采购谈判的关键点 4.做好需求预测的几个关键点 5.爆款的安全库存管理四、电商供应链之库内作业管理 1.分仓备货还是单仓备货? 2.生产与电商仓库是否在一起? 3.仓库人员组织架构设计 4.仓储布局与规划 5.出入库管理分拣操作及出库管理 6.不同作业模式与行业特点如何结合 7.如何做好EIQ分析 8.日常促销及双十一管理 9.仓库优化及作业改善 10.何种情况使用自动化设备(如电子标签等)案例分析:如何应对唯品会作业、如何应对京东作业模式! 五、如何做好最后一公里配送 1.盘点国内最后一公里配送模式(干线加落地配靠谱吗?) 2.用不起顺丰怎么办?四通一达又该如何管? 3.大件物流是找德邦还是找安能? 4.日日顺真的顺吗? 5.客户体验如何管理 6.做好逆向物流管理六、未来3年中国电商新格局 1.微信会一家独大吗? 2.淘宝是中国商业的毒瘤吗? 3.谁又是下一个唯品会? 4.亚马逊能在中国雄起吗? 5.O2O到底能不能成功? 6.顺丰电商能走多远? 7.制造型企业的电商路有多远? 8.未来三年电商物流路在何方?讲师简历姓名:燕老师 教育背景:清华大学首席物流官(CLO)加拿大皇家大学工商管理硕士国家高级物流师(中国第一批)工作背景: 拥有世界500强知名企业采购物流管理及培训经验,并同时拥有日资500强制造企业物流管理经验,同时还有集团企业管理实战经验。曾任知名科技物流企业副总。现任某大型快递企业专职电商物流顾问。安能物流电商顾问及安能商学院首席顾问奥飞动漫集团物流顾问皇冠食品(中国)物流顾问讲师背景:顺丰大学2014年金牌讲师专注于企业营销、服务、培训是培训中国快递物流企业培训系统及讲师培训实战派讲师总裁培训网金牌讲师中国物流与采购联合会特聘讲师富士康集团云端网络大学首席讲师国家发展改革委员会特聘讲师国家电网内训师宝供物流企业集团内训师清华力合珠海研究院特聘讲师深圳博维特聘讲师广州天园专业讲师东莞深科纳管理咨询公司专业讲师中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师

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