企业薪酬设计与管理

【培训对象】
企业中高层管者，人力资源管理者，企业薪酬管理者。

【培训收益】
薪酬概念 二、如何设计付薪依据 三、如何设计薪酬结构 四、如何设计工资总额 五、如何设计销售人员薪酬 六、如何设计研发人员薪酬 七、如何设计员工福利 八、如何为企业核心人才设计股票期权 九、企业如何进行薪酬管理

第一单元：薪酬设计与管理概论
1、薪酬概念、
2、薪酬管理目的、
3、薪酬设计时机
4、薪酬设计原则、
5、薪酬设计步骤、
6、薪酬设计过程技术点
第二单元：薪酬体系设计七大步骤
（一）薪酬战略确定
1、薪酬战略的确定
2、战略性选择
3、调整薪酬制度以适应经营战略
4、薪酬战略保障技术
5、整体薪酬的战略角度
6、企业不同发展阶段的薪酬战略
7、不同成长阶段公司的薪酬战略
8、混合型薪酬战略
（二）工作分析
1、工作分析概念
2、工作分析方法
3、职位说明书
（三）岗位评价
1、岗位评价概念
2、岗位评价工具
3、岗位评价方法
（四)能力评级与定位
1、能力评价概念
2、能力评价工具
3、能力评价方法
（五）薪酬调查与定位
1、外在因素
2、生活消费水平—价格指数
3、企业承受水平
4、市场工资水平
5、市场的供需状况
6、潜在的替代物
7、行业特点
8、法律法规
(六)薪酬结构设计
1、薪酬总额设计
2、薪酬结构设计
3、职等、职级设计
4、工作导向的薪酬结构
5、技能导向的薪酬结构
6、市场导向的薪酬结构
7、计件工资设计
(七）福利设计
1、常见福利类型
2、员工福利项目的内容与类别
3、年终奖与年终“红包”
第三单元：企业核心人员激励计划研讨
1、企业核心人员概念
2、企业核心人才激励的原则
3、企业核心人员激励计划研讨
4、中高层管理人员激励计划
5、其他人员的激励性报酬计划
第四单元：薪酬系统实施与管理
1、薪酬制度的内容
2、工资调整发放
3、工资调整
4、个体工资调整
5、整体工资调整
6、工资结构调整
7、工资发放
8、工资发放流程 与方法 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

 

 

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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  人气：924  

  

• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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  人气：589  

  

• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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  人气：874  

  

• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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