激活组织：薪酬体系设计方案班

地点： 广东 (广州) 价格：￥5280 时间：2025-04-25

第一章当前企业薪酬体系面临的问题1、行业下行期时，如何控制人工成本，同时又能增强对员工的激励性？2、如何实现有效的调薪，满足员工的发展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增长过快；3、企业转型、多元..

激活组织：薪酬体系设计方案班

地点： 广东 (广州) 价格：￥5280 时间：2025-04-25

第一章当前企业薪酬体系面临的问题1、行业下行期时，如何控制人工成本，同时又能增强对员工的激励性？2、如何实现有效的调薪，满足员工的发展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增长过快；3、企业转型、多元..

薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

地点： 广东 (广州) 价格：￥2000 时间：2024-12-13

一、工资报酬与福利待遇法律风险防范1.管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？3.工资总额应体现哪三大价值？4.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目..

全面薪酬体系设计“6+1” ——提升员工动力的核能量...

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-05-10

一、薪酬内外部诊断（一）、内部诊断1、薪酬的设计原则2、企业薪酬存在的主要问题3、薪酬设计前的准备工作有哪些案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏..

基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-12-08

【课程大纲】 第一讲薪酬体系 1.全面薪酬概念及其构成 2.薪酬..

岗位分析与薪酬设计管理培训

地点： 广东 (广州) 价格：￥2300 时间：2022-03-13

课程简介：hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

地点： 广东 (广州) 价格：￥6800 时间：2022-03-11

【主办单位】中国行课网　【报名咨询】杨老师；0571-86155444；18069851486；温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训..

3×3×3绩效管理与薪酬设计

地点： 广东 (广州) 价格：￥2880 时间：2017-04-28

【开课时间】 04月28-29日 广州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 广州 10月27-28日 深圳 12月15-16日 广州【参训对象】企业高层管理者、人力资源工作者。【学习费用..

基于员工能力的薪酬激励体系设计

地点： 广东 (广州) 价格：￥2480 时间：2016-02-26

基于员工能力的薪酬激励体系设计2月26-27 广州 、6月24-25 深圳8月26-27 广州、 10月21-22 深圳 、 12月23-24广州培训费：2480元/人参训对象：..

岗位分析与薪酬设计管理培训

地点： 广东 (广州) 价格：￥1800 时间：2015-04-12

引子:什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析需要分析什么内容；岗位分..

薪酬与福利十层面

主讲老师：曾文 课程时长：2 天

第一层面：薪酬的本质是什么?一、 什么是薪酬？二、 薪酬的本质是什么？三、 企业和员工双方如何增加自己的砝码？第二层面；薪酬激励的原理及模式?一、 人是什么？二、 马斯洛需求层次..

企业薪酬设计与管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤（一）..

企业绩效管理与薪酬设计（2天）

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：企业绩效管理一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工..

企业薪酬设计

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：企业人力资源管理各环境与薪酬的关系人力资源的获取 —— 岗位职责、岗位规范、任职条件，薪酬与岗位的重要性；人力资源的保持 &mdas..

企业薪酬设计与管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤（一）..

企业薪酬设计（1天）

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

当代企业薪酬设计一、当代企业薪酬概述薪酬的历史演变：不怕嫁错郎，就怕入错行；薪酬的总体涵义：薪水、物品、服务；薪酬的总体结构：直接薪酬：基本工..

全面薪酬体系设计

主讲老师：陈朝华 课程时长：2 天

一、薪酬管理概述1．薪酬的含义与实质2．薪酬的作用3．薪酬体系建设的常见问题4．薪酬改革的时机与运作二、薪酬基础知识1．薪酬的组成部分2．薪酬设计流程3. 战略性薪酬的设计方..

企业薪酬设计与管理

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

一、薪酬的对于公司的重要意义 问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？ 思考、讨论、回答 讲 解：薪酬概述 关于薪酬的基本思考 现代薪酬理念 二、薪酬管理及薪酬管理的要点 ..

工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

主讲老师：娄萌 课程时长：3 天

第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容　 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元　组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则　　　　　　　　 2、组织架构..

薪酬管理课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

一、薪酬管理的基本理论1、薪酬是什么（1）薪酬为何令人关注（2）激励理论与薪酬激励（3）薪酬分配的根本目的（4）薪酬的本质，如何看待它的激励性（5）如何看待薪酬的内部公平性2、薪..

劳动关系、岗位管理与薪酬绩效管理

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

第一部分：劳动关系管理 导入：什么是劳动关系管理一、劳动者派遣管理1、劳动者派遣的定义..

薪酬体系设计课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

一、薪酬是什么（一）薪酬为何令人关注（二）激励理论与薪酬激励（三）薪酬分配的根本目的（四）薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？（五）如何看待薪酬的内部公平性？故事：猎狗的激励原理 ..

有竞争力的薪酬结构设计课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

导入： 现阶段人力资源管理者的困惑？一、薪酬与薪酬结构的划分 1、薪酬管理与人力资源管理2、什么是薪酬3、薪酬的构成要素4、什么是薪酬结构5、薪酬结构设计的原则6、薪酬的幅度与重..

企业薪酬设计与管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤（一）..

薪酬与激励管理

主讲老师：赵天明 课程时长：2 天

第一讲：薪酬管理一、薪酬管理概述1. 战略性薪酬管理1）适用于企业不同发展战略下的薪酬管理（成长战略、稳定战略、收缩战略）2）适用于不同竞争战略下的薪酬管理 （创新战略、成本领先战略、客户中..